爱范儿 15小时前
当 99% 的 AI 公司都是泡沫, 我们需要的1% AI 产品是什么 | WAIC 2025 特别策划
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AI正在深刻改变我们的工作方式,将复杂技能转化为自然语言交互,极大地降低了创作门槛。电影制作、独立开发等领域效率显著提升,但同时也伴随着大量AI产品“速生速死”的挑战。文章指出,AI产品的成功不再依赖传统“护城河”,而是速度、势能以及能否占领用户心智。AI原生员工和组织模式的兴起,强调了快速迭代和“公开构建”的重要性。为衡量AI产品的真正价值,文章提出了“重构力”、“交互力”、“生长力”和“杠杆力”四大核心力量,它们代表了AI产品在重塑行业规则、优化人机交互、构建共生生态以及提供指数级效率方面的能力,是AI时代穿越周期的关键。

🚀 AI重塑工作流,开启“软件3.0”时代:自然语言交互成为核心,电影制作、独立开发等领域效率大幅提升,降低了创意实现的门槛,使得“一人公司”成为可能。AI原生员工模式强调以AI为工作引擎,打破传统流程束缚,直接进入构建与交付阶段。

💡 AI产品面临“速生速死”挑战,成功法则重写:99%的AI创业项目可能被淘汰,产品能否在发布48小时内引爆社交网络成为关键。传统“护城河”消失,速度与势能成为竞争优势,占领用户心智高地是突围之道。

🌱 AI原生组织和个人成为趋势:AI原生员工和组织模式比产品更快地拥抱AI,通过快速迭代的“势能”和“公开构建”(Build in Public)与用户共同成长,这成为了新的价值尺度和AI时代的护城河。

✨ 衡量AI产品价值的四大核心力量:文章提出AI产品需具备重构力(重塑行业规则)、交互力(直觉级人机交互)、生长力(构建共生生态)和杠杆力(指数级效率提升)之一,以此作为穿越AI周期、衡量其长期价值的标准。

🚀 AI时代的新机遇与挑战并存:虽然AI降低了创作门槛,但也导致了“人人都能做,但价值趋近于零”的现象。AI产品必须聚焦垂直场景、解决实际问题,或成为底层基础设施,才能在激烈的市场竞争中生存并发展。

这是一个创造力被重新定义的时代。

曾经,我们习惯于用复杂的代码、专业的设备和漫长的时间来构建想法。2025 年,我们开始后看到 AI 正将这些无形的门槛逐一消解。

Andrej Karpathy 将其称为「软件 3.0」时代——一个只需通过自然语言,就能与机器协作创造的时代。

我们看到,电影创作者可以用极低的成本,在一天内完成过去需要一个团队耗费数周才能完成的工作;独立开发者可以凭借一个精彩的产品演示,获得全世界的关注。

当然,Vibe Coding 未必就能让程序员被取代,越来越多开发者发现用 AI 编程效率更低,但创造的念头已经开始因此发生变化。

a16z 合伙人 Martin Casado 表示,现在当他有些需求,比如日历同步、背景调查、流程管理,第一时间不再是去找别人开发的 app,而是先尝试 Vibe Coding。

我们正在进入一个新的开发时代,再小众的的需求也能被定制。今年参加小红书的独立开发者大赛,我就看到了不少这样的开发者,超过 90% 的开发者一年不只开发一款应用,在参赛团队中有 55% 是「一人公司」。

应用开发正成为 AI 时代的内容创作新形态,但由此也会诞生一个问题:人人都能做点什么,但这些东西的价值可能接近于零。

Fiverr CEO 直言:99% 的 AI 创业项目会在一两年内被淘汰

最终留下的,要么是像 OpenAI 这样的底层基础设施公司,要么是聚焦垂直场景、真正解决问题的应用层产品,就像当年的 Google 和无数 App。

这话并不耸人听闻,一个叫「AI 坟场」的网站里,以及有 1289 个产品是关闭,或者停止运营的状态,光 2025 年,就新增了 200 多个。

AI 产品进入了速生速死的节奏,成功的法则正在被改写。a16z 给出一个暴论:AI 产品若在发布 48 小时内无法引爆社交网络,就基本被宣判死刑

传统意义上的「护城河」正在消失,速度与势能正在取而代之——谁能第一时间占领用户的心智高地,谁就能在同质化的竞争中杀出重围。

乱世出枭雄,AI 时代也给了更多「超级个体」突出大厂包围,站上舞台中央的机会。

比如 Lovable 这样的 AI 初创公司,不到 35 人的团队,靠 AI 原生的工作流,在 7 个月内做到了 8000 万美元 ARR(年度经常性收入)。

他们的秘诀正是团队招募的都是「 AI 原生员工」,默认以 AI 为工作引擎,他们不被传统流程束缚,想做什么先求助于 AI,直接进入构建与交付阶段。

比产品更快迈入 AI native 的,可能是个人和组织。

当技术本身趋于同质化,快速迭代的「势能」和与用户共同成长的「公开构建」(Build in Public),成为了新的价值尺度。

这周 WAIC 世界人工智能即将开幕,APPSO 将推出 WAIC 系列专题, 希望梳理这半年来重要的 AI 产品和趋势,并在现场给你挖掘有用有趣的产品,我们也想探讨产品背后的一些细节:

APPSO 认为,在 AGI 浪潮中,真正具备穿越周期能力的产品,在以下四种核心力量中至少具备其一。这四种力量,也是我们衡量一个 AI 产品价值的坐标系。

1. 重构力 (Reconstructive Power)
——它是否在重构一个行业的基本规则?

这是一种颠覆性的力量。它不满足于优化现有流程,而是从根本上重构了价值创造的方式。它将复杂的专业工作流原子化,用智能体取代繁琐的软件操作,让「想法」到「成品」的距离被无限缩短。我们寻找的,正是这些敢于打破旧范式、定义新大陆的「规则改变者」。

2. 交互力 (Interactive Power)
——它的人机交互,是否已达到直觉级的水准?

这是一种化繁为简的力量。当 AI 的能力越发强大,如何将其以无感、自然的方式交付给用户,便成为核心挑战。我们关注那些在交互设计上达到极致的产品,它们让用户感觉不是在「使用」一个工具,而是在与一个默契的「智能伙伴」对话和协作。这种直觉式的交互,是通往大规模普及的唯一路径。

3. 生长力 (Growth Power)
——它是否构建了一个与用户共生共荣的生态?

这是一种超越增长黑客的力量。它不再将用户视为流量,而是视为社区的共建者。通过「公开构建」(Build in Public)、开放API、鼓励二次创作等方式,它将自身变成一个开放的平台,吸引用户和开发者围绕它进行创造,形成正向循环的生态系统。这种有机的、基于价值认同的生长,反而是 AI 时代的护城河。

4. 杠杆力 (Leverage Power)
——它是否为使用者带来了指数级的效率或杠杆?

这是一种可被量化的力量。无论叙事多么宏大,最终必须回归到为用户创造的实际价值。我们寻找那些能提供「非线性」回报的产品——它们要么将生产力提升 10 倍,要么将成本降低一个数量级,要么为个人或小团队提供了以往只有大公司才能拥有的超级杠杆。这种看得见的效能,是产品安身立命的根本。

我们相信,每一个微小的「AI 有用功」,都可能成为撬动未来的支点

邀请你与我们一起,学习这个时代的 AI native 技能,理解这些工具背后的创造者们,并最终,更好地运用它们,去创造属于我们自己的作品。

今年的 WAIC,如果你有想了解的产品和公司,或者有相关的报道需求,也欢迎联系我们。

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