掘金 人工智能 07月25日 17:33
老黄自曝皮衣口袋藏“秘密期权池”!随时准备奖励员工,团队亿万富翁数量世界第一
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英伟达CEO黄仁勋在最新采访中分享了其独特的管理理念,包括随性的“秘密期权池”用于奖励表现出色的员工,以及利用技术手段审核薪酬方案。他强调了人才的重要性,指出直接高薪吸引顶尖AI研究员比收购公司更具成本效益。在芯片分配上,英伟达采取“先到先得”的简单策略,并与合作伙伴共同规划产品迭代。黄仁勋还预测AI将创造更多就业机会,提升生产力,并认为未来所有工业公司都将转型为AI公司,AI基础设施的投入将达数万亿美元。

💡 黄仁勋的“秘密期权池”与直接奖励:英伟达CEO黄仁勋透露,他随身携带一个“秘密期权池”,用于随时奖励表现出色的员工,这种方式跳过了传统的审批流程和年终评估,体现了对员工的即时认可和激励,也反映了在大公司中极为罕见的随性和直接的管理风格。

🚀 人才争夺与高薪策略:面对AI人才市场的激烈竞争,黄仁勋认为直接以高薪吸引顶尖AI研究员(如传闻中的10亿美元合同)比收购初创公司更为明智,因为少数顶尖人才足以构建类似OpenAI的公司,这是一种极具前瞻性的成本效益考量,尤其是在AI领域。

📦 芯片分配与价值增长:英伟达的H100等芯片采用“先到先得”的简单分配机制,并与客户提前规划产品路线图。黄仁勋还指出,Hopper芯片一年后仍能保持约80%的价值,且通过CUDA平台和开发者优化,其性能可提升数倍,远超CPU的回报率,这表明英伟达致力于通过迭代提升客户的收入和降低成本。

🌐 AI创造就业与技能普及:黄仁勋认为AI不会取代人类工作,反而会创造更多就业机会,因为生产力的提高能支持更多创新想法的实现。他强调AI是“最伟大的技术均衡器”,使自然语言成为编程接口,让每个人都能成为程序员、艺术家等,但也警告不使用AI的人将面临落后。

🏭 工业公司的AI化转型:黄仁勋预测,未来所有工业公司都将转变为AI公司,需要建立专门的“AI工厂”来开发AI驱动的机器和系统。他以特斯拉为例,说明AI工厂是支撑核心业务的关键,并预言空中交通管制等领域也将由AI主导,AI基础设施的年投入将达到数万亿美元。

黄仁勋亲口承认:他随身带着 “秘密期权池”,随时奖励表现出色的员工。

在最新采访的结尾,主持人问起这个传闻,老黄开玩笑式的回答 “现在就装在我的口袋里”。

这位掌管着全球市值最高科技公司之一的 CEO,把奖励员工这件事做得如此随性又直接。

不需要冗长的审批流程,不需要等到年终评估,只要你做得好,老板可能随时会给你一个惊喜,这种方式在大公司中几乎闻所未闻。

这场火爆的对话发生在全球排名第一的商业播客节目 All-in Podcast 上,黄仁勋不仅确认了这个传闻,还透露他会用机器学习和各种技术手段来亲自审核全公司 42000 名员工的薪酬方案。

每一次,我都会增加公司的运营支出 *(这里主要指薪酬支出)

原因很简单,照顾好员工,其他一切都会水到渠成。

黄仁勋在节目中还自豪地提到:我团队的亿万富翁数量,比世界上任何 CEO 都多。

这话听起来霸气,也反映出英伟达在 AI 浪潮中的惊人增长,以及黄仁勋对员工慷慨分享成功果实的态度。

收购公司不如直接付给一个人 10 亿

黄仁勋的这种管理方式,放在当下的 AI 人才争夺战背景下看,显得格外有先见之明。

节目中提到,现在顶尖 AI 研究员的身价已经飙升到令人咋舌的地步——有传言称 Meta 向某位研究员开出了 4 年 10 亿美元的天价合同。

面对这样的人才市场,黄仁勋指出一个关键事实:

150 名顶尖 AI 研究员,如果有足够的资金支持,就能创建一个类似 OpenAI 的公司。

DeepSeek 约 150 人,月之暗面约 150 人,当初的 OpenAI 和 DeepMind 也都是这个规模。

如果你愿意花 200-300 亿美元收购一家只有 150 名 AI 研究员的初创公司,为什么不愿意直接付给一个人 10 亿美元呢?

