本文讲述了一位在大厂工作的程序员，因对大厂环境不满而选择跳槽至一家创业公司，却在不到半年时间里经历了从被寄予厚望到被裁的糟心过程。作者详细描述了创业公司从初期充满干劲到后期组织架构调整、信息隔绝、部门墙等一系列问题，以及自己从核心成员沦为“打螺丝”的尴尬境地。最终，在负责一个被CTO高度认可的创新项目后，因与上级领导的规划分歧，遭遇了“不服从管理、对公司没有价值”的荒谬理由而被裁。作者通过自身经历提醒读者，小公司的内部斗争可能比大厂更为残酷，并呼吁大家引以为戒。

👨‍💻 **背景与跳槽动机**：作者作为一名大龄程序员，在国内互联网大厂工作，因对大厂环境和自身定位感到焦虑，加之老同事的邀约，怀揣着在创业公司做核心业务、享受更友好工作环境的期望，选择跳槽。他看重创业公司的工作自由度和从0到1的机会，并被告知公司有许多认可他能力的“老同事”。

🚀 **创业公司初体验与变化**：刚加入创业公司时，作者享受到了没有层级、目标明确、能从0到1做事的积极氛围。然而，不到半年，公司快速扩张、组织架构调整，导致他被划分到下属部门，职位层级降低，与老板和同事的距离拉远，工作也变得偏向底层，让他感觉像是在“小作坊打螺丝”，与初衷背道而驰。

💡 **创新项目与核心贡献**：在公司遇到瓶颈时，作者被CTO委以重任，负责一个创新项目（项目S）。他通过重构架构和底层代码，使项目取得了“惊艳”且“有创新性”的效果，并被用于公司宣传。尽管如此，其上级领导Q对该项目并未给予足够重视，这为后续冲突埋下伏笔。

⚔️ **规划分歧与冲突升级**：随着项目S的成功，团队规模扩大，但作者发现自己对项目的控制力减弱，多数成员隶属于Q。当公司业务收缩，Q开始介入项目S时，双方在项目未来规划上产生了巨大分歧，关系恶化至互相看不顺眼。此前Q要求加强文档和代码评审等，作者认为这是正常管理，未意识到是“预谋”的铺垫。

💔 **荒谬裁员与反思**：在项目S被Q盯上后，公司开始裁员。作者因与Q的规划分歧，被X以“不服从管理、对公司没有价值”为由裁掉，与他负责的核心项目和贡献形成巨大反差。尽管他收集证据并考虑仲裁，但最终因顾虑行业圈子和人情，选择了息事宁人。作者以自身经历告诫，小公司斗争可能更激烈，应认赌服输。

大龄程序员被裁，本身没啥新鲜的，国内环境就是这么烂。 但是被裁的过程实在太糟心了， 不吐不快。v 友们权当看个故事，如果能对 v 友有帮助，就更好了

背景

楼主之前在国内一家互联网大厂工作， 能力在大团队里还是比较受认可。但是楼主是个典型的 I 人， 除了有过业务合作的同事外， 和大团队的其他人基本没有啥交集 (这是一个伏笔)。2022 年底，整个大团队在转型，每个人都在寻找自己在新业务中的定位。楼主做的方向，在那个时刻定位有点尴尬，不太明朗，于是便萌生了换个环境的想法。

邀约

时间来到了 2023 年上半年， 楼主有幸参加了某知名业务的最早版本的开发，但是做的事情都不核心。看着身边的小伙伴们都混得风生水起，身价也水涨船高， 楼主更加焦虑自己在团队里的定位和未来的发展了(这也是一个伏笔)。

就在这个时候， 有个离开团队多年的同事 X(后文都叫它 X 吧), 突然找到楼主(后来才知道，它把大团队的每个人都找了个遍)， 邀请加入做这个方向的创业公司， 并承诺可以做核心的事情。

楼主当时确实心动了:

可以去做核心的业务了创业公司，可以博一把作为一个 I 人，小公司的工作环境更友好一些，毕竟不需要向上管理(这也是一个伏笔)

同时也有很多顾虑，

楼主与 X 其实只打过一次交道，并不熟新公司不一定能能适应

后来 X 告诉我，新公司很多人都是以前的老同事，他们对我的能力都很认可。 这打消了我最后一丝疑虑。于是选择了跳槽过去。

新环境

从大厂离开后不久，楼主就加入了这家创业公司。在创业公司的工作体验和在大厂完全不同， 楼主还是非常享受这种状态的

没有层级之说，大家都在做同一个核心项目，目标明确能从 0 到 1 的做事情

虽然做了很多杂事，但想到老板画的饼，就又充满了干劲！

变化

不到半年时间， 这种工作氛围就被打破了， 主要是因为公司发生了这么几件事

公司新成立了好几个业务方向，公司人员规模扩张很快公司搞了纵向的组织架构， 我被 X 分到了它的嫡系(其实叫盟友更合适)下面。 (后面都用 Q 称呼该嫡系吧)

