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黄仁勋王坚对话,三个被忽略的关键信息
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阿里云创始人王坚与英伟达CEO黄仁勋的对话,揭示了AI正从认知智能和生成式AI迈向“物理AI”的新阶段。物理AI强调AI与物理世界的深度融合,具备感知、推理、决策到执行的完整能力链条,人形机器人、自动驾驶等是其典型代表。这一转变对硬件、云服务及大模型公司带来了新的机遇与挑战,上游产业链价值重构,云计算架构面临调整,大模型评估标准将从参数规模转向综合表现。对话还深入探讨了开源、生物工程及AI与人的关系等关键议题,预示着AI生态的构建和人机共生关系的演变。

💡 **AI进入“物理智能”时代,重塑产业链价值:** 黄仁勋预测,继认知智能和生成式AI后,AI将迈入“物理AI”时代,即AI从数字世界走向物理世界,具备完整的感知、推理、决策、执行能力链。这使得人形机器人、自动驾驶等领域成为物理AI的典型应用。这一转变将驱动上游产业链的价值重构,传感器厂商和精密减速器制造商等“边缘配角”将走向核心,AI的“六感”与“四肢”将由此生长,对算力需求也将进入新的数量级。

💻 **云计算架构与大模型发展面临新挑战:** 物理AI时代对算力的指数级增长将推动IaaS层标准化为“水电煤”式基础设施,SaaS层趋于轻量化,差异化回归业务逻辑和产品体验。同时,大模型发展正逼近“Scaling Law”临界点,评估标准将从单一参数规模转向处理超长文本、复杂语境多步推理、跨场景物理交互等综合表现,这将促使大模型企业组织结构向产品导向的系统协作转变。

🤝 **开源、生物工程与人机关系成为关键议题:** 对话强调了“开源”在AI发展中的重要性,尤其在物理AI语境下,开源模型因其灵活性和透明度成为场景落地关键。英伟达通过开放NVLink生态推动开源,但随之而来的是生态闭环构建能力成为竞争焦点。此外,对话还触及了“生物工程”在医药领域的巨大潜力,以及AI与人关系的演变,AI正从“工具”转向“共生”,成为人类的“数字伙伴”,其形态和能力边界是未来AI企业需重点回答的问题。

🚀 **英伟达与阿里云的战略布局差异与协同:** 英伟达正加速从芯片制造商向AI基础设施建设者转型,通过投资CoreWeave等方式布局AI云服务及边缘计算平台,以适应物理AI时代对延迟和实时性的高要求。阿里云则面临上游硬件厂商向下游延伸的压力,正通过“IaaS + PaaS一体化”模式,从资源卖家向产品提供者进化,构建生态型平台。双方都在摆脱单一卖方角色,向系统级、平台级生态靠拢,争夺下游场景控制权,这场围绕“算力+平台”的战役已悄然打响。

文 | 新眸,作者 | 简瑜

今年,链博会现场,阿里云创始人王坚与英伟达创始人兼CEO黄仁勋进行了一场持续近半小时的对话。

议题从AI的下一阶段形态、模型开源路径、生物工程边界拓展,延伸至AI与人类关系的底层逻辑。两位掌舵者虽未直接谈及产品或商业对抗,却不约而同地指向了AI技术未来的几个关键议题。

站在这场对话的交汇点,外界可以窥见一个信号:当生成式AI的热潮逐步冷却,行业的讨论正从参数、数据和算力,转向与现实世界的接触面——一个更具“物理属性”的AI阶段,正在显现。

从本次对话出发,本文将尝试拆解以下几个问题:

l 当AI迈入“物理智能”时代,硬件厂商、云厂商乃至大模型公司各自的机会与挑战将如何重构?

l 围绕开源、生物工程、人与AI的关系等关键命题,这场对谈背后透露出怎样的长期判断?

l 从英伟达与阿里云的表态中,可以读出他们下一阶段战略布局的哪些信号?

从认知AI迈向物理AI:下一场AI变革的想象边界在哪?

