一位在银行科技子公司工作的程序员，利用业余时间自主开发了一款能够解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的数据工具，解决了人工维护信息效率低下的痛点。该工具的开发得到了部分领导的支持，并有望通过知识产权申请和对外合作实现价值变现。然而，在知识产权保护、开源软件使用以及如何避免被“白嫖”等问题上，作者表达了核心的担忧和顾虑，并寻求可行的解决方案，以在提升工作效率的同时，保障个人权益。

💡 **自主研发数据工具，解决行业痛点**：作者利用业余时间，结合SQL、数据模型理论及银行业务知识，开发了一款能够解析SQL脚本字段逻辑和字段血缘关系的工具。该工具旨在解决传统人工维护信息效率低下、易出错的问题，为银行数据开发带来显著的价值提升。

🤝 **领导态度差异，争取支持是关键**：面对公司不同领导的态度，作者采取了策略性的沟通。领导A倾向于将代码收归公司平台开发部，意图“集思广益”；领导B持观望态度，要求作者自行推进；而领导C则给予了实际工作量支持，并向上级汇报，显示出积极推动的意愿。争取到理解和支持的领导（如领导C）是推进项目和保障权益的重要环节。

⚖️ **知识产权申请与商业化探索**：作者计划在工具开发完成后申请知识产权，并探索将其出售给第三方合作公司（如宇信）的可能性，再由合作方包装成系统，通过银行立项获得资金。这种方式旨在将个人创意和劳动成果转化为经济收益，避免被公司无偿占用。

🛡️ **知识产权保护与开源软件的考量**：作者对代码交出后核心创意被抄袭、技术重构后被排除在外表示担忧。同时，工具的实现依赖于MIT许可证的开源软件，作者希望能明确在使用开源软件融合个人创意时需要注意的事项，以确保知识产权的有效保护。

⚖️ **避免“白嫖”，平衡效率与个人利益**：作者采取了“留一手”的策略，明确工具为私下开发，未占用公司资源，并与领导C约定好口供。其核心诉求是，若能通过合作变现，则可为个人带来收益；若被公司无偿占用，则希望工具能服务于部门内部使用，通过提升效率来换取工作时间的相对宽松，避免因效率提升而导致更激烈的内部竞争。

背景

职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：
领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。

核心问题：如何争取权益？

    公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？

关键担忧

知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。

叠甲

    不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。