就这样横向加纵向的切分，把原来的核心项目团队切割得支离破碎。 问题很快就出现了

从纵向组织架构看，楼主处于公司最底层(手下没人), 离老板越来越远。 从横向项目来看，楼主做的事情又是属于偏底层，不涉及到具体的项目，这样离同事也越来越远。加上楼主又是个 I 人

在小作坊打螺丝

虽然是个创业公司，但是高 P 们都是从大厂出来的， 大厂的那些风气和习惯也全部带过来了

堪比 GFW 的部门墙，防同事如同防贼信息隔绝的管理手段，瞒上欺下

于是楼主发现，自己本来想过来创业的， 怎么又变成了打螺丝了。实在是没想到，跳槽之前在大厂打螺丝，跳槽去小作坊，还是打螺丝，我这槽不是白跳了吗？

楼主只能这样安慰自己：还是不一样的，在这边打的是核心的螺丝！ 就这样， 我勉强说服自己接受了这个现实(伏笔)

跟 CTO

还好事情有了转机。 在 2024 年上半年，CTO 发起了一个创新项目， 需要楼主这个方向的人深度参与。 于是楼主开始向 CTO 和 Q 同时汇报工作，但是组织关系还是挂在 X 和 Q 下面。

创新项目不是那么好做的， 几个月后，这个项目就遇到了瓶颈。楼主作为整个工作流的最下游， 也就处于了被 block 的状态， 无事可做。

在此期间，CTO 一直质问公司的资源浪费太严重了， 横向技术团队需要解决这个问题

新项目

为了解决 CTO 提出的问题， 横向技术团队东拼西凑出来一个项目组(后文都叫项目 S 吧)。楼主被委任了整体方向把控和技术攻关的职责。没想到就是这个项目 S ，成了我被裁的主要原因。

项目 S 的第一个版本，做得并不好，表现在

要尽快出活儿，整体设计都很粗糙效果没有达到预期，很鸡肋项目团队里有人不服楼主， 合作过程有些不愉快

导致做第二个版本时，整个项目团队只剩下了楼主和另外一个小朋友。为了解决第一个版本的问题， 楼主对整体架构和底层都做了大的重构，在上线时，CTO 对项目 S 的评价是

效果非常惊艳有创新性

后来这个项目 S 还上了公司的宣传文案。

这时，我仍然同时向 CTO 和 Q 汇报工作， 但是 Q 还管着其他项目，对我负责的项目 S ，并没有太大的兴趣

冲突

今年，项目 S 迎来了春天， 项目团队规模，从 2 人扩充到了 5 人。名义上我还是这个项目的 owner ，但是项目成员大多数都是 Q 下面的人，这导致了后面的直接冲突。

正好此时公司在收缩业务， 原本 Q 在带的那些项目都不做了， 所以 Q 就盯上了项目 S 。楼主和 Q 对于项目 S 的未来规划分歧非常大， 到了后面已经是互相看不顺眼了，不过仅限于工作层面

预谋

风起于青萍之末， 在两个月前，就出现了一些端倪，可惜楼主当时太单纯，没看出来。 当时 Q 要求

所有项目成员必须写详细文档所有代码要走详细地评审验收指派另一个同事来协助我负责的模块

楼主站在整个项目的角度考虑， 也是很乐意做这些事。有人接手已经成熟的模块，楼主正好腾出手来做后续版本的规划和开发。

裁员

公司发展得不好(根据前面的内容，能好就怪了)，于是在一个月前开始了一波裁员。当时楼主还庆幸， 自己负责的是公司的核心项目 S ， 可以苟到公司倒闭。

万万没想到，在楼主即将归属第二批期权的某天下午，X 跟我说， 你被裁了， 原因如下

不服从管理，只做自己想做的事情已经对公司没有价值了

真是天大的讽刺！

我第一时间找 CTO 申诉，好巧不巧，CTO 那两天正好出差。 等联系上 CTO 时，我被裁的消息已经在公司发酵了好几天了。 木已成舟，CTO 表示也不好和 X 产生冲突， 于是楼主就这样领了大礼包。

收到消息后的楼主也收集过很多证据， 打算走仲裁。 但是考虑到圈子很小， 公司确实有很多老同事，和公司的老板们还有一丝丝交情(不过大概率是我自作多情了)，最终还是选择了息事宁人。

结语

经历了这件事，打工生涯也算完整了。 虽然在这个年纪，在国内会很困难。 但也怨不得别人， 认赌服输吧。

最后，庙小妖风大，池浅王八多，小公司的斗争比大厂还狠， 希望楼主的经历能帮到看到这篇文章的 v 友