7 月和同行聊到，他认为「单人产出的，小众但高级的产品」会在未来几年里大批量发生。

我反对。

首先，在大模型赋能下，单人产出的小众但高级的产品，国内有什么？

胃之书？胃之书的交互艺术性很好，但用户价值还不够扎实。

one man 产出的小众但高级的产品，用户价值也很扎实，国外我不知道，国内我没看到。

但是，小团队产出的小众但高级的独立产品，这倒是有不少例子，比如少楠团队的系列作品，比如六一团队的系列作品， 比如犬岛。

这里有几条关键约束。

首先，做好一款有高级感的产品，需要市场洞察，需要很好的审美与审美落地，需要做产品的手感与经验，也需要编程实现。

大模型可以让一个人既有产品构想，又有实现构想的设计与编程能力；但大模型无法让这个人兼具很好的构想，很好的审美，很好的产品经验，很好的设计与编程能力。

我在 2020 年就发现，产品经理的整体素质在倒退。新入行的 PM 缺乏好的成长环境，即便高学历高素质，思考和手感都歪歪扭扭的；8-10 年资历的老 PM 很多已经在管理职位上远离一线，无法与用户共情，能力衰退得厉害。只有 3-8 年资历的 PM 正值当打之年。

这个现象到了 2025 年，愈发严重。2021 年没成长起来的新 PM 现在还是起不来，毕竟缺乏高质量的实践环境；另一批刚到 8-10 年资历的，管理职位上的 PM 远离一线后能力开始衰退；整个行业青黄不接得厉害。

因为好的项目不存在，好的机遇不存在，青黄不接这件事一点都不重要。事实上如果好项目大量涌现，人才的快速成长也就是一两年的事情，断层很快被填平，就像 2016-2018 猛冲猛打那几年。

扯远了——现状是产品经理的整体素质出现了断层。有能力有经验的产品经理越来越少，即便有这样的人，也很难全面到洞察、审美、设计、运营俱佳。

这里的关键问题是：不存在能力上的全才。

如果缺乏洞察力，一开始的产品方向定位切入点都是错的

如果缺乏产品经验，打磨产品的手感肯定是不好的

如果审美和审美落地能力不够好，大模型并不能帮你搞定优雅的界面，出彩的运营

如果产品设计比较复杂，自己又缺乏编程经验，那么哪怕是强大的大模型赋能编程，对你来说也是空中楼阁（说的就是我自己）

这些全方位的能力集中在一个人身上，国内目前并未看到先例。至少也要像少楠和 light 那样，两个人背靠背作战，长短互补。

大模型可以提高你学习的效率，行动的效率，但不能提高你的能力。而是在你的能力范围内去提升效率。

所以，我并不认为 AI 时代会涌现大量高素质的单人作品。相对来说，兼具市场洞察和编程能力的程序员，可以在 AI 赋能下做出更多作品（审美未必很好）——但这样的人其实也是极少数。

可以预见的是另一种情况，随着 vibe coding 的普及，海量的草量级需求有可能被满足，任何微小的需求都会有人 vibe coding 实现，小范围传播和应用。但因为需求价值不高，堆积几万几十万个草量级场景，市场价值也是不高的。

归根结底，最重要的是市场洞察，其次是产品与编程经验，再次是审美与审美落地能力。但在当前的技术基建上，可洞察的高价值需求已经枯竭了，这才是互联网行业下行的根本原因。大模型赋能编程和设计效率很容易，开发者找到有价值的用户场景很难。

大模型对效率的提升，并没有从根本上创造大量新的应用场景。因此 “市场洞察” 依然是稀缺品，以及在此基础上，依然需要团队组合作战，组合哪怕是两三个人团队的，各自擅长的才能，才能做出更好的作品。同一个人全攻全守全能，则概率低到忽略不计。

内容来自“用思考交换思考”的 PM 思辨社区「犬校」。©2017-2025

点击【阅读原文】，可见犬校最近一年的好帖索引。