本文描述了一位管理者在晋升为管理岗后，为满足领导要求承担大量项目，却因公司调整和考核压力导致团队陷入困境的经历。管理者在“说不”的难题面前，团队不得不承担大量应付性项目，甚至数据造假以应付汇报。随着公司战略调整，人员变动，管理者仍需接手新任务，而明确的考核要求使得团队疲于奔命，产出质量下降，并多次受到公司通报。文章揭示了管理者在夹缝中求生存的无奈，以及如何有效管理工作量和产出质量的挑战。

📈 **承接过多项目与应付式产出**：作者在升任管理岗后，为满足领导要求，一年内承接了十几个项目，其中不乏应付性质的项目，例如使用模拟数据制作大屏以应付汇报，这导致团队成员虽然辛苦，但实际产出质量不高，为后续的困境埋下伏笔。

📉 **公司调整与考核压力**：公司进行重大调整，团队成员大量转岗，而管理者仍需不断承接新项目。加上去年“吹牛”的承诺，今年公司开始有明确的实质性产出考核，这使得团队在巨大的压力下，工作变得混乱，成员疲惫不堪，团队多次被公司通报。

🗣️ **“说不”的艺术与管理者的困境**：作者面临无法拒绝领导安排的困境，即使表达了项目困难或无法完成的意愿，领导仍会接下任务。这反映了管理者在向上沟通和拒绝不合理要求方面的挑战，以及如何在维护团队利益和满足领导期望之间找到平衡点。

⚖️ **团队士气与工作质量的滑坡**：在项目压力和混乱的工作状态下，团队士气受到影响，成员辛苦“填坑”，工作质量难以保证。这种状况不仅损害了团队的内部效率，也影响了其在公司层面的声誉，导致了多次被通报的负面结果。

背景：去年从一线研发升到管理岗之后（下面带 10 个左右的研发），被我的领导要求做了很多项目，我都答应了下来，不到一年时间差不多做了 10 几个项目。年底考核的时候我和我的领导都拿了不错的绩效。其实我和下面干活的兄弟都知道，很多项目都是应付，比如领导让做一个项目，只有一个月的时间，最后和产品经理商量，就做一个大屏，数据都是用 mock 的，这样我的+1 可以和+2 演示汇报工作。

但是，今年公司突然有了很大的调整，手下的人一大半都转去做另外一个项目了。我的+1 还是不停的接活，我也只能 say yes 。再加上去年吹的牛逼，今年公司开始有了明确的考核，需要有实质性的产出。结果可想而知，乱的一塌糊涂，下面的弟兄很辛苦，不停的填坑，我们组还被公司通报了好几次。

其实很多项目我是真不想做，但是确实不知道怎么跟领导 say no ，而且有的时候我表达了这个项目很难，做不了这个项目的意思，我的领导还是把这个活接了下来。