我这几年越发的感慨，当下这个时代，对“年轻人”太不友好了，这个年轻人不单指年龄。

机会真的越来越少了，以前条条大路通罗马，现在路少了，也窄了。

其实如果只是这样，也没什么可感慨的，周期性的问题。

但是现在路被人刻意隐藏起来了，不仅把正确的路隐藏了，还给你画了一条弯路，一条永远走不到头的弯路。

最明显的就是他们利用互联网胡说八道，去误导很多人，说那些看似正确，积极向上的言论。

他们试图通过去改一些定义，创造一些定义，编织一个不存在的乌托邦，来让年轻人一直走弯路。

目的很简单，就是不希望人们成长，希望他们永远做人肉电池，希望他们永远原地打转，永远被割韭菜。

你要说有多大的阴谋论吧，也不至于。可能就是为了卖那千八百块钱的课，他就来来回回地说废话，绕弯子，讲一些你听着永远对，但不知就知道怎么做的言论。

还有一类人呢。是心理有点变态，就是自己走过的弯路，经历的风雨，也要年轻人走一遍，还要给人家超级加倍，他管这叫成长的必经之路。

以前互联网不发达的时候，其实类似的言论危害不大，信息传播效率不高嘛。

现在倒是传播效率高了，同时危害也大了，大到我如果说真话，会被认定为是我三观不正。就扭曲成这样，你们信不？

我呢，不是什么道德模范，也不是什么圣人，我非常支持没必要跟别人讲什么经验，点拨什么，没这个义务，也没这个交情。

有的时候你好心跟他说真话，他不仅不听，还会觉得你讲的是糟粕。人都是有选择性的在吸收信息，所以这是一个性价比极低的事，我也不会愚蠢到主动去做这件事。

但我觉得也不应该忽悠别人，故意让人家走弯路，甚至是一条南辕北辙的路。

就是保持沉默就好了，他愿意走弯路是他的事，咱们默默的看着，不参与，不干涉。

我给你们举一些例子吧，都是你们喜欢的kol常说的论调，点到为止。

以下内容可能会震碎你的三观，但希望你先冷静思考一下，再批评我。

他们的核心逻辑，我观察过，也简单，就是乱套因果关系，把两个没什么关联的事，他说成有因果关系，去增加你的内耗。

这个能可怕到，年轻人已经开始自己pua自己了，自我否定，他真的觉得是自己的问题，是自己没做好，所以导致了xxxxx。

比如，做个尽调吧，目标企业不配合，资料上不行吧，项目比较难开展。

这事与跟企业对接资料的员工的沟通方式，工作方法，有关系么？有一点。关系大么？不大。

企业不配合，本质的原因多种多样，唯独跟员工的沟通方式、工作方法没什么关系。

但是往往，有的领导会说，是你沟通方式生硬，说地不清楚，工作方法欠妥，没有及时催，也没有站在客户的角度考虑问题，然后上升到格局认知问题，开始胡说八道。

懂了么？这就叫乱套因果关系，员工就会信啊，真的会信，他真的觉得是他的原因导致项目进行不下去，然后自我否定。

