一位银行科技子公司的数据开发人员，利用业余时间开发了一款用于解析SQL脚本字段逻辑和血缘关系的工具，该工具能显著提升工作效率，解决人工维护信息耗时耗力的痛点。面对不同领导的回应，从“摘桃子”到“坐等成果”，再到领导C的积极支持与向上汇报，作者正寻求最佳方案以争取个人权益。核心问题在于如何保障个人在利用开源软件融合自身创意的成果，避免创意被窃取或重构后被排除在外。作者倾向于申请知识产权并尝试将工具出售给第三方合作公司，以期获得合理回报，而非被公司无偿占用。

💰 个人贡献与公司资源界定：作者强调工具为私下开发，未使用任何公司资源，这是争取知识产权和后续利益的关键筹码。与支持他的领导C达成一致口径，是为了规避公司高层“无偿奉献”的文化，保护自己的劳动成果。

💡 知识产权保护与风险规避：作者对代码被窃取或重构后被排除在外表示担忧。鉴于工具融合了开源软件（MIT许可证）和个人创意，如何有效保护核心创意和技术思路，防止“摘桃子”行为，是当前面临的核心挑战。

📈 商业化变现的可能性：作者设想将工具申请知识产权后，尝试出售给第三方合作公司，通过“套皮”立项的方式实现商业价值。这种模式能否成功，以及如何操作，是作者正在探索的方向，需要考虑与合作方的具体合作方式和利益分配。

⚖️ 维权与潜在利益冲突：面对公司内部不同领导的态度，作者需要在争取自身权益的同时，平衡与各方领导的关系。领导A的“集思广益”可能隐藏着资源占用的意图，而领导B的“不帮忙”则需要作者独立推进。与领导C的合作是争取权益的重要支持。

🚀 效率提升与个人回报的平衡：作者的初衷是为了解决工作痛点并提升效率，但他也担忧效率提升后个人得不到相应回报，反而加剧内卷。因此，他希望通过知识产权和商业合作来获得合理的回报，避免“为他人做嫁衣”。

背景

职业：我是银行下科技子公司（外包）里面做数据开发的，技术栈就是 SQL + 数据模型理论 + 银行业务 ,职业技术成分不高。开发过程：我私下自己学习编程，开发了一个分析 sql 脚本，解析字段逻辑和字段血缘关系的工具，工具目前看起来能对工作产生很大的价值。我们一直以来都是人工维护这类信息的。我几年前就开始构思这个工具，在上家公司写过一个失败的版本，去年找到了新思路，写了 DEMO 想试试领导态度。领导态度：
领导 A：直接让我交出代码给公司的平台开发部(想摘桃子），美其名曰“拿出代码来集思广益，让公司其它部门一起帮你”。领导 B：表示做的不错，你接着做，做好了给我说一声（不帮忙，等着用）领导 C：认真听了我开发工具的初衷和目标，并给了我实际的工作量支持，写了小半年，骨架都写完了，给他演示了一下功能，比较满意，最近他给大领导提过，大领导也很感兴趣，后面约了时间让我给大领导演示。

核心问题：如何争取权益？

    公司基本不会给涨工资的，很多高层老领导的管理思维就是“让员工无偿为公司做贡献”。所以我一开始就留了一手：和领导 C 对好了口供：说这个工具完全是我私下开发的，没有用到任何公司资源。因为领导 C 也被大领导“主动奉献”，看不惯高层，我的工具能帮他解决实际的工作难点。
我现在的思路：开发完成后，申请知识版权，然后看能不能卖给三方合作公司（类似宇信这种），他们能套个皮，做成个 XXX 系统，让行里立项目给钱，这种事情我做不来，我只会写功能。这个方向可行吗？

关键担忧

知识产权真能保障软件成果吗？如果代码交出去给别人，会不会把核心的创意抄过去，技术上重构一下，就能摘桃子甩开我了？实现上依靠了开源软件（ MIT 许可证），融合了我的创意和思路。不知道有什么要注意的。

叠甲

    不想告诉高层写代码用了工作时间，是为了不被白嫖，我和小领导商量的是，要么我和领导 C 搞到点钱,如果要被白嫖，那就自己部们悄悄用着，省下来的时间大家摸摸鱼也行。不然提升了效率，大家钱也没有，还卷的更厉害了。