一名在银行科技子公司工作的开发人员，利用业余时间开发了一款用于分析 SQL 脚本字段逻辑和血缘关系的工具，该工具能显著提升工作效率，解决人工维护信息的问题。然而，在面对不同领导的态度时，作者遇到了争取自身权益的困境。领导 A 希望将代码收归公司统一开发，领导 B 则持观望态度，而领导 C 对该工具表示支持并已向上级汇报。作者的核心诉求是如何在不使用公司资源的前提下，通过申请知识产权来保障自己的成果，并探索将工具变现的可能性，同时担忧代码被抄袭重构的风险。作者希望了解其提出的将工具出售给第三方合作公司的方案是否可行，以及在使用开源软件开发时需要注意的事项。

✨ 个人创新成果与公司资源界定：作者强调该工具是利用业余时间私下开发，未占用公司任何资源，以此作为争取知识产权和个人权益的基础。这为后续的权益主张提供了合法性和合理性。

🤝 不同领导态度的差异化应对策略：面对领导 A 的“集思广益”和领导 B 的“等着用”，作者与领导 C 达成默契，共同推进项目，并将其作为争取个人利益的突破口。这种策略性合作有助于在复杂的组织环境中获得支持。

💡 知识产权保护与潜在变现途径：作者的核心担忧在于代码被抄袭和核心创意被窃取。为此，他计划申请知识产权，并探索将工具出售给第三方合作公司，通过“套皮”立项的方式实现价值变现，以避免个人劳动成果被无偿占有。

⚖️ 开源软件使用与合规性考量：该工具的实现依赖于 MIT 许可证的开源软件。作者需要关注如何在利用开源技术优势的同时，确保自身成果的知识产权不受侵犯，并符合开源协议的要求。

背景

职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：
领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。

核心问题：如何争取权益？

    公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？

关键担忧

知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。

叠甲

    不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。