本文讲述了一位前端Leader在公司经历领导层变动和部门重组后的困境。原Leader离职后，新任总监也因公司环境问题即将离职。技术部门被解散，人员被裁，团队成员被要求支援其他项目组。作者面临去项目组“当牛马”、协商不加班支援，或等待离职礼包的选择。作者认为公司招聘新总监困难，现有团队规模不足，且项目负责人能力存疑。在二线城市，找工作也面临挑战，作者正处于骑驴找马的阶段，但短期内工作机会似乎并不乐观，因此对如何做出短期决策感到迷茫。

📉 **领导层动荡导致部门解散与重组。** 文章作者作为前端Leader，因原领导离职，随后新任总监也因公司内部问题准备离职，导致技术部门规划停滞，团队成员被裁，作者本人也面临被调往其他项目组支援的局面，组织架构虽仍在技术中心，但未来不确定性高。

💼 **职业发展受阻与公司环境问题。** 新任总监的离职原因揭示了公司可能存在管理和信任问题，其他团队“摘桃子”以及老板对情况的判断导致总监无法施展抱负。这使得作者对公司长期发展前景产生疑虑，难以安心工作。

⚖️ **个人选择的困境：去留两难。** 作者面临三个选择：加入其他项目组作为“资源池”支援开发，协商不加班的支援方式，或等待离职礼包。无论哪种选择，都伴随着不确定性和牺牲，例如被项目拖累、缺乏个人时间，或短期内找不到合适的新工作。

📈 **就业市场挑战与现实压力。** 作者身处二线城市，且近期投递简历未获积极回应，这加剧了其对短期内就业形势的担忧。这种现实压力使得作者在是否应该立即离职寻找新机会的问题上，显得尤为犹豫和迷茫。

去年加入这个公司，本来是做前端 leader 岗位的，但是 12 月底的时候大领导跑了，因为觉得作为技术部门还要给其他部门擦屁股很难受。但是因为一直在交接，所以拖到了 2 月底才走的，后面老板把他同学拉过来当部门的总监，4 月份来的，但是最近也准备跑了，因为他感觉这个公司环境有问题，简单来说就是他出差去了，但是其他团队来摘桃子老板还很相信其他团队负责人的说法，准备排挤他，他听了之后觉得没办法干了就直接离职了，可能理念不合把。

上周人事找我们谈话，意思就是说我们领导不在了，现在部门规划全部停掉，然后作为资源池，来支援其他项目组的需求开发，我手下的几个人也都被裁员了，现在变成光杆司令了。整个部门裁员结束后大概只剩下 7 个人了，这周四又去找我聊天，就是希望我可以加入其他项目组来支援他们开发，但是组织架构依然在技术中心，等新的总监来了如果有需要还可以回来。但是我认为这个是一个幌子，首先不是这么好招，他从年前就开始招聘到现在依然没有找到，此外就是现在只剩下这几个人肯定也不行的，而且我跟其他同事打听过了，这个项目负责人还是比较坑的，此外我还特意跟他们组的人聊了

每周大概平均休息一天把有可能有需求跑去政府驻点开发

周五的时候我去找人事聊了这块，省略谈话的细节概括下来就是：

等待礼包去项目组（当牛马）或者去协商下，不加班的形式来去支援

问下 v 友们，这个怎么来决断，从长远来看我肯定会离职，只不过现在卡在短期这块了，如果留下来可以获得工作，骑驴找马，但是弊端就是被公司项目拖累可能没办法或者没有太多自己的时间。说白了就是短期好不好找工作的一个问题，尤其是我还在二线城市，更让人头疼，这周去骑驴找马投了一些简历但是都没啥回应。所以有点感觉工作短期没这么好找到，一时之间没啥思绪了。