不可忽视的「职业安全感」

原创辉哥奇谭 2025-07-12 07:04 上海

比职位更重要的，是你内心的安全感系统

「配图摄影 by 辉友飞羽无痕」职业安全感对人影响巨大。所谓职业安全感，并不见得是「我在这个位置上有多稳固」，而是指「如果我不干这个，自己的既得利益是否能保留，个人是否有其他出路」。一个内心有职业安全感的人，做事是从容不迫的；一个缺乏安全感的人，做事容易「歇斯底里」。

职业安全感具有双面性，一方面让人能从容做事，另一方面可能引发怠惰。不安全感也是，一方面催人上进，另一方面让人动作变形，不愿意培养梯队，更抵触变革。

我们需要理解职业安全感，并且能在实际工作中引导，趋利避害。

最早听到「职业安全感」这个概念是在外企M，后来发现公司的很多决策、很多管理者的表现，都与职业安全感有关。比如当时对于北京地区的创新，美国地区是打压的，后来才知道，哪个地方的业务好，公司就会加大对这一地区的投入，同时缩减对那些表现不好的区域的投入。感觉到有风险的人，就会阻止这类事情发生。

很多年后回想，北京研发中心首创的触摸屏手机，开放手机SDK用以开发第三方App，其实都远早于iPhone、Android。但为何没有被北美总部采纳，而是被忽视、放弃，是不是也和北美总部的管理者缺乏职业安全感有关呢？完全有可能。

事实上，类似这样的公司利益被局部利益所绑架，导致在新的科技浪潮中败落的案例层出不穷。而《创新者的窘境》一书中所探讨的案例，追根溯源，都与既得利益者的职业安全因素密切相关。

回顾个人，我最早意识到自己的职业安全感问题，是在百度时，34～35岁之间，突然意识到40岁的人生距离自己已经不远了，而自己周边的管理者普遍都在30岁上下。一方面不知道自己如何能赢得与这些年轻同事的竞争，另一方面又明确知道自己无法在5年时间，即40岁之前获得财务自由……意识到这件事，令我寝食不安。这种困境，直接导致了一年多的严重焦虑。当然，也带来了我的人生巨变，这是后话。

后来在公司管理中，我发现职业安全感的重要表现如下：

一个管理者是否——

愿意培养新人，尤其是自己的接班人

愿意招募能力强的人，还是只愿意招募比自己更差的人

愿意从一线的细节工作中抽身，关注「修路」这件事

面对组织调整，是积极拥抱变化，还是本能抵制变化

心态是否开放，比如对于信息的掌控上，是愿意开放信息，还是倾向于封闭信息

我自己相对职业安全感高一些，有几个重要原因：

1 我在34～35岁那次焦虑之后，更加特立独行，而不是一味地遵守职场游戏规则。尤其明显的是，我比较早地超越了对「升职加薪」的依赖。

2 与老板、同事之间建立了高度的信任。当然，这种信任是以我自身的独特能力和特殊价值为前提的。

3 有长期投资和终身写作作为两个重要支撑，而不只是依赖工资。

那么，思考职业安全感对大家的启发是什么？

首先，要承认它的客观性。无论你是否认识到，它都客观存在。只要有外界因素触发，它就会发生作用。它是所有职场人士都会产生的心理应激机制。

其次，关注自己的职业安全感，不要忽视它。我们要认识它，察觉它，看看到底是哪些因素会触发自己的职业不安全感。比如，是升职加薪的确定性？还是上司的管理风格？亦或是公司的业绩？我有时甚至会从自己的梦境中捕捉到职业不安全感被触发的信号，然后进一步寻根问底，看看最近发生了什么事让我产生这样的梦境，并思考有哪些可以采取的应对措施。

最后，要努力建立更强大的职业安全感。无论你身处什么行业、什么公司，都无法依赖外界来获得职业安全感。我们必须，而且只能向内寻找内心的安全感。只有清晰地知道自己想要什么、自己到底拥有什么、自己所拥有的是否足以支撑自己去追求想要的，才可能真正建立起自己的内心安全感。

说到底，人在职场中，需要同时具备「主体」视角和「客体」视角。前者是以「我」的身份去体验酸甜苦辣咸，后者则是跳出「我」，站在历史的、未来的、宏大的视角反观自己（仅仅从自己上司的视角来看自己，就是一种很好的练习）。要把自己看成大历史下、一类群体中的一员。前者让自己有同理心，后者让自己能超越短期的酸甜苦辣咸，发现更持久的意义。二者缺一不可。

相关文章：什么是35岁危机？如何提前应对？
上一篇：我终于做到了早晨5点起床

今天分享的知识星球语音是《职业安全感》。

在这期语音中，我结合自己在摩托罗拉、百度等公司的真实经历，深入剖析了「职业安全感」这个往往被忽略却深刻影响我们职场行为的底层心理机制。你会看到，它如何影响创新、管理决策、人才梯队建设，也会理解到，为什么真正安全的人，反而更有能力推动变化、培养强者、放权修路。