文章探讨了中国制造业在享有“世界第一”的赞誉下，品牌力与欧洲品牌存在显著差距的现象。作者认为，问题并非出在中国品牌不会营销，而是缺乏能够与欧洲品牌在全球市场，尤其是在欧洲本土市场进行自由竞争的大品牌。欧洲产品的高价很大程度上源于其大品牌效应和高福利社会，而中国产业普遍存在的是供应商、零部件或原材料制造商的定位，未能形成具有高附加值的大品牌。文章呼吁中国企业应努力打造自己的大品牌，提升产品质量，如实现“0添加剂”，并尝试采取分层消费策略，有组织地进入高端卖场，甚至建立类似“山姆”这样的自有高端零售渠道，以赢得中产及以上阶层的信任，最终实现产业的整体升级和从业者的高福利。

中国制造业虽体量巨大，但在国际市场品牌影响力方面与欧洲国家存在明显差距。欧洲产品的高价很大程度上源于其成熟的大品牌效应，而非仅仅成本因素，这使得欧洲消费者愿意为品牌价值买单，支撑了其高福利社会。

中国产业普遍停留在供应商、零部件或原材料制造商的环节，缺乏能够与国际大品牌在全球市场，尤其是在欧洲本土市场抗衡的自主品牌。文章强调，要实现从业者的高福利，必须向价值链上游攀升，打造自己的大品牌。

文章指出，中国品牌在国际市场，特别是欧洲市场，面临的挑战不仅在于价格竞争，更在于缺乏实体店提供顾客自由选择的体验。例如，华为在欧洲开店成本高昂，可能影响了其高价策略的实施，而其他日用品和各产业品牌应避免过度价格内卷，通过打造高质量产品来确立竞争力。

中国产业发展的症结在于缺乏统一协调和品牌自觉性，导致消费者，特别是中产和富裕阶层，对国内品牌缺乏信任，转而选择如“山姆”等国外高端零售品牌。文章呼吁国内厂商应具备品牌建设的自觉性，共同努力，建立属于自己的高端零售渠道和品牌信誉。

文章强调，打造大品牌必然伴随着高质量的产品，并提出“0添加剂”等具体品质标准，同时应根据消费层次进行产品分级，有组织地进入高端卖场，如山姆会员店。这不仅是提升品牌形象的关键，也是赢得消费者信任、实现利润增长的有效途径。