36kr 07月16日 16:39
山姆卖好丽友,会员的天塌了
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文章探讨了山姆会员店因上架好丽友派等平价商品引发的争议。会员们对山姆下架高性价比商品、引入普通品牌表示不满,质疑其选品质量下滑,认为这违背了会员制的“严选”和“稀缺性”特权。文章分析了山姆选品策略转变的原因,包括规模扩张、本土化战略以及管理层变动。文章最终提出了山姆面临的挑战:如何在增量市场与核心中产之间做出选择、重建“山姆标准”以及回归会员权益的本质。

🤔 山姆会员对选品调整表示不满:会员们认为山姆下架了太阳饼、米布丁等高回购率商品,转而上架好丽友派等平价品牌,质疑选品质量下降。他们认为花260元年费购买的会员资格,不应该仅仅是为了购买随处可见的商品。

🧐 山姆选品策略转变的原因:一方面,随着门店体量增加和对利润的追求,山姆的选品角度发生变化;另一方面,为了抢占下沉市场,山姆开始迎合下沉市场消费者对甜咸口味零食的需求,如好丽友派、卫龙等品牌。规模扩张也倒逼着山姆降低成本,进行本土化采购。

😮‍💨 山姆面临的挑战:文章指出,山姆需要解决三大问题。首先,需要在增量市场和核心中产之间做出选择,县域新店和一线客群的需求存在差异。其次,重建“山姆标准”,确保商品质量。最后,回归会员权益的本质,考虑通过提供医疗险、旅游服务等无形权益来弥补商品差异化的不足。

山姆会员的天塌了

中产爱去山姆,是因为缴纳会员费后,能得到高品质的商品,相当于山姆给他们排雷了。不过,近日一款单价仅1元/枚的低糖好丽友派上了山姆货架,让会员感觉自己的天塌了。

7月15日,因上架好丽友,山姆占了多个热搜词条,“山姆拿什么留住百万会员”“山姆下架多款口碑商品上新好丽友”。事情的起因是,近日不少网友吐槽山姆下架了太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等回购率和性价比高的商品。同时,网友对山姆新上架的低糖好丽友派、溜溜梅等商品表示不满意,质疑其选品质量下滑。甚至还有会员给山姆总部写信,反馈选品质量问题,这条帖子已经有近千条评论。

“我付260元年费,不是来买楼下超市就有的东西!”在不少网友看来,山姆卖随处可买的好丽友匪夷所思,并且好丽友之前还出现过问题。2022年,好丽友陷入“配料表双标”风波,品牌形象大打折扣。在这样的大背景下,山姆上架好丽友派,等同于将自身“严选”金字招牌与争议品牌捆绑,这是山姆会员无法接受的。

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消费者还发现,山姆宣称好丽友新品“减糖80%+增可可30%”,但不少消费者反馈称“甜到齁喉”。这意味着,山姆为好丽友打造的健康人设没得到会员的认可。也因此,山姆会员的吐槽声如潮水般淹没评论区。

在不少消费者看来,山姆会员卡正在沦为废纸。尽管引发争议的低糖好丽友派、徐福记燕麦藜麦蛋糕、芥末味板烧虾饼、溜溜梅智利无核西梅干等产品,为山姆特供商品,在普通商超无法购买,但这些品牌本身却让消费者们感到“违和”。

北京一名山姆会员告诉《财经天下》,不少会员的核心诉求是“稀缺性特权”。当山姆货架出现好丽友,意味着与其他普通商超的界限在变模糊。

“消费者希望在山姆获得比普通商超更优质、更差异化的品牌。”餐饮行业分析师、餐宝典创始人汪洪栋认为,“不是说好丽友不好,是产品调性确实不一样,哪怕换成自己的贴牌,估计网友也会接受”。

山姆既然做的是中产的生意,选品应该契合中产的需求才行。但让山姆会员生气的点在于,好丽友、卫龙、徐福记等品牌并不具备稀缺性,下个楼就能买,他们花260元办山姆会员就成了笑话。

迎合下沉市场需求

对于山姆下架多款口碑商品,上新好丽友、卫龙等品牌背后的原因,广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬告诉《财经天下》,随着组织架构以及人员的变化,门店体量的增加以及对利润的苛求,让山姆对整个选品的角度也发生了变化。

对此,资深业内人士宋枫也有自己的解读。在他看来,这是山姆本土化战略的致命诱惑。2024年,山姆中国销售额破千亿元,规模扩张倒逼降本。本土化采购能使成本降低不少,如徐福记定制款比进口同类便宜不少。“也是为了抢占下沉市场。”宋枫解释道,下沉市场消费者更偏好甜咸口味,如辣条、糕点等。作为休闲零食领域的代表品牌,卫龙、好丽友派等品牌在下沉市场深度渗透。

近两年来,山姆在加速布局下沉市场。2023年以来,山姆相继落地晋江、昆山等县域市场。张家港店2025年落地。“也不排除是管理层换血的原因,确实现在的山姆风格不一样了,这可是胖东来的偶像啊!”汪洪栋向《财经天下》感叹道。

“是因为换领导了吗?感觉最近山姆的蓝莓都不怎么好。”有消费者疑惑不解。

《财经天下》梳理发现,从2021年至今,山姆的采购团队未发生变动,张青仍是首席采购官,负责商品选品策略,其主导的“重会员轻销售”理念曾被视为山姆的差异化核心。不过,山姆位于国内的高管职能有一些调整。

2024年9月2日,郑硕怀调任沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员店COO(首席运营官),主管线下运营、新店拓展及云仓网络。郑硕怀是咨询行业出身,为前贝恩咨询全球合伙人,2022年加入沃尔玛负责战略与地产。

2025年1月31日,时任沃尔玛中国副首席执行官兼山姆会员店总裁文安德退休,接棒的是曾任沃尔玛国际部营运高级副总裁,分管全球供应链与地产的Jane Ewing,Jane Ewing直接向沃尔玛中国CEO朱晓静汇报。朱晓静早期在麦肯锡纽约办公室任职,后在恒天然集团历经本土化转型关键期。外界认为其职业履历融合跨国企业战略管理与中国本土化实战经验。

2020年5月,朱晓静接任沃尔玛中国总裁及CEO,成为零售变革的领导者,带领沃尔玛作出一些战略转型,比如收缩大卖场,押注山姆会员店。在朱晓静任职期间,山姆会员门店从2019年的26家,扩至2025年的超过60家。

“规模至上的逻辑下,为了冲业绩,以及抢市场份额,就会从成本采购、渠道扩宽等各种维度入手。”宋枫解释道。时至今日,在宋枫看来,在一只好丽友派引发的中产信任危机下,山姆必须回答三大生死命题。

首先,要增量市场,还是核心中产?县域新店与一线客群本质撕裂——前者要性价比,后者求稀缺性;其次,品控保卫战:重建“山姆标准”;第三,服务替代商品:会员权益的本质回归。

“山姆可借鉴Costco的医疗险、旅游服务,用无形权益填补商品差异化缺口。”宋枫认为。

毕竟,当山姆会员制信任崩塌,所有人将都是受害者。若山姆找不到那个为消费者严选的初心,会员的保卫战将席卷山姆黄金十年筑起的高台。

(文中宋枫为化名)

本文来自微信公众号“财经天下WEEKLY”,作者:易浠,编辑:吴跃,36氪经授权发布。

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