本文讲述了一位技术岗位的职场经历，作者在公司遭遇领导频繁变动和部门重组的困境。从前端Leader岗位到被裁员的团队成员，再到面临支援其他项目组或离职的选择，作者展现了在不确定的职场环境中，如何权衡短期生计与长远职业发展的艰难。文章也触及了二线城市找工作的挑战，以及面对公司内部管理问题时的个人思考。

💼 领导频繁离职与部门动荡：作者所在的部门在短时间内经历了两次总监的离职，导致部门规划暂停，团队成员被裁，作者本人也从Leader沦为“光杆司令”，部门整体规模急剧缩小，显示出公司内部管理和人才稳定性存在严重问题。

🤝 职场困境与选择：在部门解散后，作者面临去其他项目组支援、等待遣散礼包，或协商不加班的支援方式。这种境况迫使作者必须在短期内找到出路，同时也需要考虑长远职业发展，面临“骑驴找马”的策略选择。

📈 外部就业市场挑战：作者在二线城市求职，发现近期工作机会并不多，投递简历后回应寥寥，这增加了他在短期内找到新工作的难度，也让他对当前的选择更加犹豫不决，需要仔细权衡留守公司的利弊。

💡 个人职业思考与决策：作者在文章中表达了对公司环境和项目负责人能力的疑虑，并思考了短期内工作机会的稀缺性。最终的决定需要在“留下来获得短期生计”和“冒风险寻找更好发展”之间做出权衡，这反映了职场人在不确定环境中普遍面临的个人价值与现实压力的冲突。

去年加入这个公司，本来是做前端 leader 岗位的，但是 12 月底的时候大领导跑了，因为觉得作为技术部门还要给其他部门擦屁股很难受。但是因为一直在交接，所以拖到了 2 月底才走的，后面老板把他同学拉过来当部门的总监，4 月份来的，但是最近也准备跑了，因为他感觉这个公司环境有问题，简单来说就是他出差去了，但是其他团队来摘桃子老板还很相信其他团队负责人的说法，准备排挤他，他听了之后觉得没办法干了就直接离职了，可能理念不合把。

上周人事找我们谈话，意思就是说我们领导不在了，现在部门规划全部停掉，然后作为资源池，来支援其他项目组的需求开发，我手下的几个人也都被裁员了，现在变成光杆司令了。整个部门裁员结束后大概只剩下 7 个人了，这周四又去找我聊天，就是希望我可以加入其他项目组来支援他们开发，但是组织架构依然在技术中心，等新的总监来了如果有需要还可以回来。但是我认为这个是一个幌子，首先不是这么好招，他从年前就开始招聘到现在依然没有找到，此外就是现在只剩下这几个人肯定也不行的，而且我跟其他同事打听过了，这个项目负责人还是比较坑的，此外我还特意跟他们组的人聊了

每周大概平均休息一天把有可能有需求跑去政府驻点开发

周五的时候我去找人事聊了这块，省略谈话的细节概括下来就是：

等待礼包去项目组（当牛马）或者去协商下，不加班的形式来去支援

问下 v 友们，这个怎么来决断，从长远来看我肯定会离职，只不过现在卡在短期这块了，如果留下来可以获得工作，骑驴找马，但是弊端就是被公司项目拖累可能没办法或者没有太多自己的时间。说白了就是短期好不好找工作的一个问题，尤其是我还在二线城市，更让人头疼，这周去骑驴找马投了一些简历但是都没啥回应。所以有点感觉工作短期没这么好找到，一时之间没啥思绪了。