36kr 07月11日 11:44
“一个吉利”破局:银河事业群架构落定,设一中台双事业部
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吉利汽车与极氪合并后,吉利银河营销事业群率先完成组织架构调整,设立“小中台、大前线”模式,以适应合并后的业务扩张需求。此次调整涉及品牌整合、部门重组以及管理层任命,旨在增强组织效率、打通部门壁垒,为实现2030年更高的销量目标奠定基础。同时,极氪也在进行内部调整,以配合吉利的整体战略。合并是吉利汽车发展的重要一步,展现了其整合资源、提升竞争力的决心。

🚀 吉利银河营销事业群架构调整:设立中国星、银河两大品牌营销事业部,以及营销业务中台,形成“小中台、大前线”架构,原吉利汽车销售公司人员并入新部门。

🌟 管理层任命:范峻毅担任吉利银河营销总经理,直管银河品牌营销事业部;王博任中国星品牌营销事业部总经理。

💡 部门职责:两大事业部的“品牌市场中心”负责品牌营销和产品话语权,“用户增长中心”负责销售网络渠道管理;中台提供共性业务支持。

📈 销量目标:吉利汽车上调2024年销量目标至300万辆,并制定2030年全球销量目标,预计提升至2024年目标的1.6倍以上。

🔄 极氪整合:极氪将从纽交所退市并入吉利汽车,吉利汽车中层调入极氪,领克品牌部分中层调入极氪品牌,以实现更深度的资源整合。

吉利、极氪宣布合并一事,距今已过去两个多月,“一个吉利” 中的半个,终于完成了组织架构的设计,并确定了各部门的管理层。

我们独家了解到,整个吉利银河营销事业群被划分为一个中台和两个事业部,共管理四个品牌。这是一套小中台、大前线的架构。

01.吉利银河完成架构调整

几天前,吉利汽车内部公布了一项较大范围的组织架构调整。

我们独家了解到,吉利银河营销事业群下设中国星品牌营销事业部、银河品牌营销事业部、吉利银河营销业务中台。原吉利汽车销售公司的大部分人员,将会划归新部门建制。

原吉利汽车销售公司总经理范峻毅,担任吉利银河营销总经理,同时直管银河品牌营销事业部,兼任事业部总经理。王博任中国星品牌营销事业部总经理,刘殿军任吉利银河营销业务中台总经理助理,向范峻毅汇报。

吉利银河营销总经理范峻毅

今年 5 月中旬,吉利汽车公开了吉利汽车、极氪合并后的顶层架构,新建吉利银河、极氪领克两个营销事业群,取代原本独立的两家公司。

合并涉及两个独立上市企业、六个品牌,吉利需要重新设计一套架构,来容纳这些业务。消息公布之后,围绕两个事业群内部的组织搭建,方案一直在推演。一位接近极氪的负责人告诉我们,吉利银河会先做出调整。探路后,极氪领克再跟进。

如今,探路工作完成了。整个吉利银河营销事业群被划分为一个中台、两个事业部。

我们独家了解到,中国星品牌营销事业部下辖两个汽车品牌,一个是吉利的燃油车主品牌中国星,另一个是去年 10 月并入吉利的雷达。该事业部下设三个部门,中国星品牌市场中心、中国星用户增长中心、雷达营销中心。

另一个银河品牌营销事业部,由银河品牌市场中心、银河用户增长中心、翼真营销中心三个部门组成。该事业部同样管理两个品牌,即吉利银河、翼真。

职能上,两个事业部的 “品牌市场中心” 除了负责品牌营销等职责,还会被赋予一定的产品话语权。两事业部的 “用户增长中心” 主要负责的是销售网络渠道的管理。

吉利银河营销业务中台的职能相对简单,人员数量在三个大部门中也是最少的。会承担一些共性的业务,为两事业部的营销、电商、商品企划等提供支持。

吉利销售体系采用的是 “小中台、大前线” 的划分方式,品牌、营销、市场等资源,都被放到了两大核心业务部门中,各自管理。这么划分的好处是减少层级,利于敏捷响应市场变化。与之形成对比的是比亚迪,今年比亚迪逐渐将部分营销职能从腾势、方程豹等事业部拆出,归拢到集团,为的是降本增效,统一标准复用资源。

为了增强组织效率、打通部门墙,吉利的做法是,设置一些跨事业部兼任的管理岗。比如雷达、翼真虽然分属在两个大部门中,但都由范峻毅直管。

02.“一个吉利”成型、备战

一周前,吉利汽车(00175.HK)公布了 2025 年上半年的销量。6 月总销量 23.6 万辆,同比增长约 42%,今年上半年,吉利汽车累计销量 140.9 万辆,同比增长 47%。

出于对半年业绩的乐观,吉利汽车将原本 271 万辆的今年销量目标上调至 300 万辆。

吉利制定了步步为营的未来目标。我们独家了解到,吉利内部正在拟定新的 2030 年业绩目标,其中 2030 当年度的全球销量目标,预计会在今年目标的基础上提升至 1.6 倍以上。

吉利的组织架构调整,是为了避免原来分散公司、分散品牌所带来的内耗,以支撑今年乃至未来数年的扩张。

吉利汽车核心高管

两个月前,5 月 7 日吉利汽车(00175.HK)发布公告,称已向美股上市公司极氪提交非约束性收购要约,拟以每股 2.566 美元的现金对价收购其全部已发行股份。收购完成后极氪会从纽交所退市,并入吉利汽车。

极氪是吉利在 2021 年建立的公司,很多方面都对标了新势力车企,包括股权结构。因此去科技巨头林立的美股上市,是这家公司早期的目标之一。极氪从 2023 年开始冲刺上市, 直至 2024 年中才实现。

有业内人士评价,建立极氪、完成上市目标,需要很大决心。而一年后退市,需要的决心更大。如今吉利研究院的智能座舱,吉利的千里浩瀚智能驾驶,都是以原属极氪的研发团队为骨架搭建的。

计划公布一周后,5 月 15 日下午,吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦解释了私有化极氪的原因,吉利汽车、极氪两上市公司,分别有不同的管理层和员工的激励机制,导致了 “利益不一致” ,“不同的团队各自为自己的所在的公司,争取利益倾斜”,很多协同可以在表面上推进,但深层的资源整合无法完成。

先做出改变的是吉利汽车。极氪的组织架构比吉利汽车更扁平、效率更高,因此为了对齐,吉利汽车内部先开始了业务和部门的盘点,以能够匹配与极氪的合并。

同时,极氪内部也在发生变化。我们了解到,过去两个月中,很多吉利汽车的中层调到了极氪,尤其是进入了旗下的领克品牌,而领克品牌的部分中层被调去了极氪品牌。

整个合并的操盘中,没有什么是能够轻易完成的事情。作为 “一个吉利” 中半数业务的前方阵地,吉利银河营销事业群完成了组织架构设计。下一个挑战是搭建极氪营销事业部,变数依然多。

本文来自微信公众号“汽车像素”,作者:邢芮芳,编辑:冒诗阳,36氪经授权发布。

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