TikTok CEO周受资发布全员邮件，宣布基于生态安全考虑对组织架构和人员进行调整，核心产品团队与信任与安全产品团队合并，组建平台责任团队。此次调整发生在字节跳动全员会之后，会上高管强调TikTok业务将专注用户体验和未成年人安全。全员会还就绩效调整、晋升灵活性、人才选拔以及员工在职时长等问题进行了说明和辟谣，旨在优化内部管理，提升员工激励和发展机会，并确保平台安全与用户体验。

🛡️ **组织架构重塑，强化平台责任：** TikTok CEO周受资宣布将核心产品团队与信任与安全产品团队合并，组建平台责任团队，由Adam Wang负责。此举旨在提升生态安全，优化产品和安全协同，更好地应对平台挑战。

🎯 **明确业务重心，聚焦用户与安全：** 在字节跳动全员会上，高管们强调TikTok未来的业务重点将放在提升用户体验和保障未成年人安全上，显示出平台在用户关怀和合规方面的决心。

📊 **绩效与晋升机制优化，激发人才活力：** 字节跳动全员会公布了绩效调整和晋升机制的改革。绩效评级M-不再意味着淘汰，晋升提名门槛降低，旨在弱化内部竞争，提升晋升灵活性，并强化对高绩效人才的识别与激励。

📈 **澄清在职数据，优化激励体系：** 公司辟谣了“人均在职7个月”的传言，公布了实际的员工司龄数据。同时，高绩效激励基数改为按总包计算，并调整了奖金上限，以期更公平有效地激励员工。

《科创板日报》8月1日讯（记者 张洋洋）今日，TikTok CEO周受资发布全员邮件，称基于生态安全的考虑，对组织架构和人员进行调整，核心产品团队和信任与安全产品团队合并，组建平台责任团队，由原直播负责人Adam Wang负责，向产品运营负责人支颖汇报。曾先后负责TikTok电商东南亚业务、跨境业务和战略的訾婧鑫担任直播负责人，也向支颖汇报。此外，周受资还宣布了TikTok其他安全部门的架构和人员调整。

这项调整，发布于字节跳动全员会之后。

昨天，字节跳动开了新一期的All Hands全员会。公司多名管理层，包括字节跳动CEO梁汝波、TikTok CEO周受资、抖音总裁及部门负责人韩尚佑、AI业务负责人朱文佳、TikTok - Operations Trust & Safety 的 Adam Presser、负责绩效的郭平、管理研究院的刘琦，通过线上视频直播的方式，对当前公司面对的一些问题给全员作出了解答。

关于TikTok，周受资等高管明确，今后TikTok业务重点包括专注用户体验、注重未成年人安全等。

据《科创板日报》记者了解，本次全员会，重点还是绩效调整问题。

针对之前内部通知的绩效调整，梁汝波在开场即给出了回答，M意味着长期符合预期，M-并不表示被淘汰。绩效调整是为了弱化内卷，有员工反馈长期M会焦虑，其实M和M+的区分度不高。过往激励中M+及E以上约为45%-50%左右，部门之间有差异，M代表的是符合预期，M-不意味淘汰，两次M-也不意味着要淘汰。

此外，晋升灵活性提升，之前晋升需连续两次M+才能提名，现在一次M+就行。此前M+与E合计占比约45%（近50%）。

公司高管在全员会上表示，2024年高绩效员工离职率约5%，3-2及以上职级晋升占比提升40%，后续将强化人才识别和选拔，关注低职级长期高绩效未获晋升者，并要求负责人说明原因。

此次All Hands全员会也辟谣了字节人均在职7个月的谣言，给出的数据显示字节在职员工司龄中，中位数2.9年，平均数3.0年；离职司龄中位数2.5年，平均2.6年。高绩效激励基数改为按总包计算，已从关键岗位试点推广至全公司；不同岗位奖金上限同步调整。