虎扑-热帖 07月23日 09:16
救命啊,因为帮单位diy电脑,我被上级审计部门抓去问话了
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文章讲述了作者所在单位办公电脑性能低下,严重影响工作效率。在领导的默许下,作者利用一千元预算组装了一台二手锐龙电脑,显著提升了工作流畅度,并帮助其他部门解决了电脑问题。一次偶然的机会,大boss体验到作者组装的电脑后,对其性能大加赞赏,并对采购部高价低配的品牌机提出质疑,引发了一场关于“性价比”的讨论。最终,作者如实说明情况,此事得以平息,但作者也从中吸取了“保命要紧”的教训。

💻 办公电脑性能瓶颈严重影响工作效率,基层员工主动作为,以低成本解决实际问题。文章开头详细描述了单位旧电脑性能低下,开机和运行基础办公软件都十分卡顿,作者在领导的默许下,用1000元的预算组装了一台二手锐龙主机,极大地提升了电脑的运行速度,解决了实际工作中的痛点。

💰 性价比的巨大差异引发高层关注,暴露了传统采购模式的潜在问题。大boss在体验了作者组装的电脑后,对其性能和价格表示赞赏,并对采购部购买的上千元品牌机性能不如一千元组装机提出质疑,这直接触及了采购流程和成本效益的核心问题,引发了对采购策略的重新审视。

⚖️ 事件处理体现了对基层创新与合规性的权衡,最终以吸取教训告终。面对大boss的问话,作者坦诚解释了组装电脑的整个过程,并出示了购买配件的记录,客观表达了品牌机在售后服务等方面的优势。最终,事件以无人犯错、作者吸取“不要刷小聪明,保命要紧”的教训而告一段落,体现了对基层主动性和合规性之间的平衡考量。

🔍 基层员工的“小聪明”与“保命要紧”之间的思考,引发了对工作方法和职业生存的探讨。作者在事件的最后,表达了自己“刷小聪明”的教训,以及“保命要紧”的感慨,这反映了在实际工作中,如何在主动解决问题的同时,规避潜在的风险,以及如何在规则与效率之间找到一个更稳妥的平衡点,值得读者深思。

先交待一下前情,我们单位的办公电脑之前都是采购某想的,有一大批旧电脑性能实在太差(基本上都是奔腾双核,4g内存),开了防护软件后,再打开企业微信,钉钉,浏览器这些,都卡得不得了,连表格都没法编辑了。每次申请买新电脑,就只得一两台新的华为电脑,简直就是杯水车薪。。领导被烦得不行,问我咋办?我想了下,说实在不行给我一千块,我攒台电脑给你。领导也是行动派,马上让我去弄,我就整了套二手锐龙主机(500g固态,8g*2内存),大伙一试之下,又快又流畅,十分满意。后面有几个部门让我帮忙,我本着花小钱办实事的想法,就帮攒了几台。

过了几个月后,今天领导通知我马上去总公司,说要找我问话。我吓懵了,心想我也没犯啥事啊?领导和我简要说明,才知道前段时间大boss下来调研,临时有事用电脑处理事务,恰好用到了我攒的机器,夸了几句这电脑不错,想看看是哪年买的,不料没找到资产标签(我们单位买回来的资产都统一贴了标签,而我攒的机器是“编外”)。我们同事不小心说漏了嘴,大boss沉默片刻,当面夸奖说基层的同志有主动作为的精神,有效解决了工作难题,然后回去后马上找采购部经理问话,原话是“为什么你采购的几千块的电脑,性能比不上人家一千块组装的?”听说采购部经理快吓尿了,就差下跪对天赌咒,所以把我也叫来问话。

后来,我如实介绍了事情的来龙去脉,还把我拼刀刀、淘宝、京东上买电脑配件的记录给大boss和审计看,当然也客观的表达了自己的观点,例如品牌机售后服务比较有保障,质量相对稳定这些优点等等。大家讨论了下,这事好像也没人做错什么(毕竟采购部是按流程招标,明面上看不出啥),就这样过去了。

至于我自己,就当吸取教训了,以后不要再刷小聪明了,保命要紧,唉!

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