index_new5.html
../../../zaker_core/zaker_tpl_static/wap/tpl_guoji1.html
![]()
本文作者分享了在企业安全领域进行工作规划的经验，强调了规划对个人职业发展的重要性。文章指出了规划中常见的误区，如目标设定过高、缺乏调研、未能与相关方达成共识、脱离业务场景等。作者强调了明确业务目标、清晰实现路径、资源保障、目标度量以及协同方共识的重要性。通过深入思考、验证和与各方达成共识，好的规划能帮助个人提升能力、实现价值，并为团队带来成长和收益。
🎯 规划前应避免的常见误区包括：目标设定过高、规划大而全、缺乏充分调研、重要相关方未达成共识、预期目标和成果不清晰、脱离业务场景、缺乏长期可持续发展的思考。
💡 好的工作规划对于个人和团队都至关重要：对个人而言，规划是梳理未来时间投资目标的科学方法；对团队而言，规划是激发成员积极性的关键前提，也是实现共同成长和收益的基础。
✅ 好的企业安全工作规划应具备的关键因素：明确业务目标和关联安全需求，清晰实现路径及方案设计，争取必要资源及预算管理，建立目标度量及关键指标管理，以及与协同方达成共识、目标共担。
章华鹏 2025-07-11 09:36 北京
做好工作规划是取得好业绩、好绩效以及未来升职加薪最关键的环节！
一晃半年又过去了，最近不少企业安全的朋友都在做下半年工作规划，又是挠头的时候，所以大家希望我讲讲，在做企业安全工作规划时的一些心得和体会。我想了想，现在回过头去看，当年做工作规划的时候，还真是踩了不少坑，也有很多认知不对的地方，我想可以拿出来和大家分享分享，希望能帮助大家少走弯路。实际上做好工作规划真的是取得好业绩、好绩效以及未来升职加薪最关键的环节。
随着这几年从企业安全视角跳出来创业之后，越发觉得对一个事情的认知，是做好这件事情最关键的前提。所以我们先聊聊当我们在企业安全团队做工作规划的时候，经常会犯的一些误区。这些误区都可能是你给自己年底的低绩效亲手挖的坑。预期太高，规划大而全，实现路径不清晰：这个是我之前踩过比较大的坑，定目标的时候对困难预估不足，为了能够拿到更多资源，经常容易飘起来，把目标定的很高，规划做的很大，最终导致结果交付不了，很难看；缺乏充分的调研：通常人性都是定规划和目标的时候容易想当然，而缺乏足够充分的调研，导致项目落地的时候困难重重。当然，这也是创业过程中最大的一个失败风险之一；重要相关方没有充分达成共识：共识其实是我们做规划的时候，非常非常重要的关键动作。但其实往往对大家来说，又是不容易做到的事情，究其原因，一方面是可能自己也没有想的很清楚，当然就很难和别人达成共识；另外一方面是自己沟通和表达能力有限，往往面对自己的leader或者规划需要支持的业务方leader不懂安全的时候，很难把自己的价值说清楚，并且寻求到他们的支持。预期目标和成果不清晰：今天在我看来，做工作规划的时候，应该要提前先想好，这个规划到年底落地后的预期效果会是怎么样的，必须要有一个激动人心的结果，以此为目标。不然你的这个工作规划，一方面就算达成了也没啥太好的价值，另外一方面也是最重要的，是很难激励和你一起落地规划的项目组小伙伴。在我今天看来，这是非常重要的以终为始。脱离业务场景，为了安全而安全：这个其实我在之前几次的文章和直播中聊过很多次啦，安全脱离业务场景和公司重要资产的保护，是没有价值的。但实际上，确实对于大多数安全同学来说，和业务去沟通，挖掘业务价值并不是一件容易的事情，但又是我们必须得做的事。缺乏长期可持续发展的思考：往往，还有一个比较容易踩的坑就是，我们的规划缺乏长期发展的眼光，更多的是从当下的需求出发。这会导致什么后果呢？往务实了说，你未来2-3年的工作缺乏延续性，如果你是高职级的话，你未来的晋升之路会很难。因为你很难体现给公司带来的长期价值，暴露出来你对于长期战略规划的能力缺失。而从团队管理角度来看，也会对团队同学的长期发展产生局限，可能导致团队里看重长期发展的同学流失等等；
做规划的过程本身就是对未来半年、一年甚至多年工作的一个深入思考、验证，以及和协同方、需求方达成深度共识的过程。好的规划应该是决定未来能否成功的80%因素。对于自己来说，规划的意义在于用一套科学的方法，去梳理出来未来自己一年、甚至多年的时间投资的目标。并且在企业内部，你的leader、需求方、协同方以及团队成员，都会认真去帮你验证这个目标的价值及可行性。当然，这一切的前提是，你认真严肃的和所有相关方去认真一起确定你的规划。我想，这是对你自己谨慎严肃作出未来投资的必要工作。对于团队来说，让团队同学充分参与规划的过程，是对他们的尊重以及他们获得认可非常重要的方式。而从管理过程来说，一个好的规划是未来激发团队成员积极主动性的最关键前提。从结果来说，一个好的规划是让一群人最终收获成长、价值、收益的关键前提。持续好的规划，是一个人提升自我能力、领导力及影响力非常重要的前提，同时也是实现自我价值和获取丰厚收益的重要方式。
首先我们需要定义清楚，好的规划应该是什么样的？在我看来有几个关键因素：明确业务目标和关联安全需求：任何规划，清晰的业务价值、目标和需求场景永远都是最重要的。这些一定是要和你的业务需求部门达成共识，并直接与其主要业务目标进行关联对齐。清晰的实现路径及方案设计：执行路径的设计和严肃的验证，直接影响规划的可落地性；资源争取及预算管理：必要且充足的资源保障，对于规划的执行落地是重要的前提，且过程对于前期预算的管理也很关键。建立目标度量及关键指标管理：如果目标和执行过程的关键指标不能被清晰度量，就必然导致无法及时识别风险，以及最重要的是未来项目的价值和成果也很难体现，所有团队成员和协作方很难管理和激励。所以目标的度量及关键指标的量化和管理是非常重要的。协同方共识及目标共担：关于所有的关键协同方的达成共识，是从侧面反映你这是一个好的规划的最好的证据。
前面讲了很多我的观点、认知以及逻辑，在真正规划落地的过程中，肯定还会有很多各种各样的挑战。比如你的协同方将你工作的优先级降低了，又或者是实际落地过程中发现关键路径走不通等等。我想，我需要结合过去十多年我做企业安全项目的经验和案例，和大家一起聊聊常见的挑战和应对。这些细节我会在本周日（7月13日）晚19:30的视频号直播中，和大家详细分享和交流，大家可以锁定我的直播间。也欢迎大家把关于这场直播的预告，分享给你身边正在做企业安全工作规划、或者是想了解企业安全工作规划的小伙伴们，一起来交流和学习。
阅读原文
跳转微信打开
