【新智元导读】一度爆红AI独角兽，如今成为了硅谷VC人人唾弃的对象。Windsurf收购案，再次掀起了整个创投圈的热议，创始人跑路，不管员工生死，已成为初创的典型套路。一位VC大佬直言，已拉黑。
一夜之间，初创公司CEO带着团队「跑路」，早已不是硅谷什么新鲜事。
近来，最鲜活的案例，当属AI爆火编程独角兽Windsurf了。
毫无一点预兆，谷歌以24亿美元成功拿下了这笔交易一部分。另一半，又被Cognition残忍分食。
这却让硅谷一些VC大佬、团队成员，尝到了一些苦头。
对此，传奇风险投资家Vinod Khosla**批评道，「Windsurf创始人太不地道了，干出了抛弃团队，又不分钱的缺德事儿」。
下一次，我定不会再与他们的创始人合作。
一家明星公司，为何沦落至此？
OpenAI抢购未成，惨遭分食
原本，Windsurf会有一个美好的结局——
OpenAI出资30亿美金全盘收购，对于一家仅成立4年初创，绝对是一笔天降横财。
上至创始团队，下至每位员工，都将迎来改变人生的高光时刻。
当时，一位Windsurf在职员工，收到了创业好友Dave Pack祝贺，并调侃道「你的身家已原地起飞，下次兄弟旅行该轮到你买单了」。
随后，他又在采访中说，「我真心为他感到高兴。他的职位很高，股权肯定可观。一家初创公司以30亿美元被收购，这可是要载入史册的，简直是行业传奇」。
但是，这笔重磅交易却在最后一刻告吹......
谁也不曾料到，谷歌临时入局，让领导层赶快投旗。短短几天内，一家公司惨遭分食，一分为二。
F2普通合伙人Maor Fridman表示，「这是我在创投圈里见过的最疯狂的72小时之一」。
准确来说，谷歌没有收购Windsurf，而是斥资24亿美元聘请其CEO和顶尖人才，并获取该公司的知识产权许可。
这场仓促而混乱的最终谈判，却让剩余的数百名员工，陷入了前途未卜的境地。
直至上周一，Cognition以收购公司剩余资产的形式，向他们抛出了「救生筏」。
这件事，最直接的影响，让硅谷的创业文化再受重创。
劲敌Replit**的CEO Amjad Masad犀利点评，「这打破了硅谷的『社会契约』」。
当员工可能随时被核心团队抛弃，谁还愿意为初创公司卖命？！（PS：虽没有生在硅谷，国内初创撤离中国，简直如出一辙）
创始人「跑路」，团队当场落泪
创始人Varun Mohan**走了之后，新任CEO Jeff Wang迅速接手公司。
他在X上详细分享了细节，讲述了OpenAI交易失败之后，Windsurf如何在疯狂的48小时内找到出路，并与Cognition敲定收购协议。
Jeff Wang称，「作为CEO，我不得不向全体员工解释我们突然改变的命运轨迹」。
当时，所有人得知这一消息后，办公室里的氛围突然凝固。
他回忆道，「有的人为错失的财富机会而愤怒，有人为即将离开的同事而伤感，更有人直接当场落泪」。
虽然交易细节未公开，但据3位知情人士透露，接盘侠Cognition的报价与OpenAI相去甚远——
这家估值仅40亿美元的公司，最终以3亿美元的股票，完成了对Windsurf的收购。
从30亿美元，到3亿美元，被狠狠地砍掉了1/10的价格。
在Cognition全员信中，他们承诺了100% Windsurf员工将从这笔交易中获得收益，已归属的期权将完全加速兑现。
对于剩下近300名员工来说，这项在最后一刻达成的交易，结果远好过谷歌收购案后传出的担忧。
VC大佬拉黑，引投资人不满
一些风投家认为，这笔交易开创了一个危险的先例。
Menlo Ventures投资人Deedy Das表示，当你加入一家公司时，你期望的是大家同舟共济，共同决策。
然而，这件事却对整个创业生态，造成了深远的负面影响。
一家外媒将其称之为，「shell-qui-hire」的黎明时刻。
shell-qui-hire：伪收购，一家公司通过部分挖走团队成员的方式「收购」另一家公司
一般来说，早期员工通常选择接受较低薪酬换取更多股权，并自愿加班加点，就是盼着公司被收购时获得丰富回报。
Masad指出，「如果公司成功退出，而员工却一无所获，这对初创团队是极不公平的」。
这类经过财务设计的交易手段，实际上损害了整个创业生态。
在谷歌的交易宣布后，Masad在X上伸出橄榄枝，邀请被Windsurf留下的员工跳槽到Replit
另外，一些Windsurf的投资者也对这笔交易，表示不满。
虽然拿到了一些回报，但与他们最初设想的「高风险、高回报」的收益相比，差距实在太大。
AIX Ventures**合伙人Krish Ramadurai押注，这家公司能成为估值超100亿美元的超级独角兽。
「之前还曾有机会被OpenAI收购，如今的方案，简直一团糟」。
Ramadurai称，被挖走的核心领导和工程师们自然激动不已，但其他被留下的人则陷入一种炼狱状态——
他们不得不在失去核心人才和管理层的情况下，竭力维持公司的正常运营和发展节奏。
伪收购，已成硅谷惯例
在Windsurf之前，类似的非典型交易案例已有先例，包括Character AI、Inflection、Scale AI等。
这几笔交易中，科技大厂只挖走其创始人和顶尖人才，而非直接整体收购。
以Scale AI为例，Meta支付140亿美元收购了公司49%的股份，并聘请其创始人Alexandr Wang负责其超级智能实验室。
与此同时，Meta还将其部分员工收入麾下。
就在上周，Scale AI官宣裁员14%，即20名员工，并透露公司目前仍未盈利。
当然，每笔交易各不相同。
谷歌将Windsurf视为一个自主软件工程师——一个效率媲美精英全栈团队、甚至一个部门的AI。
Mucker Capital投资人Danny Pantuso表示，「从这个角度看，谷歌支付的授权费就像一笔预付款，用于永久获取这项能力，这与微软和OpenAI的交易有相似之处」。
谷歌负责人正面回应
就在今天放出的一期采访中，GDM产品负责人Logan Kilpatrick也谈及到了这笔收购。
· Windsurf的收购，为谷歌DeepMind带来了什么？
回顾前两年，最初令人惊叹的AI产品时刻，实际上是GitHub Copilot。它将AI带给所有开发者，甚至引发了「AI取代程序员」的行业讨论。
开发者构建软件的方式改变的同时，世界也在发生变化。
当开发者生态因AI发生根本性变革时，Windsurf的加入让我们清晰看到：开发者工具领域仍存在颠覆性机遇。
· 正如你所说，产品、 IP 、客户全部被Cognition吞下，为什么谷歌没有这么做，而只是收购了一部分团队？
首先，Windsurf构建了深受开发者喜爱的产品，我也是其中的深度用户之一，我们希望所有人能够继续使用它。
另一方面，这也代表着GDM一次重大转型——在持续深耕基础研究与大模型开发的同时，加速研究向产品的转化。
· 你是如何看待公司收购团队，放弃产品，让原始公司独立发展的趋势？这对于那些不被收购的早期员工来说，意味着什么？
我认为，积极的一点意义是，这种类型的并购正通过某种方式发生，而且很多有趣的产品同时被研发。
同时，这对初创企业生态系统来说，是一个糟糕的结果，如果没有办法与其他公司合作，没有办法进行IPO，没有参与和构建更强大的公司。
所以，我很肯定，我现在非常看好人们创建AI初创企业，会带来很多令人惊艳的成果。