你可以不给年轻人讲问题的本质，但也没必要瞎说。

再举个例子，也是一个常见的问题，就是郁郁不得志，总觉得自己得不到机会，感觉上位的都是草包，自己有真才实学，勤奋努力，但是被埋没。

很多人都有这个感觉吧，你有没有想过是为什么？你去买的那些课是怎么给你解释的？

她们说是你不够优秀，不够强，或者说是企业文化有问题，任人唯亲，更有甚者上升到大环境，民族文化上。

他们在鼓励倡导什么？花香自有蝶来，酒香不怕巷子深。在刻意营造道德制高点，恶意抹黑一些正向的行为，让大家不齿，不屑于做某些事。

但实际的规则是这样么？

就是比如说，咱们玩一个游戏，最重要的是先读懂规则，对不对，然后才是努力勤奋聪明，去赢得游戏。

如果规则不对，再努力，有个蛋用啊，完全不对路啊。

这是一个斯诺克比赛，你按高尔夫的规则玩，你就是天赋再好，能力再强，再勤奋，有用么？

你的对手，什么什么都不如你，但他知道这是一个斯诺克比赛，你说你俩谁赢？

就是这个道理。

他们在给你们构造一个虚假的，不适用的规则。

就拿企业升职加薪来说，什么最重要？如果你是领导，你怎么选人？

是专业能力最重要么？还是学历？天赋？情商？格局？认知？外貌？啥最重要？

你是我的人，最重要！

信任、忠诚、最重要！

你们是不是觉得我三观不正，不积极阳光，缺乏正能量。

我给你们讲，不管是哪一层的领导，提拔人都是这个标准。这个事很正能量，三观也没问题，至少在以盈利为目的的企业范畴内，是没问题的。

啥叫心腹？啥叫亲信？啥叫核心管理层？

我常说，换位思考很重要。咱们就换位思考一下，如果你是领导你要提拔人，你是提拔一个对你100%忠心，听话，死心塌地，但工作能力70分的，还是提拔一个隔着心，忠诚度不高，但工作能力90分的？

你还理解不了？对，因为你无法想象你是领导，你没经历过或者接触过，领导面对的问题。

那你想象一下，如果你开个饭馆，提拔个大堂经理呢？

可能有的人会说什么企业的经济效益，管理效率，拿这些问题说事。我告诉你，这样选人，才是效率最高，风险最小的，最符合经济效益的。

信任、忠诚，可以让领导放心的把后背交给他，可以100%无保留地执行领导的指令，大家心齐，方向一致，效率最高。

你说工作能力上有欠缺？学呗，企业掏钱出去学，学不明白，我再给你找个工作能力强的副手，不就完了么。

副手不行，我给你找个没实权的领导，不完了么，总之咱们是自己人。

你们观察过没有，很多企业要IPO了或者要进入资本市场了，对财务水平要求高了，有些财务可能确实短时间内能力补不上。

确实会空降个财务总监，但这个财务总监是被架空的，明白么?

