Intel CEO陈立武发布全员信，宣布公司将重振x86生态，重点推进Panther Lake和Nova Lake处理器研发，以巩固和提升在客户端及高端台式机市场的优势。同时，为提升效率和竞争力，Intel计划缩减约15%的员工总数，年底员工数将降至约75,000人，并已完成大部分管理层调整。公司还将聚焦财务纪律，调整代工业务投资策略，放缓德国和波兰项目，整合封装测试业务，并加速Intel 18A制程的量产。在AI战略上，Intel将转向以推理和Agentic AI为核心的芯片、系统和软件栈开发。

💡 **重塑Intel产品路线图，巩固市场领导地位**：Intel将集中资源优化其核心产品线，特别是在客户端领域，Panther Lake被视为重中之重，旨在巩固其在消费级和商用笔记本市场的领先地位。同时，公司将持续推进Nova Lake的研发，以期在高端台式机市场取得更大突破。在数据中心领域，Intel将致力于推动Intel®至强®6性能核处理器的广泛部署，以夺回市场份额，并提升对超大规模工作负载的处理能力，包括重新引入同步多线程技术（SMT）以缩小性能差距。

💰 **聚焦财务纪律，优化代工业务布局**：Intel将以更严谨的财务视角审视其代工业务，认识到过去可能存在过度投资和产能未被充分利用的问题。因此，公司决定调整工厂布局策略，使其更贴合客户需求，并秉持审慎的资本配置原则。具体措施包括不再推进德国和波兰的规划项目，将哥斯达黎加的封装测试业务整合至越南和马来西亚的生产基地，以及放缓俄亥俄州工厂的建设进度，以确保支出与实际需求相匹配，同时保留未来加速发展的灵活性。对Intel 14A的投资将严格基于客户确认的承诺和订单。

🧑‍💻 **精简组织架构，提升运营效率**：为应对市场变化和提升公司竞争力，Intel正实施一项缩减约15%员工总数的计划，预计年底全球员工总数将降至约75,000人。公司已在第二季度完成了大部分人员调整，包括精简50%的管理层。此外，Intel将按计划推进9月回归办公室的政策，以确保各办公地点全面恢复运营。这些举措旨在消除官僚流程，赋能工程师，提升公司整体的响应速度、敏捷性和活力。

🚀 **优化AI战略，聚焦关键领域突破**：Intel正在调整其AI战略，从传统的以芯片和训练为中心的思维模式转变为构建统一的芯片、系统和软件栈。公司将重点关注能够实现突破和差异化的领域，特别是推理和Agentic AI。其策略是通过识别新兴AI工作负载，然后逆向设计开发相应的软件、系统和芯片，以提供卓越的客户交付成果。目前，多项相关工作已在进行中，未来几个月将公布更多计划细节。

快科技7月25日消息，今日，Intel CEO陈立武发布致全体员工信。信中，陈立武宣布将重振Intel x86生态。

他表示，在客户端，Panther Lake是我们的重中之重，它将巩固我们在消费级和商用笔记本市场的优势。

同时，我们必须持续推进Nova Lake的研发，以在高端台式机领域拥有更多优势。

此外，Intel在实施缩减约15%的员工总数的计划，预计通过人员缩减及自然减员，年底全球员工总数将降至约75000人。Intel已在第二季度完成了大部分的人员调整，精简约50%的管理级。

同时，Intel正按计划推进9月回归办公室的政策，各办公地点现正在完成必要调整，以确保进入全面运营状态。

以下为Intel CEO致全体员工信：

今天下午，我们公布了2025年第二季度财报。我们实现了超出预期指引区间上限的营收，这反映了公司各项业务上的稳健需求及团队的高效执行力。感谢每一位员工为推动业务发展所付出的努力。

过去几个月于我们而言并不轻松。我们正在做出艰难但必要的决策，以精简组织架构、提升效率并强化公司各层级的责任机制。这些举措对于增强我们未来的竞争力至关重要，但同时也意味着我们要与一些优秀的同事道别。在此，向所有即将离开Intel的同仁们致以诚挚的感谢：谢谢你，谢谢你们所做出的贡献。

我们在实施缩减约15%的员工总数的计划，预计通过人员缩减及自然减员，年底全球员工总数将降至约75,000人。我们已在第二季度完成了大部分的人员调整，精简约50%的管理级。同时，我们正按计划推进9月回归办公室的政策，各办公地点现正在完成必要调整，以确保进入全面运营状态。

