文章探讨了职场合作中，作者作为技术事项参与者，因小组领导对其方案不重视而产生的情绪困扰。作者描述了在技术事项中投入大量精力，寻求小组领导指导但未得到足够重视的经历，引发了对领导责任感和工作态度的质疑。文章试图探讨这种现象是否为职场常态，并寻求建议以缓解由此带来的负面情绪。

🧐作者作为技术事项参与者，主要负责小组内的相关工作，涉及基建内容，投入了大量时间和精力进行调研和方案设计。

🤔作者在方案讨论过程中，多次寻求小组虚线领导的意见，但并未得到积极回应，领导表现出不重视的态度，这让作者感到失望和不被尊重。

😔作者质疑小组领导对非主导项目缺乏重视，认为其态度与项目主导权相关，并因此对工作产生负面情绪。

💡作者希望了解这种现象是否为职场常态，并寻求建议以调整心态，应对工作中的挑战。

背景：楼主目前工作满打满算将近两年了吧。在工作上，属于那种不算机灵但是认真负责的老实人。目前所在的大组分为两个小组，楼主所在小组有两个小方向的虚线小领导

事件经过：今年上半年两个小组一起做了一个技术事项，但是这个技术事项的主 R 是另一个小组，只是两个小组一起合作，复用双方已有的技术能力。

楼主也是这个技术事项的参与人之一，主要负责我们小组这边的一些工作。因为工作内容涉及到基建，对楼主而言还是有点挑战性的，所以不管是调研还是技术方案设计，楼主自认都是花费了不少心血的。

每次技术方案我都会拉上虚线小领导，希望能得到一些资深人士的意见。但是我感觉每次技术方案他们都没有认真听，都在下面做自己的事情。每次想和他们讨论一些点，他们总是回复：这个事情只有你自己清楚。老实说，我听完有点失望和生气，我觉得自己付出努力的东西没有得到应有的尊重。

疑问：我后来有想过，为什么会这样，感觉他们就是一种事不关已，高高挂起的态度。因为这个技术事项的主 R 不是他们，他们也是参与人，所以对这个事情就不重视。请问大家，这种现象是不是就是职场常态。我感觉自己有时候太较真了，但是我又真得觉得他们这样不尊重人。因为这个事情，每天上班也不太开心。

希望大家可以给一些意见