二十年出海路的新里程碑
智利圣地亚哥街头，31家Construmart门店悄然易主，背后是中国建材巨头布局全球的雄心力作。
北京时间2025年7月16日，东方雨虹全资子公司正式签署协议，以1.23亿美元（约8.8亿元人民币）全资收购智利头部建材超市企业Construmart。
这标志着东方雨虹三十周年之际，其国际化战略实现重大突破。
与此同时，根据弗若斯特沙利文（北京）咨询有限公司上海分公司于2025年7月完成的对全球建筑防水材料市场的调研显示，按2024年全球建筑防水材料全渠道销量统计，东方雨虹获全球建筑防水材料销量第一的认证。
01 三十年沉淀，双喜临门：三十周年节点上的战略落子
站在成立三十周年的历史节点，东方雨虹以两大战略动作彰显其全球雄心。
收购智利Construmart不仅是一次资本运作，更是东方雨虹布局全球零售网络的关键落子。这家成立于1986年的建材超市，在智利拥有31家门店，覆盖建筑辅材、结构材料、木材、地板、卫浴及厨房产品等多个品类。
其财务表现稳健：2025年前五个月实现营收9.16亿元，净利润0.25亿元。
而“全球销量第一”的认证来自弗若斯特沙利文的权威背书，这一成就不仅巩固了东方雨虹在全球市场的领先地位，也为品牌未来的发展奠定了坚实基础。
在资本市场承压的当下——这两大突破为东方雨虹注入了一剂强心针，彰显了其穿越周期的战略定力。
02 跳板价值：为何选择智利作为南美第一站？
智利绝非随意选择的收购目标。在拉丁美洲经济版图中，这个狭长的南美国家拥有独特的战略地位。
其经济开放度居拉美之首，政治环境稳定、法律法规健全、市场规范自由度高，被公认为拉美最成熟的市场之一。尤其值得注意的是，智利是中国在拉美及加勒比地区的重要经贸伙伴和关键战略伙伴。
Construmart的商业模式已在拉美多国得到验证。其建材超市模式成功扩展至墨西哥、巴西、秘鲁、阿根廷、玻利维亚等国家。这种成熟业态正是东方雨虹渴望获取的渠道资源。
收购完成后，东方雨虹计划“对标全球一流建材超市企业”，通过整合中国供应链优势和自身专业工人运营能力，提升Construmart的市场竞争力。更长远的目标是：以智利为起点，辐射整个拉美市场。
03 全球棋局：二十年出海路的新里程碑
东方雨虹的国际化并非始于今日。其出海历程已近二十年：自2005年开启国际化征程，产品已销往沙特阿拉伯、马来西亚、印度尼西亚等150个国家和地区。
2024年，公司海外业务收入达8.79亿元，同比增长54.04%。2025年一季度，SBS防水卷材海外市场销量突破近400万，在东南亚表现亮眼。
此次收购Construmart，标志着东方雨虹的出海战略进入新阶段，实现了三个突破：从产品出口到渠道掌控；从单一市场到区域辐射；从B端供应到零售网络建设。
公司已在马来西亚建成工厂，未来计划在东南亚、中东、北美等地继续布局生产基地。这种“本地化生产+渠道控制”的组合拳，正在重塑中国建材企业的全球化模式。
04 挑战与前景：协同效应 打通拉美市场通道
在光鲜的收购背后，东方雨虹也面临重重挑战。Construmart的收购价对应2024年EV/EBITDA倍数约11.12倍，能否实现预期协同效应成为关键。东方雨虹计划从三个方面释放协同价值：
产品协同：Construmart部分在售产品与东方雨虹主销品类高度重合；渠道协同：利用Construmart31家门店网络，打通中国建材产品进入拉美市场的通道；运营协同：结合“虹哥汇”专业人士社群运营经验与Construmart本地化团队优势。东方雨虹将以智利市场为起点，持续探索并扩大建材零售渠道，提升产品的国际化销售能力、全球影响力及品牌认知度。
更具战略意义的是，公司期望通过本次收购“积累经验，反向赋能国内零售业务”，形成国内外业务双向赋能的良性循环。
智利Construmart超市里，中国制造的防水卷材即将摆上货架；马来西亚工厂的生产线已开始运转；而“全球建筑防水材料销量第一”的品牌价值记录仍在刷新。
东方雨虹的三十周年，恰似中国制造业全球化的缩影：从产品出海到渠道掌控，从技术追随到标准引领。当拉美消费者走进家门口的建材超市选购防水材料时，他们手握的不仅是一卷东方雨虹的产品，更是一个中国建材巨头重构全球产业价值链的鲜活见证。
