产品负责人不是更快更好地画原型和写prd，而是去搭好一套能跑通的商业模式。

产品新人入行，往往从画原型、写PRD（产品需求文档）开始。精进这些技能固然重要，但如果你想走向资深，成为真正的产品负责人，就必须意识到：你的核心使命，早已超越了界面和功能本身。

以前的我就像那个想象皇帝用金锄头的农民一样。只不过，皇帝真正的职责是治理国家、制定国策、运筹帷幄，确保整个王国的繁荣运转，而不是亲自下地耕种。

类似地，我当时会以为：资深产品负责人就是能更快、更好地画原型、写更细致的PRD。

然而他们的战场，不在Axure或Figma里，而在整个商业版图上。核心任务不是更快地画出按钮，而是清晰地回答：

1. 我们为谁创造价值？ (目标用户是谁？他们的核心痛点、未被满足的需求是什么？)
2. 创造什么独特价值？ (相比竞品，我们凭什么让用户选择/付费？价值定位是什么？)
3. 如何触达并获取他们？ (用户从哪里来？获客渠道是什么？成本效率如何？)
4. 如何将价值转化为收益？ (如何定价？如何收费？收入模型是什么？)
5. 如何持续交付价值并维系用户？ (用户体验、客户服务、持续迭代的关键点在哪？)
6. 支撑这一切的关键资源和成本结构是什么？ (需要什么核心能力/资源？成本大头在哪？如何控制？)

简单说：产品负责人，是那个为产品搭建一套能持续运转、创造价值并获取回报的“商业机器”的人。原型和PRD，只是这台机器上某个零部件的设计图纸，是那把“锄头”，而不是策略本身。

为什么“搭商业”比“画原型”更重要？

一个完美的原型解决不了“卖给谁”和“怎么赚钱”的问题。

再精美的原型，如果不能精准触达目标用户、不能清晰传递价值、不能设计合理的盈利路径，最终只会沦为无人问津的“艺术品”。

产品负责人必须时刻关注市场反馈、用户付费意愿、渠道转化效率等商业指标，而非仅仅是用户满意度或功能完成度。功能是实现价值的手段，商业闭环才是生存的根本。

现在的title有通货膨胀的感觉，刚工作两三年就是xx负责人。但title可以唬人，实际的工作范围和能力不会，最终的商业结果也掺不了水。

不用迷茫，也不必骄傲，专注于结果才会有真实的成长。