在汽车产业迈向软件定义汽车的时代，丰田汽车公司内部部分员工对公司在软件技术转型方面的缓慢步伐表示担忧。尽管丰田已认识到软件的重要性，但其根深蒂固的规章制度和强调和谐的企业文化，在一定程度上抑制了创新和快速迭代。部分前员工透露，公司内部存在一种“为何要离开”的惯性思维，阻碍了人才的引进和技术的快速发展。这种现象不仅出现在丰田，日本整体企业文化中对过时技术的依赖以及“数字悬崖”的风险，也成为其在全球高科技领域面临的挑战。

🚗 丰田内部员工担忧公司在软件技术转型方面的进展缓慢，认为在“汽车软件与硬件同等重要”的时代，公司步伐过于保守，未能有效加速转型。

💡 丰田的企业文化被指过于强调规章制度和内部和谐，对创新的支持相对薄弱，这使得像卡尼·穆尼达萨这样的外部合作者也认为其进展缓慢，难以适应硅谷式的快速编程训练营模式。

🔄 丰田全球性的成功和作为日本最大企业的地位，形成了一种自我强化的惯性，导致员工在讨论跳槽或辞职时，往往会面临“为什么要离开？”的普遍回应，这不利于吸引和留住具有创新精神的人才。

🇯🇵 丰田的困境并非孤例，日本在高科技领域如工业机器人方面虽有优势，但企业文化中对传真机等过时技术的依赖依然存在，政府也警告可能面临“数字悬崖”，难以追赶其他先进经济体。

快科技7月29日消息，丰田汽车公司内部一些员工对公司在一个 “汽车软件与硬件同等重要” 的时代感到担忧。

对于希望公司能加快转型步伐的员工和外部人士来说，丰田的进展显得过于缓慢。

Code Crysalis 的首席执行官卡尼·穆尼达萨说：“丰田认识到软件的重要性，但进展依然缓慢。”

该公司与丰田合作，帮助丰田员工通过硅谷式编程训练营提升数字技能。

几位匿名的前员工向彭博社透露，丰田的工作环境往往充满规矩，强调和谐，而对创新的支持较为薄弱

某位前员工加入丰田时抱有对自动驾驶的兴趣，但多年来却陷入了枯燥的质量控制工作。

丰田的全球成功以及作为日本最大企业的地位，造成了某种自我强化的惯性。

在丰田，员工间讨论跳槽或辞职时，常常得到相同的回应：“为什么要离开？”

丰田的情况并非日本唯一的例子。日本在工业机器人等高科技领域占据领先地位，但其企业文化中对传真机等过时技术的依赖依然存在。

日本政府也曾警告，如果不跨越 “数字悬崖”，日本将难以追赶上其他先进经济体。