一名在银行科技子公司工作的软件开发人员，利用业余时间开发了一款能够解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的工具，该工具对提升工作效率具有显著价值。然而，在面对领导的不同态度时，如何保障自身权益和知识产权成为关键问题。作者希望通过申请软件著作权，并尝试将其出售给第三方合作公司以实现商业价值，但同时也担忧核心创意被窃取或开源软件的使用可能带来的法律风险。文章探讨了如何在不使用公司资源的前提下，最大化个人劳动成果的价值，并避免被“白嫖”的困境，最终实现个人与团队的共赢。
💡 **个人价值的实现与领导态度的差异**：文章作者是一位银行科技子公司的数据开发人员，利用业余时间独立开发了一款非常有价值的SQL解析工具。在面对不同领导时，他遇到了截然不同的反馈：领导A试图将成果“集思广益”并可能据为己有；领导B表示支持但未提供实质帮助；而领导C则积极响应并向上级争取了演示机会。这反映了在组织内部，个人的创新成果可能面临被“摘桃子”或无人问津的风险，同时也凸显了得到关键人物支持的重要性。
⚖️ **争取权益的核心策略与法律风险**：作者的核心目标是争取个人权益，避免劳动成果被无偿占用。他采取的策略是声明工具完全由个人业余时间开发，不使用公司资源，并计划申请软件著作权。此举旨在为后续的商业化运作（如出售给第三方合作公司）奠定基础。然而，作者也深切担忧在代码公开后，核心创意可能被他人以技术重构的方式窃取，以及依赖开源软件（MIT许可证）可能带来的潜在法律或知识产权纠纷。
🤝 **商业化路径探索与风险规避**：作者设想将该工具出售给第三方合作公司，再由其包装成系统卖给银行，从而实现商业变现。这种模式能够规避直接与银行的复杂立项流程，但作者承认自己不擅长此类运作。更重要的是，他需要确保在这一过程中，自己的知识产权能够得到有效保障，防止核心技术被轻易模仿或绕开。因此，如何安全地进行技术合作和知识产权保护是关键。
🛡️ **“不被白嫖”的底线与团队利益考量**：作者明确表示，如果无法通过商业化获利，他宁愿将工具仅限于小范围内部使用，以节省团队的时间，让他们能够“摸鱼”，避免在提升效率后却得不到任何回报，反而加剧内部竞争。这体现了他对公平回报的坚持，以及在个人利益与团队福祉之间寻求平衡的考量。他希望通过这种方式，既能保护自己的劳动成果，也能间接提升团队的整体工作体验。
背景
职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。
核心问题：如何争取权益？
公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？
关键担忧
知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。
叠甲
不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。