所有这些推行的举措旨在提升组织效率并重塑我们的文化。我们将成为一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我们将消除官僚流程，赋能工程师以更快的速度和专注力进行创新。同时，我们将削减支出，为未来的增长投资。这些是构建全新Intel的基石——我们在第二季度已朝着正确的方向迈出了重要步伐。

增长的战略支柱

下一步，我们要聚焦统一且明确的战略，以重夺市场份额并推动长期盈利增长。在我通盘审视了我们的业务后，确定了三个关键领域：

1、打造财务纪律严明的代工业务

我们将以全新的思路来打造代工业务。过去几年间，我们进行了过多投资。这导致我们的工厂布局变得不必要地分散，产能也未被充分利用。现在，我们需要及时调整方向。

未来，我们将遵循系统化的方法来扩展工厂布局，使之充分与客户需求相契合。在资本配置上，我们将秉持优秀代工厂应有的审慎和严明的财务纪律的严明。

基于上述考量，我们决定将不再推进此前在德国和波兰规划的项目。计划将哥斯达黎加的封装测试业务整合至我们在越南和马来西亚的规模更大的生产基地当中。哥斯达黎加仍将是Intel一个重要的大型基地，是核心工程师团队和公司职能部门所在地。

Intel在美国的投资同样要遵循严明的财务纪律。为此，我们正进一步放缓俄亥俄州工厂的建设进度，以确保支出与需求相匹配——同时保持灵活性，以便在赢得更多新客户时能够加速推进。

我们正在聚焦制程技术开发投资的战略重点和财务管理。当前的首要任务是推进Intel 18A制程的大规模量产。Intel 18A和Intel 18A-P制程节点是Intel产品的关键技术支柱，将在未来十年持续推动可观的晶圆产能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出。随着Intel自身产品的大规模量产，并向重要客户完成交付，制程代工对外部客户的吸引力将进一步增强。

展望未来，我们正与大型外部客户紧密合作，从头开始将Intel14A打造为代工节点。这对于设计符合客户特定需求的制程至关重要，也能帮助我们覆盖更广泛的市场领域。今后，我们对Intel 14A的投资将基于客户确认的承诺和订单。每笔投资都必须具备经济合理性。我们将按客户所需及时开发和调整技术、构建产能，并通过始终如一的执行力赢得客户信任。

2、重振Intelx86生态

我们将专注于提升在核心客户端和服务器领域的市场份额。为此，我正与产品和工程团队紧密合作，以强化我们的产品路线图。

在客户端，Panther Lake是我们的重中之重，它将巩固我们在消费级和商用笔记本市场的优势。同时，我们必须持续推进Nova Lake的研发，以在高端台式机领域拥有更多优势。

在数据中心领域，我们的重点是在推动Intel®至强®6性能核处理器大规模出货的同时夺回市场份额，并持续强化对超大规模工作负载的处理能力。为此，我们将重新引入同步多线程技术（SMT）。恢复该技术将有助于我们缩小性能差距。此外，我们在数据中心业务负责人的选聘方面也取得了积极进展，我计划在本季度分享更多信息。

在客户端和数据中心领域，我已要求团队规划下一代产品家族，这些产品将采用简洁的架构、更优的成本结构以及简化的SKU组合。此外，我制定了一项政策：所有主要芯片的设计在流片前必须经过我的审核批准。明确这一纪律将提升我们的执行力并降低开发成本。

3、优化AI战略

我们的战略是，专注于打造一个统一的芯片、系统和软件栈。过去，我们一直以传统的、以芯片和训练为中心的思维思考AI。这种模式需要改变——我们已经开始培育新能力，同时吸引新人才。

在实施这一转变的过程中，我们将把精力聚焦在能够实现突破和差异化的领域，例如推理和Agentic AI。我们的切入点将是新兴的AI工作负载——然后我们将采用逆向设计的方式，开发能够实现卓越客户交付成果的软件、系统和芯片。目前多项工作已在进行中，我们将在未来几个月分享更多计划的信息。

掌控我们的未来

Intel的未来由我们亲手缔造，但时不我待。我们必须继续以更强的紧迫感、纪律性和专注力笃行不怠。

第二季度是迈向正确方向的第一步，我们的运营成果让我坚信我们具备制胜的要素。我们将迎接这一时刻——在新时代构建全新Intel。

再次感谢大家的奉献和努力工作。

Lip-Bu Tan