星巴克近期在中国部分城市门店悄然推出了“自习室”服务，旨在满足顾客多样化的场景需求，并巩固其“第三空间”的品牌定位。此举并非星巴克首次尝试新业态，此前已在上海开设共享空间概念店，融合了自习室和图书馆的理念。在竞争激烈的中国咖啡市场，星巴克正面临转型压力，此次创新服务被视为其对核心价值的探索。与此同时，市场关于星巴克中国业务股权变动的传闻不断，为公司未来发展增添了变数。这些举措都显示出星巴克在中国市场积极应对挑战，寻求增长新动能的战略。

☕️ 星巴克在中国部分城市门店推出“自习室”服务，不强制消费、无需预约，并提供免费电源插座与温水，旨在满足顾客多样化的场景需求，是对其“第三空间”理念的创新实践。

💡 此前，星巴克已在上海开设共享空间概念店，内设收费会议室、单人区、讨论区和休闲区，显著借鉴了自习室与图书馆的空间设计理念，显示其在融合新业态方面的持续探索。

📈 在中国咖啡市场竞争日益激烈、规模已突破1200亿元的背景下，星巴克此举被视为在业务优化和转型关键节点上，对核心“第三空间”价值的重新探索与强化。

📊 伴随业务创新，星巴克中国业务的股权变动传闻也引发市场关注，多家投资者有意收购控股权，可能导致星巴克保留部分股权，为公司未来发展路径增添不确定性。

广州、深圳及广西、海南部分城市的星巴克门店近期悄然推出“自习室”服务。深圳地区店员确认，该区域提供自习空间的门店不强制消费、无需预约，并提供免费电源插座与温水；广州店员则指出，其门店的自习区域并未与饮品区完全分隔，顾客可在共享长桌学习工作。

星巴克相关人士对此回应称，此举旨在满足顾客多样化场景需求，通过创新服务和优质门店体验，持续打造独特的“第三空间”。

这并非星巴克首次尝试融合新业态。2021年11月，其于上海来福士广场开设了内地首家共享空间概念店。这家约200平方米的门店设置了近100个座位，并划分出收费会议室、半开放单人区、讨论沙发区及休闲区四大功能区，显著借鉴了自习室与图书馆的空间理念。

自1999年以“第三空间”理念进入中国，星巴克已深耕该市场26年。如今，中国咖啡市场规模已突破1200亿元，这位曾经的“拓荒者”却正面临转型与业务优化的关键节点。推出自习服务，可视为其在竞争激烈的市场环境下，对核心“第三空间”价值的探索。

与此同时，市场关于星巴克中国业务股权变动的传闻持续发酵。据报道，星巴克已收到多份针对其中国业务的收购提议，多数投资者意在谋求控股权。最新消息显示，星巴克可能考虑保留约30%的股权，其余部分由多家买家分摊，每家持股比例预计低于30%。这一潜在变动，也为星巴克中国未来的发展路径增添了不确定性。