本文从教员的“团结一切可以团结的力量”思想出发,在职场和商业环境中,强调了识别并团结那些符合自身正向利益的人和事的重要性。文章指出,无论是个人还是公司,都应将时间和精力投入到能够带来积极回报的“朋友”身上,例如领导、老板、优秀人才、贵人、投资方、大客户等。相反,对于那些与自身利益相悖的“敌人”或负面因素,则应选择远离。文章通过分析职场中普遍存在的将精力错配于同级同事而非领导的现象,揭示了未能有效识别和团结关键利益相关者的弊端,并强调了在商业合作中,与公司利益高度一致的渠道、客户和核心人员同样是需要极力团结的对象。
🎯 **识别核心利益相关者,实现利益最大化:** 文章的核心观点在于,无论是个人在职场还是公司在商业活动中,都应优先团结那些与自身利益高度一致的人和事。这意味着要明确哪些人或事能带来正向的、可量化的回报(正向利益、ROI为正),并将其视为“朋友”进行重点投入和维护,例如上级领导、行业内的贵人、有价值的人脉资源以及重要的投资方。
👔 **职场策略:团结领导,而非同级抱怨:** 在职场环境中,作者特别指出,最应该团结的是能够决定个人薪资和晋升空间的领导和老板。然而,许多职场人却将时间和精力耗费在与同级同事一起抱怨公司或嘲讽老板上,这是一种本末倒置的做法,未能抓住提升自身利益的关键。正确的策略是与能为自己带来职业发展和物质回报的上级建立良好的关系。
🤝 **商业合作:重视与公司利益一致的关键伙伴:** 对于公司而言,团结的对象同样是那些能够为公司带来正向利益的各方。这包括合作渠道、大客户、投资方、公司的核心员工以及在经营过程中涉及的关键投资方、股东、客户和人脉。与这些关键利益相关者保持紧密且积极的合作关系,是公司稳健发展和实现盈利的重要保障。
⚠️ **规避负面影响,远离“负向相关”:** 文章也明确提出,对于那些与公司或个人利益存在“负向相关”的人事物,应主动远离,避免将宝贵的精力浪费在负面因素上。这包括那些可能损害自身利益、消耗资源却无益于发展的人或项目,学会甄别并保持距离是自我保护和高效发展的必要手段。
教员在《毛选》里提到,第一要把敌人搞得少少的,把朋友搞得多多的。
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这里有个关键,即什么样的人或事是应该团结的,那就是符合利益一致的人和事。
越是符合正向利益、ROI 投产为正的人、事、物,就越应该团结,越应该投入时间,比如优秀的人,牛逼的大佬、贵人、人脉资源、投资方等,都应尽一切力量去团结。
比如,就拿在职场中,最应该团结的是你的领导、你的老板,因为是他们决定你拿多少钱,升职空间多大等。
但绝大多数职场人会把时间、精力放在同级职场人身上,跟着一起,天天去吐槽公司、嘲讽老板,显然这是没搞清楚谁才符合自己的正向利益。
当然,对于老板来说也是如此。
一切能给公司带来正向利益,尤其是正向利益一致性越大的人事物,都要重视,比如合作渠道、大客户、投资方、公司核心人员,以及公司经营中涉及的关键投资方、关键股东、关键客户、关键人脉等,都要尽一切力量去团结。
而对于其他与公司的利益,属于「负向相关」的人事物,你的精力就要远离它们。