本文讲述了一位前端技术领导在公司经历动荡后的职业困境。公司领导层变动频繁，技术部门的规划被搁置，原团队成员也被裁员，仅剩几人成为资源池支援其他项目。作者本人被要求加入其他项目组，但对公司前景及新领导持怀疑态度。文章探讨了在当前环境下，是选择接受公司安排“当牛做马”，还是争取“不加班”的支援形式，抑或是直接离职寻找新机会。作者身处二线城市，短期内找工作面临挑战，正处于骑驴找马的阶段，对未来去向感到迷茫。

**部门动荡与领导层不稳：** 作者作为前端Leader，公司内部领导层频繁变动，导致技术部门规划停滞，团队成员被裁，仅剩少数人被纳入资源池，反映出公司管理和战略上的不稳定。

**职业选择的困境：** 在部门重组后，作者面临去项目组支援、协商不加班支援或离职的选择。公司承诺的“组织架构仍在技术中心，等新总监来了可以回来”被作者视为一种不确定的“幌子”，加剧了其选择的难度。

**短期就业压力与长期规划冲突：** 作者承认从长远来看会选择离职，但短期内二线城市的就业市场不景气，求职未获积极回应，这使得他不得不考虑留在现有公司“骑驴找马”。然而，这可能意味着被公司项目拖累，失去个人发展时间。

**对公司项目及领导的担忧：** 作者通过同事了解，新项目负责人“比较坑”，且与他们组的人聊过后，发现每周平均休息时间仅一天，甚至可能需要去政府驻点开发，这些都增加了他对接受公司安排的顾虑。

**对未来规划的迷茫：** 面对公司提供的选择以及现实的就业压力，作者感到一时之间没有清晰的思路，正在积极投递简历寻找机会，但尚未有明确的进展，因此需要就当前的短期困境做出决断。

去年加入这个公司，本来是做前端 leader 岗位的，但是 12 月底的时候大领导跑了，因为觉得作为技术部门还要给其他部门擦屁股很难受。但是因为一直在交接，所以拖到了 2 月底才走的，后面老板把他同学拉过来当部门的总监，4 月份来的，但是最近也准备跑了，因为他感觉这个公司环境有问题，简单来说就是他出差去了，但是其他团队来摘桃子老板还很相信其他团队负责人的说法，准备排挤他，他听了之后觉得没办法干了就直接离职了，可能理念不合把。

上周人事找我们谈话，意思就是说我们领导不在了，现在部门规划全部停掉，然后作为资源池，来支援其他项目组的需求开发，我手下的几个人也都被裁员了，现在变成光杆司令了。整个部门裁员结束后大概只剩下 7 个人了，这周四又去找我聊天，就是希望我可以加入其他项目组来支援他们开发，但是组织架构依然在技术中心，等新的总监来了如果有需要还可以回来。但是我认为这个是一个幌子，首先不是这么好招，他从年前就开始招聘到现在依然没有找到，此外就是现在只剩下这几个人肯定也不行的，而且我跟其他同事打听过了，这个项目负责人还是比较坑的，此外我还特意跟他们组的人聊了

每周大概平均休息一天把有可能有需求跑去政府驻点开发

周五的时候我去找人事聊了这块，省略谈话的细节概括下来就是：

等待礼包去项目组（当牛马）或者去协商下，不加班的形式来去支援

问下 v 友们，这个怎么来决断，从长远来看我肯定会离职，只不过现在卡在短期这块了，如果留下来可以获得工作，骑驴找马，但是弊端就是被公司项目拖累可能没办法或者没有太多自己的时间。说白了就是短期好不好找工作的一个问题，尤其是我还在二线城市，更让人头疼，这周去骑驴找马投了一些简历但是都没啥回应。所以有点感觉工作短期没这么好找到，一时之间没啥思绪了。