过去一年，对广告行业来说并不好过。裁员、重组、入门岗位消失，这让刚进入职场、或准备进入的年轻人几乎找不到属于自己的位置。
据人才数据公司Live Data Technologies 的统计，自 2022 年以来，美国广告代理行业的基层岗位已减少超过 10%。目前，广告代理行业的就业人数大约为21.95万人，同比下降近4%，整个行业仍未恢复至2023年前22.8万个岗位的峰值。
而大型广告集团，如 WPP、IPG，先后通过大规模裁员与组织重组削减成本，IPG 甚至即将被 Omnicom（宏盟） 收购。为了缓解利润压力，越来越多的广告控股集团开始依赖 AI 和海外外包，以提升效率。
相比之下，高管与总监级岗位相对稳定，但想入行的年轻人却发现，传统的“敲门砖式”岗位正在消失。
来自行业研究公司 Forrester 的分析师 Jay Pattisall 指出，“传统的师徒制正在瓦解。广告公司现在的角色更像内容编导，要统筹流程、管理创作者、做内容策略，这些都需要有成熟的经验的中层。”
与此同时，AI 相关技能正成为行业招聘标配。据数据创意行业的设计软件公司Autodesk 发布的一项调研报告指出，全球广告与市场相关招聘中，提及 AI 的岗位同比增长超过 67%。
但随着行业格局变化，一批独立广告公司和私募资本支持的机构在大量招聘，并且正在重塑广告人才的画像。
一边裁员，一边招聘，广告公司要招复合型人才
Known 是一家总部位于纽约的独立全案代理公司，目前有大约 30 个岗位在招聘，占总员工数的 7%。CEO Kern Schireson 表示，公司年增长率在 20%–30% 之间。招聘需求“来自客户对我们服务提出的需求，这些服务的开展离不开人才支撑”。
另一家获得凯雷集团（Carlyle Group）私募支持的全球性广告公司 DEPT 也保持着高速增长的势头。它们在美洲市场有超过 130 个空缺职位，大部分职位面向中高级人才，占总人数的比例接近 10%。而获得私募机构 ECI Partners 投资的数字代理公司 Croud也在招聘，它们在美国市场招聘11至15个岗位，约占其美国员工数的10%，涵盖策划、媒介购买、分析师、社媒策略等中高层岗位，另有多位总监级职位空缺。
在创意代理公司中，Cape Agency 和 Nice&Frank 这两家小型创意公司，也在持续招人。Cape 正在进行第一轮正式招聘，包括 1 个全职岗位和 8 个兼职职位。Nice&Frank 的团队一共 23 人，目前有 7–10 个岗位空缺，以中高级创意、策略、客户管理岗位为主。
Cape 联合创始人 Casey Ritts 直言：“我们要的是能做决策、也肯动手的总监型人才。”
小团队、大野心，独立广告公司逆势扩张
从开放较多招聘岗位的广告公司中，我们可以看到，它们都有这三个共同特征：
1.私募基金支持。DEPT、Croud 的背后都有基金投资，这些资源允许它们在 AI 方向下注的同时，加薪挖人；
2.服务一体化。这些公司大多不再划分传统部门，而是提供数据、技术、AI、电商、KOL 等整合服务；
3.去控股化运营结构。没有大型广告集团的传统层级与冗长流程，它们更强调“快速反应”和“去中心化”。
“我们不是控股公司，而是一个真正的‘端到端’运营团队。”DEPT 的美洲 CEO Carryn Quibell 表示。
Cape 和 Nice&Frank 等创意机构也受益于这种结构。客户愿意把预算给这些高效的“小团队”，它们能以更低成本、更快速度交付高质量作品。
Forrester 的 Pattisall 总结得更直接：“这些小型的机构能招到人，靠的不是预算，而是出色的作品和超负荷的投入。它们不必像大型控股公司那样，受限于传统商业模型。现在哪个 CMO 不想用‘一半价格、两倍产出’的初创团队？”
新人入行的必备技能：AI、跨职能协作与快速学习
在这些模式高效的公司里，传统广告人的单一技能已经不够用了。
作为一家以 AI 和数据科技驱动的独立广告公司， Known的每一个岗位都要求具备 AI 使用能力，包括法务与数据分析。Schireson 说：“以前分析师 80% 的时间在做数据清洗，20%的时间在思考，现在可以反过来。”
数字营销机构Croud 认为，现代广告人才要懂得“平台里的创意表达”，而不仅是“把创意扔上平台”。
除了技术接受度，广告公司还希望新人具备好奇心、跨职能协作能力。
“问题在于，你的心态是怎样的？你有哪些个人经历，可以证明你能融入并主动协作？”Schireson 这样问道。
“没人知道未来五年会发生什么，”Quibell 补充，“但如果你敢于拥抱变化，走在演化前面，你就会赢。”
新人入行难，广告行业的结构性危机
但并不是所有人都能从中高层跳入行业。
对准备进入广告行业的新人而言，他们需要直面一个尖锐的问题——初级岗位越来越少，他们如何入行。
Croud 最近将其为期12周的暑期实习项目推广至全球，为来自弱势群体的初入行人群提供客户实践、项目作品、导师辅导和人才对接等机会。它们还与 COOP Fellowship（一家助力第一代及低收入家庭大学生通过数字技能培训和人脉网络实现职业发展的组织） 合作，从哥伦比亚大学、NYU、Emerson 等学校挖掘潜力学生，同时取消了学历门槛。
DEPT 则通过“主修+辅修”的模式来培养入职新人，比如一名新员工可以“主修内容策略”，“辅修数据分析”。
而Cape 和 Nice&Frank 则刚刚开始构建实习机制。Cape 正在和大学合作建立正式实习项目，Nice&Frank 的联合创始人 Graham North 表示，年轻员工反而为他们带来了“最具冲击力的视角”。
“这些年轻员工常常带来一些新视角，这让我们不断反思如何构建一种新型广告机构，”Nice&Frank 联合创始人 Graham North 说。
尽管这些公司都在积极寻找培养年轻人才的方式，但现实是，行业中面向初级人才的岗位正在萎缩——这可能意味着，未来行业可能会缺乏新的人才补充，原本储备和培养人才的“蓄水池”正在变小，甚至可能“干涸”。
“广告行业正面临长期的、结构性的转型。”Known 的 Schireson 总结道。
本文来自微信公众号“wj00816”（ID：Morketing），作者：Elane，36氪经授权发布。
