简单出奇迹

原创辉哥奇谭 2025-07-23 07:05 上海

复杂世界的破解法则：用简单模式驱动长期成功

「配图摄影 by 辉友Dora 」

更准确地说，不是简单本身创造奇迹，而是通过实践并推广简单有效的「最佳实践」（成功模式），才能孕育奇迹。看似简单的「最佳实践」，只要被充分重视并持续推广，就能够产生非常积极的影响。所谓「最佳实践」，就是那些经反复验证、可以带来持续成功的简单模式。

以AI带给我们的启发为例，这些启发并非AI自身创造，而是AI模拟人类的最佳实践后产生了积极效果，进而提醒我们重视自身已有的最佳实践。一方面，AI通过模仿人类大脑的最佳实践，提供大量、低成本的智力资源；另一方面，AI的成功也促使我们更加重视人脑的工作原理及其最佳实践。

事实上，AI的很多创新都是通过模拟人脑的工作原理实现的。从基本的「记忆」到更复杂的「反思」，无一不是建立在人脑原理基础之上，并在此基础上加以改善与强化。「预训练」、「微调训练」、「强化训练」等AI技术，本质上也都是人类学习方式在数字世界的复制与强化。甚至有观点认为，研究人脑的工作原理以及人类在学习、创新过程中的最佳实践，对AI技术突破的启发，远远大于单纯研究计算机技术本身。

反过来，通过研究AI的最新进展，也能帮助我们更深入地理解人类认知与学习的最佳实践。以DeepSeek V3和R1的迅速崛起为例，尤其是CoT（Chain of Thought，思维链）的公开，让我们清晰地意识到，DeepSeek所做的正是模拟人类思考的最佳实践。这种思考方式可总结为「分析-目标-策略-复盘（反思）」。

回到我们自身，我们能否在思考任何问题时，都坚持「分析-目标-策略-复盘」这一方法？能否训练团队成员在处理每个问题时都遵循这种方式？这些问题极具现实意义，尽管这是人类公认的最佳实践，但在实际工作中却并未被广泛应用。举个例子，在日常工作汇报中，许多人习惯直接罗列任务，却忽略了任务背后的目标和策略。进一步追问，往往会发现目标本身并不清晰，甚至未曾深入分析用户需求（为谁做）、用户希望解决的问题（解决什么问题），以及公司自身的需求（为何投入资源）。

只要我们稍加观察，就会发现背离最佳实践的现象非常普遍。然而，只要我们有意识地推广并坚持「分析-目标-策略-复盘」这一方法，就能够逐步改变现状。因为这种方法极其简单且合理，不应被低估其影响力。只要长期坚持，就一定会对个人和组织的行为产生显著且积极的改变。

类似的企业实践还有英伟达的「Top 5 Things」（T5T）周报和亚马逊的「6页纸工作法」。这些实践看似简单，通过简单的模板和固定格式，实质上却是在通过最佳实践持续训练员工的思维与行动模式。

实际上，伟大的成就，无论是个体还是企业，都不是源于复杂而巧妙的操作，而是源于对简单、有效的成功模式（最佳实践）的反复训练，最终形成飞轮效应。

英伟达是历史上第一家市值突破4万亿美元的公司。据黄仁勋回忆，公司的成功来源于日复一日地发现「早期成功信号」，并在那些可能带来长期成功的事情上持续投入资源，不断转动飞轮。例如，英伟达在早期投入资源开发CUDA，这在当时并不被大多数人（尤其是股东）理解。因为CUDA增加了显卡成本，却无法带来短期收益。但黄仁勋坚持认为，这项投入是英伟达从游戏设备提供商转型为科学计算提供商的关键，即便当时科学计算领域仍是典型的「零亿美元市场」。最终CUDA发布之后六年才开始真正显现收益，而AI爆发后，英伟达更是在CUDA助力下迅速成为最大赢家。

CUDA所建立的护城河，远比竞争对手所认知的更加深厚。这正得益于类似于「Top 5 Things」这样能够发现「早期成功信号」的最佳实践文化（注意：CUDA并非直接来源于TOP 5 Things）。黄仁勋曾多次提到，他每周都会浏览员工提交的「Top 5 Things」周报，特别关注那些看似微弱、容易被忽视的「早期成功信号」。他认为明显的「强信号」自然不会被忽略，而持续关注并投资于被多数人忽视的弱信号，才是英伟达长期成功的真正秘诀。

英伟达的成功正是这种持续推广简单最佳实践的典范案例。此外，英伟达推崇的另一个工具是白板。公司要求任何人都必须能够仅凭一块白板清晰地阐述自己的提案，而非依赖复杂的PPT或文档。这个看似简单的要求，却实质上推动了管理者深入了解业务细节，最大程度上抑制了官僚主义的产生。管理者对业务的深度理解一目了然，企业内的沟通效率和决策质量自然大幅提升。

这种通过简单工具推动深度思考与业务理解的做法，同样验证了「简单出奇迹」的道理。

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