一位在银行科技子公司工作的软件开发人员，利用业余时间开发了一款解析SQL脚本、血缘关系的工具，该工具能为公司带来显著价值。然而，在面对领导们不同的态度时，他面临着如何保障自身权益的困境。领导A倾向于将代码收归公司统一开发，领导B则持观望态度，而领导C则表示支持并已向上级汇报。核心问题在于，如何在公司文化倾向于“无偿贡献”的环境下，通过知识产权保护、外部合作等方式，争取到应有的回报，避免辛勤的劳动成果被他人轻易窃取或无偿占用。作者尤其担心开源软件的使用以及核心创意的保护问题。

💡 **个人业余开发工具的价值与领导态度分化**：作者利用业余时间，基于SQL和数据模型理论，开发了一款能解析字段逻辑和血缘关系的工具，有望解决公司长期依赖人工维护信息的问题，具有显著的工作价值。但面对领导A的“集思广益”式收编、领导B的“坐等成果”式态度以及领导C的积极支持，凸显了在不同领导管理风格下，个人创新成果可能面临的不同对待和价值实现路径。

⚖️ **争取权益的核心策略：知识产权与外部合作**：为避免成果被公司无偿占用，作者与支持他的领导C达成共识，强调工具为个人业余开发，不占用公司资源。下一步计划是申请知识产权，并探索将工具授权或出售给第三方合作公司（如宇信），以期通过项目化运作实现商业变现。这一策略旨在将个人创新成果转化为实际经济利益，规避公司内部“无偿奉献”的文化陷阱。

🛡️ **知识产权保护与开源软件使用的顾虑**：作者的核心担忧在于，即使申请了知识产权，代码一旦交给公司或第三方，其核心创意是否会被窃取、重构后绕开本人。同时，工具的实现依赖于MIT许可的开源软件，作者希望了解在这种情况下，如何平衡开源许可的自由使用与个人创造成果的独占性，确保技术和创意的双重安全。

🤝 **平衡个人利益与团队/公司发展的考量**：作者的初衷是防止个人努力被“白嫖”，并希望通过提升效率为团队带来实际好处，甚至允许在不被剥削的前提下，团队成员能有更多摸鱼时间。这反映了作者在追求个人回报的同时，也考虑到了团队和公司层面的实际利益，以及对过度内卷的担忧，寻求一种更可持续和人性化的工作成果分配模式。

背景

职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：
领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。

核心问题：如何争取权益？

    公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？

关键担忧

知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。

叠甲

    不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。