这几天和某个学员聊天，说他们公司，已经成了一个人人表演的舞台。
参加一个会议，下面的人做好了方案，PPT 刚打开，结果老板进来第一句话就是：“这个方案先别讨论了，我已经想好了方向，你们围绕这个方向落地就行。”
全场沉默，没人说话，没人反驳。
换老板演示 PPT，全场都开始点头，即使有任何问题，也没人站起来提意见，因为“听老板的话”，已经成了这家公司的第一生存法则。
他说那一刻才意识到：原来方案是不需要讨论的，我们只需要“帮老板自证英明”。
我之前以为“烂公司”是流程乱、制度差、加班多，但听他讲了之后才知道，原来真正的烂公司，是一边腐烂，一边自我神化。
在这种烂环境中，你要是说实话，就会被视为“不懂大局观”；你要是稍微动点脑子，就会被评价为“情商不高”——最吓人的是，所有人都知道这一切，但所有人都在装。
这种烂环境，反对的是一切清醒的人和事。
刚毕业入职的时候，我也像很多人一样，觉得“只要我够努力，就能升职加薪”。
后来才发现，努力反而是最不重要的那一个因素。
他说隔壁部门有个运营，帮公司省了几十万广告费，结果年底绩效只得了一个 B。
原因是：虽然他省了钱，但更好的绩效早就被老板的嫡系占完了。
老板口头上感谢他的聪明，但真正到分蛋糕的时候，给的永远都是自己人。因为在这个系统里，最重要的不是结果，而是站队和权力。
所以你无论再努力，拼命想要证明自己，最后得到的结论只能是：
你还没有看清这场游戏的规则，但是看清之后，你确定自己要继续玩下去吗？
因为在烂公司里，最“成功”的那拨人，他们对所有假大空的 Slogan 都能倒背如流；汇报假数据的时候也能坦然自若，好像自己真的有做过测试；老板情绪失控的时候，他们就会立刻给到情绪价值......
你问他们累不累？他们会说：“习惯就好。”
因为他们早已放弃了抵抗，只保留了一个技能——察言观色：
他们从不表达真实意见，只说“组织想听的话”；他们也不是真正意义上的打工人，因为苦力活都是其他人在干，而他们，更像是“伟大叙事的维护者”。
你觉得他们可悲，他们反而觉得你可笑——“你太年轻，还没看透。”
而你痛苦，就是因为即使你在这种烂公司，还保留着对真实，对自我成长的一丝渴望。
但别忘了：在一个已经失真的系统里，坚持真实，本身就是一种反抗。
你以为只要做出成绩，老板就会赏识你——错，老板可能会赞扬你，但老板绝对不敢重用你，除非你“很听话”，但聪明能干的人，谁又是能乖乖听话的呢？
为什么很多人打工这件事，容易越打越难受——因为在任何一个公司，只要越往上升，你就越需要察言观色。
到最后，你就会发现：这个系统奖励的不是高效，而是顺从；也不是什么创造力，而是和老板的配合度。
而你还企图在这种环境中证明自己，当目标没办法完成的时候，甚至开始自我 PUA：“是不是我太敏感了？”“是不是我性格太直了？”“是不是我还不够圆滑，不够成熟？”
听着，朋友们，不是你太差，而是环境太烂，烂到你都没办法做一个正常人。
那怎么办？
你不应该去另一家“更不烂”的公司，而是从根本上换一种人生的活法。
从此断掉“依赖任何外部组织”的叙事，不要再寄希望于别人的“认可”，不要再向别人证明你的价值，而是开始在市场中建立属于自己的价值体系。
这就是我为什么选择创业，做个人商业这条路的原因。
因为我终于意识到：在那些系统化的谎言面前，你唯一能真实做自己的机会，就是用自己的能力，服务真实的用户，获得真实的收入。
这不是所谓的“副业”，这是你人生的“主权”。
做个 IP，做一个产品，做一门知识服务，做一套咨询系统——哪怕一开始只有十个用户，那也可能成为让你跳出“系统”的杠杆；
现在很多人一听到说做 IP，感觉就很难，因为好像一提到这个词，就一定要有大几万粉丝，还要有资深的技能，以及多年的行业影响力，但事实真的是这样吗？
我更愿意把做 IP 这件事，叫卖“你自己的人生经验”。
我有各种各样有意思的学员，可能你都没想到他们做的事，居然也能赚钱：
创业失败彻夜难眠，学习了好几年的身心灵疗愈，现在用中医的方法为别人治疗失眠——我妈还成为了她的客户；
自己以前被人欺负，被老板 PUA，现在研究了一套识别 NPD，反 PUA 的方法，教人如何变得更有攻击性，维护表达边界，活出自己的主体性...
你想要在线上赚钱，其实逻辑非常简单，你之前用什么样的方法，解决过什么样的难题，把它产品化，再找到互联网上那些“过去的自己”，用同样的方法帮他们解决问题，然后收钱——难吗？如果你完全没做过，肯定绝对难，毕竟你也不能无师自通...
但如果你有我刚刚所说的经历，真的用某些方法，解决过自己的一些难题，梳理出来之后，你的定位就有了——你后续需要做的，只是学一套个人商业的实操框架，落地即可。
当下这个时代，只有两种人：一种人，在系统里被“格式化”，每天努力表演自己“适应得很好”；另一种人，选择走出系统，用自己的方式写剧本、演主角、收门票。
如果你想活得真实，活得自由，你只能选后者。
