一位技术 leader 分享了他在一家公司经历的动荡。从前端 leader 岗位到公司高层变动，再到部门被撤销、同事被裁员，他本人也面临着被调往其他项目组支援的抉择。公司目前招聘新总监困难，留下的团队人手不足，且项目负责人存在问题。面对“等待礼包”、“去项目组当牛马”或“协商不加班支援”的选项，以及在二线城市找工作不易的困境，他感到迷茫，不知如何做出短期和长期的最佳选择。

👨‍💼 **领导层动荡与部门重组**：文章讲述了作者作为技术 leader，因公司高层离职，部门职责被调整，最终部门被撤销，团队成员大量被裁。作者本人也从原有岗位调动，面临新的工作安排。

📉 **公司环境与管理问题**：文章反映出公司在管理上存在“摘桃子”现象，导致新任总监准备离职。此外，新总监的招聘困难和现有团队人手不足，以及项目负责人的问题，都显示出公司内部的管理和发展存在较大隐患。

⚖️ **个人抉择的困境**：作者面临着是否接受公司安排去支援其他项目组的艰难抉择。他权衡了“等待离职礼包”、“去项目组当牛马”以及“协商不加班支援”等选项，并考虑了在二线城市找工作不易的现实情况，希望能找到一个能兼顾短期就业和长期发展的方案。

⏳ **短期就业压力与长期规划**：作者坦言，当前面临的主要问题是短期内找到新工作比较困难，因此考虑是否应该暂时留在公司“骑驴找马”。但他也担忧这会影响个人发展和时间，进退两难。

💡 **求职市场现状的担忧**：作者提到自己尝试投递简历但回应寥寥，这让他对当前就业市场的严峻性有了更深的体会，也加剧了他对短期内找到合适工作的焦虑。

去年加入这个公司，本来是做前端 leader 岗位的，但是 12 月底的时候大领导跑了，因为觉得作为技术部门还要给其他部门擦屁股很难受。但是因为一直在交接，所以拖到了 2 月底才走的，后面老板把他同学拉过来当部门的总监，4 月份来的，但是最近也准备跑了，因为他感觉这个公司环境有问题，简单来说就是他出差去了，但是其他团队来摘桃子老板还很相信其他团队负责人的说法，准备排挤他，他听了之后觉得没办法干了就直接离职了，可能理念不合把。

上周人事找我们谈话，意思就是说我们领导不在了，现在部门规划全部停掉，然后作为资源池，来支援其他项目组的需求开发，我手下的几个人也都被裁员了，现在变成光杆司令了。整个部门裁员结束后大概只剩下 7 个人了，这周四又去找我聊天，就是希望我可以加入其他项目组来支援他们开发，但是组织架构依然在技术中心，等新的总监来了如果有需要还可以回来。但是我认为这个是一个幌子，首先不是这么好招，他从年前就开始招聘到现在依然没有找到，此外就是现在只剩下这几个人肯定也不行的，而且我跟其他同事打听过了，这个项目负责人还是比较坑的，此外我还特意跟他们组的人聊了

每周大概平均休息一天把有可能有需求跑去政府驻点开发

周五的时候我去找人事聊了这块，省略谈话的细节概括下来就是：

等待礼包去项目组（当牛马）或者去协商下，不加班的形式来去支援

问下 v 友们，这个怎么来决断，从长远来看我肯定会离职，只不过现在卡在短期这块了，如果留下来可以获得工作，骑驴找马，但是弊端就是被公司项目拖累可能没办法或者没有太多自己的时间。说白了就是短期好不好找工作的一个问题，尤其是我还在二线城市，更让人头疼，这周去骑驴找马投了一些简历但是都没啥回应。所以有点感觉工作短期没这么好找到，一时之间没啥思绪了。