在这次对话中,黄仁勋抛出了一项颇具前瞻性的判断:继认知智能和生成式AI之后,下一波浪潮将迈入“物理AI”时代。

所谓物理AI,指的是AI从数字世界走向物理世界,具备感知、推理、决策、再到执行动作的完整能力链条。从这个维度来看,人形机器人、自动驾驶等热门方向,皆可归于物理AI的范畴。

和以“指令-推理”为核心的生成式AI不同,物理AI更强调与现实场景的交互能力。这意味着AI系统必须能在不确定的物理环境中,自主理解外界信息并做出连续反应,其对多模态感知、Agent系统以及实时响应能力的要求,将远高于当下。

从训练范式上看,这也标志着大模型训练逻辑的转变。

过去模型依赖大数据进行预训练,而进入物理AI阶段后,“后训练”和微调将变得至关重要。以强化学习为代表的机制,不再只是一个“优化补丁”,而是确保AI行为与人类意图对齐的关键过程。而这背后,对算力的消耗也将进入下一个数量级。

众所周知,英伟达之所以能够在认知智能到生成式AI的跃迁期占据上风,离不开其早期在通用GPU计算和CUDA生态上的持续投入。但如果说CUDA为AI带来了“思考”的肌肉,物理AI则意味着AI开始“动起来”,这将进一步牵动整个上游产业链的价值重构。

例如,具备多模态输入能力的传感器厂商(如Sony、ADI)与为机器人提供行动部件的精密减速器制造商(如Harmonic Drive、Nabtesco),将从“边缘配角”走向系统核心。

AI的“六感”与“四肢”,都将从这些硬件基础中生长出来。

除此之外,云计算的架构也将面临新一轮的调整。算力需求的指数级增长,将推动IaaS层逐渐标准化为“水电煤”式的底层基础设施,而原本复杂的SaaS层则会被成为更轻量的接口形态。真正的差异化,或许将回到业务逻辑和产品体验本身。

与此同时,大模型的发展也正在逼近“Scaling Law”的临界点。过去行业普遍遵循的堆参数、提能力范式正在逐步失效。

换句话说,模型能力的评估标准将从单一的参数规模,转向对综合表现的全方位考察:是否具备处理超长文本的能力?能否在复杂语境中进行多步推理?是否可以适配不同场景并实现物理层面的交互?这些,才是下一阶段竞争的核心变量。

这背后带来的影响远不止技术层面。对大模型企业而言,组织结构或将被重新定义。传统以工程效率为导向的分工方式,难以支撑跨模态、跨场景的快速迭代。未来的团队,可能要从流水线式的写代码,走向产品导向的系统协作。

一个很容易被大家忽略的事实是,未来AI的核心应用场景,可能会围绕制造业展开。

不只是AI控制生产线,更是AI直接嵌入到产品形态中。可以预见的是,从AI手机、AI电脑到AI眼镜,未来将出现一批原生搭载物理AI的设备品类,它们可能重塑人们与智能设备的交互方式。

三个关键命题:“开源”、“生物工程”、“AI与人”

在这次对话中,黄仁勋与王坚不约而同提到了“开源”在AI发展中的重要性。

“源”指源代码和实现细节,过去,开源与闭源更多是技术路线之争;但当我们回到“物理AI”的语境下,它已逐渐演变为一种商业战略和生态选择。

随着AI系统需要适应更多元的现实场景,对定制化能力和可控边界的要求不断提升。开源模型因其更高的灵活性与透明度,正在成为AI走向“场景级”落地的关键基础。尤其是在产品需求快速变化的环境中,能够自主调校模型行为的企业,无疑会更有适应力。

与此同时,当AI大模型的应用边界不断扩展,相关的权责划分也愈加重要。

而在开源的场景中,开发者广泛参与、使用、测试的过程,本身也是对模型安全性、内容生成边界等问题的一次次实践倒逼,这种持续的共建和监督,有助于逐步厘清AI模型在实际应用中的权责归属。

英伟达对“开源”的推动,并非只体现在口头上。早在两个月前,其推出的NVLink Fusion技术,就首次向第三方CPU和加速器开放了NVLink生态系统,通过发布IP与硬件接口,鼓励外部硬件厂商与自家芯片实现互操作。

不过,问题也随之而来:当大模型纷纷走向开源,竞争的焦点将会是什么?

