近期，星巴克在中国部分城市门店悄然推出了“自习室”服务，部分门店不强制消费，提供免费电源和温水，旨在满足顾客多样化需求，重塑其“第三空间”的品牌价值。此举并非星巴克首次创新业态，此前已尝试共享空间概念店。在中国咖啡市场竞争日趋激烈、规模已突破千亿的背景下，此举被视为星巴克在中国市场转型与优化的重要一步。与此同时，关于星巴克中国业务股权变动的传闻不断，可能影响其未来的发展方向，为这家深耕中国市场26年的咖啡巨头增添了不确定性。

☕️ 星巴克在中国部分城市门店，如广州、深圳及广西、海南等地，开始试行“自习室”服务，部分门店对自习顾客不强制消费，并提供免费电源插座和温水，旨在满足消费者在不同场景下的需求。

💡 此举是星巴克对“第三空间”理念的创新性探索，尝试通过提供类似自习室的功能，进一步强化其作为顾客休憩、工作和社交场所的吸引力，以应对中国咖啡市场日益激烈的竞争。

🚀 星巴克并非首次跨界尝试新业态，早在2021年已在上海开设了借鉴自习室和图书馆理念的共享空间概念店，通过划分不同功能区来满足多元化需求。

📈 在中国咖啡市场规模已突破1200亿元的背景下，星巴克此举被视为其在激烈的市场竞争中寻求转型与业务优化的重要策略，以巩固其市场地位。

💹 市场关于星巴克中国业务股权变动的传闻持续发酵，多家买家有意收购控股权，可能导致星巴克仅保留部分股权，这为公司未来的发展路径带来了新的不确定性。

快科技7月22日消息，据媒体报道，广州、深圳及广西、海南部分城市的星巴克门店近期悄然推出“自习室”服务。

深圳地区店员确认，该区域提供自习空间的门店不强制消费、无需预约，并提供免费电源插座与温水；广州店员则指出，其门店的自习区域并未与饮品区完全分隔，顾客可在共享长桌学习工作。

星巴克相关人士对此回应称，此举旨在满足顾客多样化场景需求，通过创新服务和优质门店体验，持续打造独特的“第三空间”。

这并非星巴克首次尝试融合新业态。2021年11月，其于上海来福士广场开设了内地首家共享空间概念店。这家约200平方米的门店设置了近100个座位，并划分出收费会议室、半开放单人区、讨论沙发区及休闲区四大功能区，显著借鉴了自习室与图书馆的空间理念。

自1999年以“第三空间”理念进入中国，星巴克已深耕该市场26年。如今，中国咖啡市场规模已突破1200亿元，这位曾经的“拓荒者”却正面临转型与业务优化的关键节点。推出自习服务，可视为其在竞争激烈的市场环境下，对核心“第三空间”价值的探索。

与此同时，市场关于星巴克中国业务股权变动的传闻持续发酵。据报道，星巴克已收到多份针对其中国业务的收购提议，多数投资者意在谋求控股权。最新消息显示，星巴克可能考虑保留约30%的股权，其余部分由多家买家分摊，每家持股比例预计低于30%。这一潜在变动，也为星巴克中国未来的发展路径增添了不确定性。