一位在银行科技子公司工作的开发者，利用业余时间独立开发了一款能够解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的数据开发工具，该工具能显著提升工作效率，解决人工维护信息的问题。在向领导展示成果后，不同领导的态度各异：一位领导倾向于将代码收归公司平台开发部，声称集思广益；另一位领导表示支持但未提供实际帮助；而第三位领导则对工具表示认可，并将其汇报给大领导。开发者面临的核心问题是如何在公司普遍存在“无偿贡献”文化的情况下，保障自己的知识产权和权益，并探讨了申请知识产权、出售给第三方合作公司等变现途径，同时也表达了对开源软件的使用及核心创意的保护的担忧。

💡 独立开发价值工具：文章作者利用业余时间，基于SQL、数据模型理论和银行业务知识，开发了一款能够解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的数据工具，解决了传统人工维护信息效率低下的痛点，展现了其在数据开发领域的专业能力和创新精神。

⚖️ 领导态度差异化：面对作者的创新成果，三位领导表现出不同的立场。领导A倾向于将代码收归公司统一管理，意图“集思广益”；领导B表示支持但未提供实质性帮助，采取观望态度；领导C则积极认可并向上汇报，为作者争取了进一步展示的机会，体现了不同层级管理者对技术创新的不同认知和支持力度。

🛡️ 权益保障与知识产权：作者的核心诉求是如何在公司“无偿贡献”文化下保障个人权益。他计划申请知识产权，并考虑将工具出售给第三方合作公司以实现变现。同时，作者也对代码公开后核心创意被复制、开源软件（MIT许可证）的使用以及如何防范被“摘桃子”表示担忧。

🤝 策略与合作：为了避免成果被无偿占用，作者与支持他的领导C沟通，强调工具是个人私下开发，未占用公司资源。这种策略旨在为个人争取利益，并考虑了将工具作为内部福利，在提升效率的同时，为团队成员争取休息时间，避免过度内卷。

背景

职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：
领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。

核心问题：如何争取权益？

    公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？

关键担忧

知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。

叠甲

    不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。