一名在银行科技子公司工作的程序员，利用业余时间开发了一款用于解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的工具，旨在解决工作中人工维护信息效率低下的问题。该工具的开发得到了部分领导的支持，但也面临着代码被“摘桃子”和知识产权保护的担忧。作者希望通过申请知识产权，并考虑将其出售给第三方合作公司来实现价值变现，以避免无偿贡献。文章探讨了在公司文化和领导态度不一的情况下，如何有效争取个人劳动成果的权益，并对开源软件的使用和知识产权的保障提出了疑问。

💡 **个人创新与公司资源界定**：作者利用业余时间独立开发了数据开发工具，并明确声明未使用公司资源，这是争取个人权益和知识产权归属的基础。这种“私下开发”的策略旨在避免成果被公司无偿占用，同时也为后续的权益谈判留下了空间。

🤝 **多层级领导的态度差异**：文章中不同领导对该工具的态度差异明显。领导A倾向于“集思广益”实则“摘桃子”，领导B则采取观望等待的态度。而领导C则积极支持并向上级汇报，显示出其对创新成果的认可和对作者权益的潜在保护意愿，这种支持对作者争取权益至关重要。

⚖️ **权益争取与知识产权保护**：作者的核心诉求是如何在成果被认可的同时，保障自己的劳动价值。通过申请知识产权和考虑出售给第三方合作公司，作者试图在公司内部“无偿贡献”文化下，为自己的技术成果找到价值实现和变现的途径，以规避被“白嫖”的风险。

⚖️ **开源软件的考量与风险**：该工具的实现部分依赖于MIT许可证的开源软件，这在技术上是可行的。然而，作者也担忧核心创意被他人模仿重构后，自身的技术优势被削弱。在使用开源软件时，明确自身创意的独特性并做好知识产权保护是关键。

🌐 **目标与策略的平衡**：作者的策略是与支持他的领导C统一口径，强调工具的个人开发属性，并计划通过知识产权申请及对外合作实现价值。这种策略旨在规避直接与高层因“工作时间”和“公司资源”产生的争议，从而为个人争取最大化的利益。

背景

职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：
领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。

核心问题：如何争取权益？

    公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？

关键担忧

知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。

叠甲

    不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。