本文作者在银行科技子公司从事数据开发工作，利用业余时间开发了一个用于解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的工具，该工具具有显著的工作价值。作者在争取权益和保障知识产权方面面临挑战，尤其是在面对不同领导的态度以及开源软件许可证的合规性问题。文章探讨了如何通过申请知识产权、与公司合作或对外销售工具来争取个人权益，并对代码被抄袭重构的风险表示担忧。作者旨在寻求最大化个人收益和避免被“白嫖”的策略。

💰 个人开发工具的价值与领导态度：作者利用业余时间开发了一个能够解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的工具，该工具能有效解决公司长期以来人工维护信息的问题，具有很高的实际工作价值。然而，面对不同领导的态度，作者经历了“被摘桃子”的风险（领导A），被动等待的局面（领导B），以及得到支持并有望向上汇报的机会（领导C）。这凸显了在公司内部推行个人项目时，争取领导支持和明确权益的重要性。

⚖️ 争取个人权益与知识产权的策略：作者采取了“留一手”的策略，声明工具完全是个人私下开发，未占用公司资源，以避免被公司无偿占有。下一步的计划是申请知识产权，并考虑将工具出售给第三方合作公司，通过公司立项的方式获得收益。这种做法旨在规避公司高层“让员工无偿奉献”的思维，实现个人价值与公司利益的平衡。

🛡️ 知识产权保障与开源软件的风险：作者的核心担忧在于知识产权能否真正得到保障，以及代码一旦交给他人，核心创意是否会被抄袭、重构后被甩开。由于工具的实现部分依赖于MIT许可证的开源软件，作者也对如何合规使用并保护自己的创意成果表示疑问。这涉及到对开源协议的理解以及如何在技术和法律层面构建有效的保护机制。

🤝 合作与内部使用的权衡：在与领导C沟通时，作者明确表示，如果无法通过出售或项目化实现个人收益，宁愿选择在部门内部私下使用该工具，以节省时间并避免加剧内部“内卷”。这种策略既是对公司潜在不公平待遇的应对，也体现了对团队实际利益的考量，即提升效率的同时，也要有相应的回报或福利，而非仅仅带来更激烈的竞争。

背景

职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：
领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。

核心问题：如何争取权益？

    公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？

关键担忧

知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。

叠甲

    不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。