之前机器人领域有个经典的名言，铁打的CFO和副总监，流水的财务总监，3年换了七八个财务总监。

上下都是亲信，都是自己人，唯独中间的财务总监，是外人。

都不用说等你们当了老板，就有一天你们做了部门领导，就会知道，工作能力差，不是啥问题，只要不是特别愚笨，好弥补。

你不会合并报表，我给你招个合并报表经理。你不懂税务，我给你招个税务经理。你不懂erp，我给你招个erp经理。你不懂资本运作，我给你报个班，出去学。

明白了么？忠诚，信任，才是最重要的。

我说得很夸张，其实大多数现实情况，是能力差距没有那么大，可能你95分，我85分，就算大，也好解决，好弥补。

这就是规则。

你以为，这是一个比工作能力的游戏，实际上这是一个比忠诚与信任的游戏。

那你连比什么都不知道，你能赢么？

网上，那些人是怎么忽悠你们的？他们试图去定义到底什么是能力、本事、真才实学。

他们把有些东西定义为不是真才实学，定义为糟粕。

就是到底什么是稀缺和可贵的？是能力么？天才？应该不是吧，除非你是百年一遇的天才。那你根本也不会有这种困惑。

而且现实中你是天才，我是草包的极端情况太少了。

他们污名化，那些忠诚、建立信任的行为，制造一种，不好的舆论，让你们唾弃，让你们觉得是领导眼瞎。

他们说上位的都是草包，说这个世界就是一个草台班子。

可是现实情况真是么？真的是草包么？或许人家也是精英，专业能力很强，只是懂这个游戏的规则在伪装呢？

他们宣传，一种现实中根本不存在，也不适用的规则，让你们永远也赢不了。

你们想过没，不说别的，就单单从专业能力角度讲，你想成长得快一点，其实是需要别人点拨的。很多问题，过来人给你点一下，你就透了。

比如谁都知道，不懂业务的财务不是好财务，要去懂业务，懂经营，懂商业。

可是，怎么懂？学什么？怎么效率最高，不会像无头苍蝇一样？真的要去销售生产部门轮岗么？

那你为什么像无头苍蝇一样，学不明白，因为没人带你，为什么没人带你？

因为你又不是我的人，帮你成长对我有任何好处么？

除非你足够忠诚，你们之间建立了信任，他才会愿意培养你。否则没人会轻易把真实的成长路径，告诉你。

就专业能力而言，你的领导作为过来人，愿意给你一些点拨，你会少走很多弯路。

企业里会有这样一种年轻人，他们觉得公司战略有问题，觉得各种地方都有问题，他们看不懂，会提各种建议。

这个时候，有的领导会给人力资源写邮件，让确认一下员工有没有神经病。

有的领导会不理会。

有的领导会耐心给这个年轻人讲一讲，企业为什么会这么选，给他讲一讲角度和战略问题。

第三种，就是你的贵人。

贵人要等要遇？要靠缘分？

这又是他们在忽悠你，什么伯乐难求。

贵人要靠自己争取的！你要想想他为什么愿意点拨你，培养你，日后提拔你。

以前我就说过，进到企业，最重要的事，就是尽快站队，建立信任，递投名状。

知道我为什么说网上那些人坏么？他们给你们建立了一个三观上的洁癖。

他让你觉得你的领导，你的企业文化是迂腐落后的，让你不屑于与他们为伍，让你自视清高，让你选择什么独善其身，与世无争，佛系躺平。

真的可怕，因为三观和文化上的认同，确实很重要，但他们给建立了一个不正确的三观。

他们把几千年来的规则，说成是迂腐，试图给你们编织一个不适用，不存在的乌托邦规则。

我不知道，你们看到这会不会觉得我三观有问题。因为我说的这些，在他们嘴里，属于糟粕，属于企业晋升的黑洞，潜规则，是不公平，不合理的。

你看完我上述说的，还觉得不公平么？

我能力100分，可我对你不忠心，他能力70分，他对你忠心，你会提拔我还是他？

只有忠心，团结步调一致，企业才会走得快，效率才会高。至于方向偏不偏，本就应该是老板自己承担的事。

这个规则才是你当前玩的这个游戏的真实规则。

他们不仅不说真话，还通过说部分真话，正确的废话，通过控制舆论，道德批判，让你们看不清事情的全貌，看不懂规则。

那些被你们唾弃的行为，或许才是更有价值的。

很多事，不是你们有洁癖，出淤泥而不染，道德水准高。而是你们看不明不白，看不懂，看不全，就这么简单。

有些话可能说出来不好听，但你们冷静想想是不是。

类似的东西太多了，比如他们告诉你们花香自有蝶来，酒香不怕巷子深。

会么？

花香自有蝶来的前提是，你要开在最显眼的地方。

酒香不怕巷子深的前提是，你是这个地区唯一的酒厂。

哪个合伙人是因为专业能力强当上的合伙人么？好像都是因为手里有业务，有资源吧？

你服务好，专业水平高，客户就会选择你？谁比你服务差啊？大家服务都很好，水平都很高啊。

所以怎么才能把产品卖出去？客户到底从哪来？

tob这个市场，你的那个赛道，到底规则是什么？比的是什么？他们告诉你的那个游戏规则，对么？

他们还告诉你们，向上社交是没用的，专心做自己，提高能力和认知。

把向上社交这四个字描述的那么贬义，不堪，加了那么多龌龊的东西在里面，让年轻人以此为耻。

他们会说什么狮子是不会和蚂蚁交朋友的。你自己段位低，没人会给你社交，不要把精力放在这些无用的事上，多专注提升自己的专业能力。他们把向上社交说成混圈子，说成不务正业，浮躁，不脚踏实地。