答案可能正是生态闭环的构建能力。正如众多苹果用户之所以选择苹果,是因为其强大的软硬件生态体系一样,未来的大模型厂商也必须在开源基础上构建一个涵盖模型、数据、应用和硬件的完整生态系统。

但这也意味着,体量更小、资源更少的AI初创公司,在面对巨头级平台时,可能会加速失去独立生存空间。

除了技术与生态,另一个在此次对话中被反复提及的关键词,是“生命工程”。

今年早些时候,英伟达联合加拿大Mila研究所推出了La-Proteina——一个面向蛋白质结构的AI生成模型。这一动作背后的信号很明确:医药行业尽管门槛极高、节奏极慢,但一旦突破,其市场空间和社会价值是极为可观的。

对“人”本身的讨论,则贯穿于整个对话的末尾。黄仁勋描绘了一种未来的关系:AI将像伴侣一样,从你出生陪伴到你老去。这种想象听起来浪漫,但并非遥不可及。我们与AI的关系,正在悄然从“工具”转向“共生”。

事实上,在移动端,AI已悄然嵌入我们每天的行为中。

根据QuestMobile 2025年AI应用报告,以小艺、小布、小V为代表的手机原生AI助手,在用户规模上已占据相当份额。尽管这些手机厂商的AI助手在人均使用频次上仍不高,但这反而说明了一件事——AI与手机的结合方式,还远未定型。

正如黄仁勋所言,AI会成为你的“数字伙伴”。而这个伙伴的形态、位置、能力边界,正是下一阶段所有AI企业和开发者真正需要回答的问题。

QuestMobile 2025年AI应用报告

英伟达与阿里云的未来十年:布局与突破在哪儿?

英伟达也正在用行动落地它的AI Infra战略。一个典型的案例,就是它重仓投资的云计算公司 CoreWeave,其核心业务是为AI应用提供高性能 GPU 云服务。自3月IPO以来,CoreWeave的市值已经翻了近两倍,如今已逼近730亿美元,其成长速度几乎和英伟达本身的热度同步。

但英伟达的布局并不止于“云”。正如我们前文提到的“物理AI”概念,在算力层面也衍生出了新的技术范式——边缘计算平台。

边缘计算中的“边缘”,相对于“云”而言,意味着将计算资源部署在更接近数据源的位置——在终端、在设备本地,而不是远在云端。

虽然听起来像是一种“非主流”方案,但它所瞄准的,是物理AI时代最核心的一批场景:自动驾驶、机器人、无人机、工业终端。这些领域对延迟、实时性有着极高要求,显然,传统云架构无法胜任。

相比之下,阿里云所面临的局势就复杂得多。

当上游硬件厂商不断向下游“伸手”,既做基础设施又卖云服务,对于以IaaS起家的阿里云来说,显然是个压力不小的信号。于是我们看到,阿里云的战略也在“向下游走”。

一个典型的内部战略方向是“IaaS + PaaS一体化”模式。相较于传统IaaS只提供裸资源的方式,阿里云更希望客户使用它的“中间层能力”——数据库、大数据平台、Serverless、容器化、DevOps 工具等,换句话说,是把云从资源卖家变成产品提供者,从而向生态型平台进化。

这就呼应了我们在前文中对“开源”的讨论:不论是英伟达,还是阿里云,它们都在试图摆脱单一卖方角色,向系统级、平台级生态靠拢。

开源只是手段,本质是抢夺下游场景的控制权。

在AI时代,硬件、算力、模型、数据、场景之间的边界正在变得模糊,谁能更早占住“算力+平台”的支点,谁就拥有重构下游规则的资格。这场战役,也许早已在这场炉边对话之外,悄然打响。

今年以来,英伟达一直在反复强调一个关键定位:这家公司正在从芯片制造商,转型为AI基础设施建设者。

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