Brad强 2025-07-13 08:46 上海
Mike Krieger 作为全球最受欢迎的社交平台之一 Instagram 的联合创始人，他不仅深刻地改变了
Mike Krieger 作为全球最受欢迎的社交平台之一 Instagram 的联合创始人，他不仅深刻地改变了人们分享生活、进行视觉叙事的方式，更亲身经历了一家初创公司从零到一、再到被科技巨头收购并继续指数级增长的全过程。
然而，Krieger 的探索并未止步于此。
在离开自己亲手缔造的帝国后，他再次投身创业，创办了人工智能新闻应用 Artifact，并最终在一番探索后，选择加入顶尖的人工智能公司 Anthropic 担任首席产品官（CPO），负责将前沿的 AI 模型（如 Claude）转化为普通用户触手可及的实用产品。
Krieger 坦诚地分享了他从斯坦福大学的求学经历，到创立 Instagram 的灵光一现，再到运营 Artifact 的经验教训，直至今日在 Anthropic 探索 AI 产品化的前沿思考。
这不仅是一段个人职业生涯的回顾，更是一系列关于产品开发、团队建设、创业哲学以及对未来科技趋势判断的深刻洞见。
他将成功与失败的经验交织在一起，为所有产品经理、创业者和对科技充满热情的观众，提供了一份极具价值的思想地图。
关键结论
通过梳理 Mike Krieger 的职业生涯和他在访谈中分享的要点，我们可以提炼出几个明确且关键的结论，这些结论构成了他职业智慧的核心。
聚焦核心价值是产品成功的关键： Instagram 的诞生是这一结论最经典的例证。其前身 Burbn 是一个功能复杂、包含签到、计划、照片分享等多种元素的应用。然而，Krieger 和联合创始人 Kevin Systrom 通过数据和用户行为观察发现，唯一真正吸引并留住用户的部分是照片分享。
他们果断地做出了“减法”，砍掉所有冗余功能，将全部资源聚焦于“让照片分享变得简单、快速、美观”这一点上，最终成就了 Instagram 的辉煌。这个结论表明，成功的消费级产品往往不是功能的堆砌，而是对单一核心用户需求的极致满足。
技术本身无法保证产品的市场契合度： Krieger 创办的第二个公司 Artifact，旨在利用机器学习为用户提供个性化新闻。尽管其技术理念非常先进，但产品最终未能取得预期的成功。Krieger总结道，Artifact 的失败在于它没有从第一天起就为用户解决一个足够痛的问题。
它需要用户投入大量时间进行个性化训练后才能展现价值，这与用户的即时满足期望相悖。此外，糟糕的移动新闻网站体验也构成了外部阻碍。这个结论警示我们，一个优雅的技术解决方案必须与一个真实、迫切的市场需求相结合，否则便可能沦为空中楼阁。
小而精的团队是初创公司最宝贵的资产： 在 Instagram 被 Facebook 收购时，团队仅有 13 人，却支撑着亿级用户的庞大社区。Krieger 强调，这个团队的特点是：才华横溢、没有自负心态、具备多面手能力（generalist）以及对产品充满激情。这种高效、灵活且文化健康的团队，是公司在早期能够快速迭代、应对挑战的根本保障。结论是，在创业初期，投资于“人”和团队文化，其回报率远超其他方面。
AI 产品的未来在于可用性和透明度： 作为 Anthropic 的 CPO，Krieger 的核心任务是降低前沿 AI 模型的使用门槛。他得出的结论是，当前 AI 竞赛的下半场，在于如何将强大的模型能力，转化为普通人也能轻松理解和使用的产品。
这不仅涉及巧妙的界面设计，更需要建立用户信任。因此，Anthropic 强调让 AI（如 Claude）明确认识并坦诚自己的局限性，同时极度重视用户反馈（尤其是“为什么”给出好评或差评的深层原因），以此来迭代和优化模型。
关键认知
在结论背后，是 Krieger 多年来积累的更深层次的认知和洞察，这些认知关乎事物发展的底层逻辑。
对用户问题的深刻同理心是创新的源泉：
从斯坦福大学“以人为本”的设计思维教育开始，Krieger 就认识到，所有成功的产品都源于对用户某个具体问题的深刻理解和共情。
无论是 Instagram 解决了“手机拍了好照片却难以分享”的问题，还是 Artifact 试图解决“信息过载”的问题，其出发点都是用户。他认知到，技术人员和产品经理需要跳出技术本身的魅力，真正站在用户的立场去思考：这个产品为“谁”解决了“什么”问题？
职业生涯的非线性价值：
Krieger 强调，不要期望自己的职业道路是一条直线。他在斯坦福学习的符号系统学，融合了计算机、哲学、心理学和设计，这在当时看起来或许有些“不务正业”，但却为他日后打造人性化的产品奠定了坚实基础。
他建议人们要相信经历的价值，即使当下看起来毫不相关的技能或知识，也可能在未来的某个时刻串联起来，形成你独特的竞争优势。
在动态平台上构建产品的全新挑战：
Krieger 指出，在 AI 这种快速迭代的基础模型上开发应用，是一个全新的范式。与传统软件开发不同，底层的 AI 模型本身是“活的”、不断变化的，甚至会给开发者带来“惊喜”。
这意味着产品团队必须保持极高的灵活性和适应性，产品体验可能随时因为底层模型的更新而发生剧烈变化。这要求产品开发流程、测试方法乃至团队心态都要随之进化。
关系的复利效应：
“投资于人际关系”是 Krieger 反复强调的认知。他与 Instagram 联合创始人的重逢、在职业生涯中得到的帮助，都证明了良好的人际网络所具有的长期价值。这种关系是一种可以跨越公司和项目、并不断产生复利的无形资产。
Krieger 向所有创业者和产品人提出了非常具体且可操作的建议：
勇敢地“叫停”失败的项目：
创业者往往容易陷入对自己项目的过度执着。Krieger 以 Artifact 的经历建议，当一个产品或方向明显行不通时，要勇敢地承认失败并及时止损。
可以设定一个明确的时间点或具体的目标（例如，在六个月内达到某个用户留存率），如果届时未能达成，就果断结束。这不仅是对自己时间的负责，也是对投资人信任的尊重。
从第一天起就提供价值：
不要寄望于用户会耐心等待你的产品变得“更好用”。一个好的产品，必须在用户初次接触时就能提供清晰、直接的价值。尤其是在需要个性化的产品中，要在收集数据之前，就确保其基础功能足够有用。
持续学习与反思：
科技行业日新月异，唯一不变的就是变化本身。Krieger 建议要保持开放的心态，持续学习新知识、新技能，并定期花时间反思自己的成长和经历。这不仅能帮助你跟上时代的步伐，也能让你从每一次的成功或失败中萃取出真正的智慧。
将创业视为改变世界的赋权：
Krieger 认为，创业的本质是“发现世界可以变得更好的方式，并感到自己被赋予了力量去实现这种改变”。
这是一种积极主动的心态，它鼓励人们不只是被动接受现状，而是去发现问题、定义问题，并动手创造解决方案，无论其规模大小。这种内在的驱动力，是支撑创业者穿越重重困难的最终燃料。
播客地址：
视频地址 ：
https://www.youtube.com/watch?v=Tk-EI2yYT3A&t=175s