谈到 DeepSeek,老黄认为开源非常重要,如果没有开源,初创公司根本无法生存。而未来的产业很可能由现在的初创公司主导,他们需要开源模型。

他还特别兴奋地谈到了 DeepSeek R1 等推理模型的意义:旧模型是一次性的,所有东西都是预先记忆的。但现在有了推理模型,它们能够真正地思考。如果每一步思考都是能源高效的,那么你就可以思考很长时间。

GPU 分配简单粗暴:先到先得

面对扎克伯格、马斯克、萨姆 · 奥特曼这些大佬的需求,英伟达如何分配那些供不应求的 H100 和其他芯片?

黄仁勋的回答出人意料地简单:下订单(Place a PO),就这样,就像你去收银台,先付钱,先下单。

他用最朴素的比喻解释着这个看似复杂的分配机制。

早期 Hopper 芯片的需求增长实在太快,产能根本跟不上。但现在情况已经大为改善,英伟达会提前一年向所有合作伙伴披露产品路线图,让大家有充足时间一起规划。

买方决定要分配多少电力、多少数据中心空间、多少资本支出,我们一起制定计划,合作进行产品迭代。现在整个流程已相当顺畅。

黄仁勋还透露,手上现在还有 5000 亿美元的 Hopper 芯片库存,如果谁想要一些额外的,给我打个电话就行。

其实更有意思的是他对芯片价值的解释。

当被问到这些动辄数十万美元的芯片能用多久时,黄仁勋算了一笔账:每一代产品性能提升 X 倍,意味着性能功耗比提升 X 倍,这就等同于客户收入提升 X 倍。

我们拼命加快迭代速度,是为了增加每个人的收入,降低每个人的成本,让 AI 的成本尽可能降低。

他透露了一个惊人的数据:Hopper 芯片一年后仍能保持约 80% 的价值,两年后约 65%,三年后还有 50%。而且由于 CUDA 平台的可编程性,全世界的开发者都在不断优化它的性能。

Hopper 出货后,我们和其他人一起把它的性能提升了 4 倍。你从 CPU 上可得不到这样的回报。

AI 不会抢饭碗,创造岗位的速度还不够快

当被问及 AI 对就业市场的影响时,黄仁勋给出了一个颇具洞察力的观点:我们现在比以往任何时候都更忙碌。

他以英伟达为例,现在公司 100% 的软件工程师都在使用 AI,100% 的芯片设计师也都在用 AI 辅助工作。但这并没有导致裁员,反而让公司能够追求更多的创新想法。

所以我认为,只要公司有足够多的想法,生产力越高,就越能去追逐这些想法。

对我来说,AI 其实是在创造就业,它让我们能做出客户愿意购买的产品,推动增长,进而创造更多岗位,这都是连锁反应。

黄仁勋认为 AI 是 “有史以来最伟大的技术均衡器”:

现在每个人都是程序员了。过去你需要掌握 C 语言、C++ 或 Python,但现在你只需要用自然语言和 AI 对话就行。即使你不知道怎么提问,你可以让 AI 帮你写个更好的问题,AI 就会帮你重新组织语言。

每个人现在都是艺术家,每个人都是作家,每个人都是程序员。

但他也发出了警告:

有一件事我们可以确定,如果你不使用 AI,你会输给那些使用 AI 的人。他断言,未来不会有程序员能够单打独斗,” 你不能再不借助工具裸奔(raw dog)了,得找个 Copilot 才行。

每个工业公司都会变成 AI 公司

最后,黄仁勋分享了 AI 对整个经济活动的影响。

他认为 AI 和传统软件最大的不同是需要持续生产。

就像两三百年前能源生产在经济中占比峰值时达到 30% 一样,未来也会有一整个产业专门负责生成 tokens,这会成为新的基础设施

我感觉现在在 AI 基础设施上的投入大概是几百亿美元,但未来每年的投入会达到数万亿美元。

黄仁勋提到未来所有能移动的东西都会实现自主化,这一天不远了。

每个生产机器的公司都会有两个工厂:一个生产机器(比如汽车),另一个是 “AI 工厂”,专门为这些机器开发 AI。

比如生产人形机器人,就需要一个 AI 工厂来为机器人打造 “大脑”。未来每个公司其实都会有两个工厂,这就是产业的未来。特斯拉已经有两个工厂了,埃隆很早就意识到需要一个大型 AI 工厂来支撑他的汽车业务

现在汽车里已经有 AI 了,未来空中交通管制可能不再需要大量人员远程监控,而是由一个巨型 AI 负责,只有在 AI 处理不了的时候,人才会介入。

所以未来每个工业公司都会变成 AI 公司,否则就无法立足。

视频回放:
www.youtube.com/watch?v=9Wk…

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