亚太区高管对2025年商业前景持谨慎乐观态度，预计增长的企业比例下降。经济不确定性、竞争加剧和供应链问题是主要挑战。为应对宏观逆风，企业将技术转型和进入新产品/服务类别作为战略重点，尤其重视供应链优化。尽管技术转型是首要议程，但生成式AI的战略部署相对滞后。在人才招聘困难依然存在的同时，ESG报告发布率显著下降，显示部分企业在成本压力下调整了非核心业务的优先级。整体而言，亚太企业正呈现“进攻性收缩”的趋势，积极寻求增长动能，同时在长期投入领域表现务实保守。

📈 增长预期回调，风险意识增强：尽管84%的亚太高管预计企业将在2025年实现增长，但相较于2024年的93%有所下降，且“非常乐观”的比例也从27%降至19%。经济不确定性（47%）、竞争加剧（38%）和供应链问题（36%）是主要的外部挑战，这表明亚太地区的商业环境正面临更大的不确定性，企业也因此更加审慎。

💡 战略重心转向技术与供应链：为应对宏观经济逆风，企业战略重心发生显著调整。技术转型（35%）已成为首要任务，其次是进入新产品或服务类别（29%）。值得关注的是，供应链优化（28%）的优先级远高于全球平均水平（21%），这凸显了亚太地区作为全球制造中心，对供应链韧性的高度依赖和战略重视。

🤖 生成式AI应用审慎，战略部署滞后：虽然技术转型是企业关注的焦点，但在技术投资方面，亚太企业对生成式AI的战略部署表现出审慎。尽管投资主要用于驱动效率（63%），但仅44%的高管认为其会产生重大影响，且在战略层面的落地相对滞后，这可能与对投资回报周期和实际应用效果的考量有关。

⚖️ 人才与ESG议题面临优先级调整：在人才方面，招聘困难度虽有所下降但仍高于全球平均水平。同时，企业的ESG报告发布率大幅下降（从73%降至44%），且仅31%的企业为合规做好准备。这可能反映出在当前经济压力下，企业在资源配置上对投入回报周期较长的ESG等非核心业务进行了战略性调整，优先保障核心业务的韧性与效率。

🔄 “进攻性收缩”战略分化趋势：展望未来，亚太企业正呈现一种“进攻性收缩”的战略分化。一方面，企业积极通过技术投资和海外扩张（74%有计划）寻找新的增长动能。另一方面，在生成式AI落地和ESG合规等回报周期较长的领域，企业表现出明显的务实与保守，优先确保核心业务的稳健发展和运营效率。

亚太区高管对2025年商业前景持谨慎乐观态度。尽管84%的受访者预计企业将实现增长，但此比例低于2024年的93%，且“非常乐观”者从27%降至19%。经济不确定性（47%）、竞争加剧（38%）及供应链问题（36%）构成三大外部挑战，凸显了区域增长预期的回调与风险意识的增强。

为应对宏观逆风，企业战略重心发生显著调整。技术转型（35%）跃居首位，进入新产品或服务类别（29%）紧随其后。值得注意的是，供应链优化（28%）的优先级远高于全球平均水平（21%），反映了亚太作为全球制造中心对供应链韧性的高度依赖与战略布局。

在技术投资领域，亚太企业呈现出一种矛盾姿态。尽管技术转型是首要议程，但仅66%的企业制定了专门战略，低于全球的76%。对于生成式AI，虽然投资主要为驱动效率（63%），但仅44%的高管认为其会产生重大影响，且在战略部署上表现出相对滞后，反映出应用层面的审慎。

人才与ESG议题则揭示了企业在资源配置上的取舍。招聘困难度虽从57%降至50%，但仍高于全球（43%）。同时，企业ESG报告发布率从73%骤降至44%，且仅31%的企业为合规做好充分准备，显示在成本压力下，部分非核心业务的战略优先级正在下调。

展望未来，亚太企业正呈现一种“进攻性收缩”的战略分化趋势。一方面，企业通过技术投资与海外扩张（74%有计划）积极寻求增长新动能。另一方面，在生成式AI落地和ESG合规等投入回报周期较长的领域，则表现出明显的务实与保守，优先确保核心业务的韧性与效率。

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