近日，当当创始人李国庆就娃哈哈宗庆后遗产纠纷发表了看法。他高度评价宗庆后是一位伟大的企业家，但对其个人品德持保留意见。李国庆认为，在评价国有资产流失时，应关注其增值而非与创业者个人升值对比。对于娃哈哈的遗产继承问题，他指出宗庆后生前未明确境内资产分配，若无遗嘱，三个子女的主张可能成立。李国庆批评宗馥莉上任后打破了父亲原有的利益平衡，导致境内股份分割纠纷，并担忧这可能毁掉娃哈哈的基业。他呼吁家族成员坐下来和谈，共同解决利益分配问题，以实现“家和万事兴”。

🌟 宗庆后企业家精神受肯定，但个人品德受质疑：李国庆高度赞扬宗庆后将一个濒临倒闭的国企发展成为如今的商业帝国，称其为“创业教父”和“企业管理教父”，但同时指出宗老并非好父亲、好丈夫，暗示了其个人品德的不足，但不影响对其商业成就的评价。

⚖️ 国有资产流失争议的辩证看待：李国庆针对“国有企业（资产）流失”的讨论，提出不应简单将国企资产增值与企业家个人财富增值进行同比比较。他认为，应尊重历史事实，关注国有资产本身的增值情况，并指出关联交易是常见的商业运作模式，不应将此与国有资产流失划等号。

💼 遗产继承的复杂性与宗馥莉的管理决策：李国庆分析宗庆后遗产纠纷的关键在于境内资产的分配。他认为，若无遗嘱，宗庆后三个子女在境内财产分割上的主张有很大可能性会得到支持。同时，他批评宗馥莉上任后砍掉原有水厂、转为自己控股并委托代工的做法，打破了父亲为保证其他子女稳定利润所做的安排，这直接导致了境内股份分割的矛盾爆发。

📉 股份摊薄与企业基业的潜在风险：李国庆强调，股份的摊薄对企业发展是致命的打击。他认为，宗庆后子女们表面上争取境内股份分割，实则意在境外18亿美元资产。他对此深表遗憾，认为家族成员间的博弈很可能导致娃哈哈这一多年积累的基业被摧毁，最终造成股东、宗馥莉和三个子女的“三输”局面。

🤝 和谈共赢的建议：面对娃哈哈家族内部的纷争，李国庆给出了“家和万事兴”的建议。他提倡家族成员应坐下来进行坦诚的沟通和协商，共同商讨过去和未来的蛋糕如何分配，认为只要愿意沟通，就没有谈不拢的事情，以此化解矛盾，保护企业的发展。

快科技7月23日消息，近日，当当创始人李国庆在社交平台谈及了娃哈哈宗庆后遗产纠纷事件。

视频开篇，李国庆首先表态称宗老不是个好父亲，也不是个好丈夫。但是宗老作为上一代企业家，那真是创业之神，把一个濒临倒闭的小厂国企盘活，做成了今天这么了不起的企业。

宗老依然是他心目中的宗老，没有因为他的私德而受影响，仍然是创业教父和企业管理教父。

随后，谈及“国有企业（资产）流失”这一问题，李国庆表示，关联可以交易。

国企在娃哈哈总公司占40%的股份，经水厂和销售公司独立形成利润，跟总公司形成协议关系。

所以，在这场溯源中，是不是国有资产流失，请国有资产关注自己增值了多少倍，那都是几百倍上千倍，而不是要跟创业企业家们看看是不是同比也升值，这个观念是不对的。

为此，他特意解释称“尊重历史，尊重事实”。

接下来，李国庆谈到了大家最关心的宗庆后遗产纠纷看法。

李国庆称，宗老爷子病危的时候，提到境外资产归宗馥莉一个人所有，但是没提境内资产，甚至股份和“董事长”的头衔也没有给宗馥莉。

在境内遗产上，如果没有遗嘱，那三个孩子的主张大概率是成立的。

他表示，自己一贯是挺宗馥莉的，一个企业不容易，大家光知道分蛋糕，谁能把蛋糕继续做大，哪怕保有这个蛋糕，别在争的过程中把蛋糕分没了。

他提到，宗馥莉上任后采取的行为，打破了原来宗老爷子安排的平衡。这个平衡就是用杜女士代表那三个孩子在娃哈哈占有一定比例的水厂，来作为他们稳定的利润保证。

但宗馥莉把那些水厂全砍掉，变成自己控股的水厂来经营和委托今麦郎代工，这就打破了宗老爷子境内财产的平衡，所以才引发这三个孩子主张国内要分割股份。

股份的摊薄，对企业是致命的打击。他认为，这三个孩子以进为退，名义上是要境内的股份分割，实际上是想要境外18亿美金。

“很遗憾，他们之间的博弈很可能把娃哈哈，把这么多年宗老爷子创造的基业打垮了。这是‘三输’的事——股东输了，宗馥莉输了，三个孩子也输了。”

李国庆建议，坐下来和谈，过去的蛋糕怎么分，今后的蛋糕怎么分，没有谈不拢的事，家和万事兴。