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编者按：大多数领导者都乐于支持你的职业发展，但他们没有时间为你精心挑选一堆恰到好处的选项。你需要来做这部分工作，让领导更容易支持你。本文来自编译，希望对您有所启发。
[图片来源：lpstudio/Adobe Stock]
研究表明，强者能在挑战中历练成长。 参与具有挑战性的项目能帮助雄心勃勃的成员磨砺技能，跨团队合作更能扩大其影响力。然而，管理者往往因分身乏术，难以为团队量身定制成长机会。
因此，根据盖洛普的一项调查，“寻求职业发展机会”已成为人们换工作的首要原因。
很多人希望从工作中获得更多成长，如果你也是其中一员，那么无需投身于竞争激烈的就业市场，也有可能获得机会。但与其坐等机会的到来，不如自己动手创造机会。以下是三个实用建议。
1. 定义你心目中的成长机会是什么样子的
你对理想机会的描述越具体，获得它的可能性就越大。通常，倒推法很有帮助：首先明确你从成长机会中期望达成的目标，再考虑实现该目标的可行路径。
你是否希望提升技术技能以保持竞争力？
你是否专注于提升人际技能，如领导力和沟通能力？
你的目标是否是扩大在组织中的影响力，并建立更强大的网络？
当你清楚自己的最终目标时，就能更好地发现与你期望的结果相一致的增长机会。你也会更自信地对不匹配的机会说不。
2. 说明具体细节
大多数领导者都乐于支持你的职业发展，但他们没有时间为你精心挑选一堆恰到好处的选项。你需要来做这部分工作，让领导更容易支持你。
当你向老板要求组织资源或财务投资时，你有责任说清楚。这个机会是什么？你为什么提出这个请求？你需要老板提供什么支持？
看看这两个请求之间的区别。
示例A：我希望获得更多的职业发展机会，请问有没有可以参加的会议或培训？
示例B：我曾经向您表达过希望在未来两年内晋升为管理层的意愿。为了确保自己做好准备，我正在积极努力提升领导力。下个月有一个专门为我们行业的领导者举办的为期一天的会议，名为X，我希望参加此次会议以提升技能、与志同道合的未来领导者建立联系，并从同行业其他组织中获取洞见。参会费用为Y，且我需要请一天假，请问我们能讨论一下这件事吗？
示例A礼貌且合理，示例B则更具战略性和雄心。将个人目标与业务需求相结合，能为请求增添紧迫感和合理性。
即使请求经过精心策划，答案也可能是“不”，尤其是当请求涉及大量时间或资金投入时。此时切勿气馁，重申你希望实现的成长目标及其原因，并寻求建议或替代方案。给领导时间思考，对他们提出的方案保持开放态度。
3. 广撒网
一线领导者常常压力山大，既要管理大型团队，又要应对海量工作任务。当团队面临压力时，你的个人成长对你的领导来说不会是最重要的。
为了保护你的职业发展轨迹，要广泛寻找成长机会，利用人力资源部门、其他高级领导者以及你所在组织之外的资源。例如，如果你在全体会议上听到一位高级领导者谈论一个有趣的项目，主动联系并表示愿意提供帮助。如果你很欣赏别人在某个项目上所做的工作，问问自己如何能参与下一轮的项目。你要了解领导，了解组织文化，以及“积极主动”和“公然无视领导”之间的界限。
在某些岗位上，成长的机会确实少之又少。不妨跳出组织框架，挑战自我：志愿服务、行业活动，甚至基于爱好的追求都能激发你的思维，让你重新掌握职业发展的主动权。
等着领导找你可能会让你错失数年职业发展的良机。你完全可以利用现有工作岗位，主动创造自己想要的职业发展机会。
译者：Teresa
