本文描述了一位从一线研发转为管理岗的经历，在不到一年内承担了十几个项目，并获得了不错的绩效。然而，公司业务调整导致人员变动，加上领导不断接新项目，使得团队面临巨大压力，虽努力填坑仍被通报。作者面临如何在拒绝不合理需求、平衡项目与团队、以及应对考核压力的困境，尤其是在表达项目难度后仍被要求承担。文章揭示了管理岗在实际操作中，如何应对领导的期望、团队的付出以及公司政策变化带来的挑战。

✨ **管理岗初期的挑战与绩效：** 文章作者从一线研发升至管理岗，一年内承担了十几个项目，虽然团队辛苦，但年底绩效表现不错，显示了在短期内通过高强度工作达成目标的可能性。

📉 **公司调整与项目压力叠加：** 随着公司业务调整，团队成员大量转岗，但领导仍不断接收新项目，导致作者团队在人手不足的情况下，需要承担比以往更多的工作量，加剧了工作压力。

⚠️ **“应付式”项目与实质性产出的矛盾：** 作者坦承部分项目为应付领导和汇报，采用mock数据等方式完成，但今年公司明确考核实质性产出，使得之前“吹过的牛”难以兑现，项目进展混乱，团队疲惫不堪，并多次受到公司通报。

🗣️ **“不会说不”的困境与沟通障碍：** 作者在面对领导分配任务时，即使认为项目不合理或难以完成，也难以有效拒绝。即使表达了困难，领导仍会接下任务，导致作者和团队陷入被动局面，无法有效管理项目和保护团队。

🚀 **团队困境与未来展望：** 团队成员在持续“填坑”中承受巨大压力，且因项目问题被公司通报，反映出管理上的困境。作者需要找到有效的方法来应对领导的期望、团队的付出以及公司政策变化，以实现可持续发展。

背景：去年从一线研发升到管理岗之后（下面带 10 个左右的研发），被我的领导要求做了很多项目，我都答应了下来，不到一年时间差不多做了 10 几个项目。年底考核的时候我和我的领导都拿了不错的绩效。其实我和下面干活的兄弟都知道，很多项目都是应付，比如领导让做一个项目，只有一个月的时间，最后和产品经理商量，就做一个大屏，数据都是用 mock 的，这样我的+1 可以和+2 演示汇报工作。

但是，今年公司突然有了很大的调整，手下的人一大半都转去做另外一个项目了。我的+1 还是不停的接活，我也只能 say yes 。再加上去年吹的牛逼，今年公司开始有了明确的考核，需要有实质性的产出。结果可想而知，乱的一塌糊涂，下面的弟兄很辛苦，不停的填坑，我们组还被公司通报了好几次。

其实很多项目我是真不想做，但是确实不知道怎么跟领导 say no ，而且有的时候我表达了这个项目很难，做不了这个项目的意思，我的领导还是把这个活接了下来。