作者分享了从一线研发转为管理岗后，面对大量项目和领导要求时的困境。尽管去年通过“应付式”项目取得了不错的绩效，但今年公司调整导致团队人员变动，加之领导持续接收新项目，作者因难以拒绝而导致团队成员超负荷工作，项目产出质量下降，并多次被公司通报。作者表达了对如何拒绝不合理项目和有效管理领导期望的迷茫。

📈 **管理岗的挑战与压力：** 作者从一线研发升任管理岗后，承担了大量项目，不到一年完成了十几个项目，并在年底获得了不错的绩效。这表明管理者在初期可能会通过接受更多任务来证明价值，但也埋下了隐患。

📉 **“应付式”项目与实际产出脱节：** 为了应对有限的时间和资源，许多项目采取了“mock数据”、“大屏演示”等方式，这导致了项目实际价值的缺失。虽然能满足汇报需求，但与公司对实质性产出的要求相悖。

⚠️ **团队承压与管理困境：** 公司调整后，团队人员变动，但领导仍不断接活。作者因不擅长拒绝，导致团队成员疲于奔命，不断“填坑”，项目质量下滑，团队多次被通报。这暴露了管理者在资源分配和风险控制上的不足。

🤷 **向上沟通的难题：** 作者明确表达了对难以拒绝领导要求以及表达项目困难时的无力感。即使表达了项目难度，领导仍会接下任务，这使得作者在管理团队和项目时处于被动局面，无法有效保护团队。

背景：去年从一线研发升到管理岗之后（下面带 10 个左右的研发），被我的领导要求做了很多项目，我都答应了下来，不到一年时间差不多做了 10 几个项目。年底考核的时候我和我的领导都拿了不错的绩效。其实我和下面干活的兄弟都知道，很多项目都是应付，比如领导让做一个项目，只有一个月的时间，最后和产品经理商量，就做一个大屏，数据都是用 mock 的，这样我的+1 可以和+2 演示汇报工作。

但是，今年公司突然有了很大的调整，手下的人一大半都转去做另外一个项目了。我的+1 还是不停的接活，我也只能 say yes 。再加上去年吹的牛逼，今年公司开始有了明确的考核，需要有实质性的产出。结果可想而知，乱的一塌糊涂，下面的弟兄很辛苦，不停的填坑，我们组还被公司通报了好几次。

其实很多项目我是真不想做，但是确实不知道怎么跟领导 say no ，而且有的时候我表达了这个项目很难，做不了这个项目的意思，我的领导还是把这个活接了下来。