是这么说的吧？

可真相是这样么？

他们自己好像天天在向上社交吧？好像所有人都在向上社交吧？我记得不是人往高处走，水往低处流么？

他们为啥一边自己玩命向上社交，一边却告诉你，不要向上社交，要专注提升自己的专业能力？

这俩事冲突么？好像不冲突啊，不仅不冲突，好像是相辅相成的啊。

那他们为什么这么说？因为他们怕你们成长，怕你们积累资源，怕你们突破瓶颈，怕你们不再是他们的人肉电池了，怕再也没法割你们韭菜了。

这种事，如果再上升一个高度，你们知道是什么么？

是邪教。我不敢说别的，但有些东西，确实是在刻意的绕来绕去。

这就是为什么我开头说，当下这个时代，对年轻人特别不友好。

类似的误导实在是太多了，以前没人帮我，但也没人坑我。

现在不仅没人帮你们，还有一帮人出来绕你们，让你们走弯路，哈哈哈。

搞得大多数人连什么玩意有价值，什么玩意价值有限，游戏是什么规则都弄不明白。

更别说，知道什么东西有价值以后，怎么去获取提高的实操方法了。

他们劝你们改革，劝你们改变这个操蛋的世界。

能改么？应该改么？需要改么？改得了么？

但凡熟悉历史，就会知道，这规则已经上千年了。

这个规则是基于人性，围绕人性的，只要未来还是人在主导，这个规则就不会变。

对，这个规则的底层就是人性。

一切的规则都是人性，一切的一切。

管理、投资、尽调、等等等等你研究到最后，全是人性。

有些事你看不懂，理解不了，就是因为没看清人性，没看清，大家的利益不一样。

看似我们都在一个机构，但是LP、GP、投资经理、风控、被投企业，利益全都不一样。

看似咱们是一个企业，部门经理、总经理、董事长、大股东、小股东、利益也一样。

你看不明白，就处理不好问题。

比如，我常说，财务负责人最核心的能力是沟通协作，尤其是跨部门之间的。

跨部门沟通协作，是一个非常复杂，难度很大的事。

很多人都理解不了，因为他没干过，想象不了。

他以为，就是拿着需求清单，去找对方配合就行了。

如果只是发清单发邮件这么简单，那高管的价值在哪？

至少在企业里，你的沟通协作能力，远比你自身财务专业能力重要得多。

你搞不定跨部门沟通协作这个事，其实背后就是因为你不明白规则，就这么简单，你以为大家的利益相同。

其实全都不同。

我以前就说过，你们仔细观察就会发现，各行各业优秀的人，都很像，接触起来的感觉也都差不多。因为他们有一个共同点，就是他们更懂人，更懂人性。

也就更容易读懂游戏规则，在游戏中取得更大的优势。

我们都是来打台球的，只有你来打高尔夫，那你说你的路能顺么？

我今天写这个，并不是要装什么圣人，只是看不惯很多傻逼，胡说八道，忽悠年轻人。

我也只是告诉你们真实的规则是什么而已。

具体该怎么做我也不会讲，没人会讲，除非你是他的人，不然他不胡说就不错了。

我真的劝很多所谓的过来人，别觉得自己五六十了，这辈子就稳了，后面的路还长呢。

多干点好事，给自己积点德，说点真话，要不就保持沉默，别老胡说八道，绕来绕去的。

很多东西，只要你不刻意的绕，逻辑讲清楚是很容易的，都是这个层面的专业水平，大家都是一点就透，

而且所有东西都是有具体实操路径的，不管多形而上的东西，都是有具体的实操成长方法能落实的。

除非你不会，你没干过，你不懂，你是个水货，天天靠百度+ai，给人家扯，那你确实只能绕来绕去，说一些正确的废话。