本文讲述了一位技术人员在公司领导层变动、部门重组以及裁员背景下所面临的职业抉择。公司原技术部门领导离职后，新任总监也因公司环境问题即将离职，导致部门规划停滞，团队成员被裁，仅剩少数人成为资源池支援其他项目。作者本人作为团队负责人，被要求加入其他项目组，但对公司前景和新领导持怀疑态度。面对“等待礼包（离职补偿）、去项目组（成为支持人员）或协商不加班支援”三种选择，作者正权衡利弊，尤其是在二线城市求职不易的情况下，寻求短期内的最优解，同时也在积极“骑驴找马”。

📊 **公司领导层动荡与部门重组：** 文章的核心背景是公司内部领导层频繁变动，从前端Leader岗位的作者，经历了原大领导离职，新总监也因公司环境问题即将离开。这直接导致了技术部门的规划被搁置，并进行了大规模裁员，部门仅剩下少数几人，被定位为支援其他项目的资源池。

🛡️ **团队成员被裁与个人处境：** 在部门重组过程中，作者手下的几名团队成员被裁，作者本人也成为了“光杆司令”。尽管组织架构仍属技术中心，并被告知未来可能回归，但作者认为这只是一个“幌子”，因为公司招聘新总监一直未成功，且现有人员不足以支撑部门运作。

⚖️ **职业选择的困境与权衡：** 作者面临三种短期内的职业选择：一是等待离职补偿，二是直接加入其他项目组进行开发（被比喻为“当牛马”），三是协商以不加班的方式支援其他项目。作者倾向于长期离职，但因短期内求职不易（尤其是在二线城市），正在权衡留下“骑驴找马”的利弊，担心被公司项目拖累而影响个人发展。

🚀 **求职市场的不确定性：** 作者提到，尽管已积极投递简历，但目前求职反馈不佳，这加剧了他对短期内找到新工作的担忧，也使得他在当前困境中的决策更加谨慎，不知道该如何做出最有利的选择。

去年加入这个公司，本来是做前端 leader 岗位的，但是 12 月底的时候大领导跑了，因为觉得作为技术部门还要给其他部门擦屁股很难受。但是因为一直在交接，所以拖到了 2 月底才走的，后面老板把他同学拉过来当部门的总监，4 月份来的，但是最近也准备跑了，因为他感觉这个公司环境有问题，简单来说就是他出差去了，但是其他团队来摘桃子老板还很相信其他团队负责人的说法，准备排挤他，他听了之后觉得没办法干了就直接离职了，可能理念不合把。

上周人事找我们谈话，意思就是说我们领导不在了，现在部门规划全部停掉，然后作为资源池，来支援其他项目组的需求开发，我手下的几个人也都被裁员了，现在变成光杆司令了。整个部门裁员结束后大概只剩下 7 个人了，这周四又去找我聊天，就是希望我可以加入其他项目组来支援他们开发，但是组织架构依然在技术中心，等新的总监来了如果有需要还可以回来。但是我认为这个是一个幌子，首先不是这么好招，他从年前就开始招聘到现在依然没有找到，此外就是现在只剩下这几个人肯定也不行的，而且我跟其他同事打听过了，这个项目负责人还是比较坑的，此外我还特意跟他们组的人聊了

每周大概平均休息一天把有可能有需求跑去政府驻点开发

周五的时候我去找人事聊了这块，省略谈话的细节概括下来就是：

等待礼包去项目组（当牛马）或者去协商下，不加班的形式来去支援

问下 v 友们，这个怎么来决断，从长远来看我肯定会离职，只不过现在卡在短期这块了，如果留下来可以获得工作，骑驴找马，但是弊端就是被公司项目拖累可能没办法或者没有太多自己的时间。说白了就是短期好不好找工作的一个问题，尤其是我还在二线城市，更让人头疼，这周去骑驴找马投了一些简历但是都没啥回应。所以有点感觉工作短期没这么好找到，一时之间没啥思绪了。