从去年成立公司到现在，刚好一年，财务做出了财报，然后我去和大股东核对，没想到有些东西真的惊愕到了我。作为一个打工过来的人，我之前会跑出来做跨境电商，三个原因，第一就是公司太压榨，这样的压榨时间我自己做收益更高，第二就是这个行业我觉得我摸的差不多了，第三个就是行业前景相对好一点。我的大股东之前是做地产生意的，在去年通过圈内人士介绍投资了我。这一年来，一开始他甚至嫌弃深圳工资高，还要缴纳社保，想叫我去广州佛山惠州这种地方去做，被我拒绝了，他想的因为这些地方用人成本低，还可以不交社保那些，但是我是拒绝的，一是那种地方没有像深圳一样盛产流水线的运营，招人相对困难，二是TM的，不交社保这种事他都想的出来？然后一年时间，现在公司9个人了，1个财务，1个pmc，1个我和6个人组成两组运营团队，初期就是3个人，都是我带出来的，我尽了一个做"资本家"的角色，平时没有要求他们加班，只要他们效率高，完成工作就行，刚开始事忙，大小周，小周也就是周六下午1点半到6点，每个月还给他们发多500块工资，每周也会有200团队经费，要不喝奶茶就是吃夜宵，他们完成工作也是相当可以，到去年10月开始有起色，然后扩招，到今年已经是个9人小团队了，后面我也给他们实行了双休，当一个季度公司赚钱的时候，我都会给他们每个人都适当加点工资，大家跟着我干的都挺好，一年来，没有一个人离职，我们团队也赚出了60%的真实财报利润。然而，我的大股东这一年来，要不是说我成本堆叠太高，就是说我不会做生意，招这么多人来，很多东西可以一个人做等等之类，还有一次来我们这里，看到大家6点半差不多就走了，就质疑为啥我们公司都没人加班的，我说他们做完工作下班没有什么不妥，要想赚更多钱，应该是怎么想办法注入更多的钱和找更好的资源，现在制约我们拉大的是资金的大小和风险的把控，他一听，就是说我们努力点不是可以赚的更多？我说现在不是努力不努力的问题，是钱不多，就没办法备更多的货，自然做业绩就没办法做得更多，然后又争论了很久。现在报表出来了，还是和他在争论这个成本的事，而且现在市场也变卷了，利润确实也下来了点，我也很纠结，有时候真的想把钱给回他，自己搞得了，但是跨境电商投资真的很大，我自己没有那么多钱，也没这么大的抗风险能力，如果我去找多一个金主，那个金主会不会也这样？我这帮伙计们做得也没问题，公司变得更好了，给他们多点钱应该吧？抓住主要问题，提高效率不比要奴隶主般的加班更好？马斯克都说我们中国很多老板要多点善待自己人，我想做个好老板，但是社会好像处处说你不会做生意，不会省成本，屠龙少年难道真的要成恶龙吗？