格力电器作为空调行业的龙头企业，正积极探索多元化发展道路，拓展业务领域，力求摆脱对空调业务的过度依赖。文章分析了格力电器在多元化发展中遇到的挑战，以及小米集团在互联网科技领域的优势，并探讨了格力电器未来的发展方向。

🤔 格力电器面临着空调业务的季节性波动和市场竞争加剧的挑战，因此积极拓展多元化业务，涵盖厨具、风扇、冰箱、洗衣机、半导体芯片、新能源电池、新能源客车等领域。然而，格力品牌在空调领域的强势地位，可能会对其他业务板块的发展造成一定的影响，形成“大树之下寸草不生”的局面。

💡 格力电器试图学习美的集团的经验，进军医疗设备产业，但面临着技术壁垒和市场竞争的挑战。格力电器可能将自身的空调技术优势应用于医疗设备领域，例如开发用于降温保暖的医疗设备。

🚀 小米集团作为互联网科技集团，拥有开放的品牌形象和强大的生态系统，在多元化发展方面具有明显的优势。小米集团的生态延展扩容性远超格力电器、美的集团和海尔集团等传统电器企业。

📈 格力电器需要克服品牌效应带来的负面影响，进一步提升其他业务板块的竞争力，才能实现真正的多元化发展。同时，格力电器也需要积极学习小米集团等互联网科技企业的成功经验，不断创新，提升自身的核心竞争力。

🚀 格力电器在多元化发展中需要平衡品牌效应和业务拓展之间的关系，找到合适的路径，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

来源：雪球App，作者： yuanfuxiansheng，（https://xueqiu.com/7911779762/297360339）

#缘富读小米集团# 空调最大的弊病就是冷的时候、热的时候，人们才想到了他，平时对他就是无视无感，甚至觉得他碍眼、占空间。
所以$格力电器(SZ000651)$ 用“创新优质产品，服务美好生活”的愿景和实践来增加他的服务的板块。除了做空调，做暖通，还做厨具、风扇，冰箱，洗衣机。
当然他也体会到了当前时代的危机感，所以又去做半导体芯片做新能源电池，还做新能源客车。
但是他用格力的品牌来赋能旗下的这诸多的产业板块，感觉“格力”二字的空调的属性太强了，他旗下的板块的存在感，那还是就要再多发力，其实这种强势的品牌对公司的其他的衍生产品的影响还是挺大的，也就是大树之下寸草不生。
比如他想向$美的集团(SZ000333)$ 学习，延伸到医疗设备产业里去，但是后面的路子还很长。我想他的医疗设备可能还是发挥他做空调，降温保暖的这种特长来做一些适应于医疗医药场景的设备装置。
格力代表着空调，而$小米集团-W(01810)$ 的小米则代表着一种开放的现代互联网科技集团的品牌口碑。即使格力加美的加海尔，他们的电器业务的生态的延展扩容性，也比不了小米。