Lovable 7 个月达到 8000 万美元的 ARR，团队大约只有 35 人。
他们的一个员工写了一下原因： Lovable 不止产品是 AI 原生产品，而且里面有大量的 AI 原生员工。
整理一下主要内容，非常值得现在的任何初创公司学习🧵
AI 原生员工定义：AI 原生员工不是“使用 AI”的人，而是默认使用 AI 的人。
### AI原生组织：默认完成
在 Lovable 当有人想要构建某样东西（任何东西）他们会求助于 AI，然后……就完成了。就是这么简单。
无需增加人手。无需项目简报。无需交接。只有行动。
所有事情都能这样做吗？绝对不能。但即使是在需要跨职能合作的事项上，事情仍然以疯狂的速度推进——因为每个人都在用 AI 去除繁琐，跳过交接，只是……更快地完成任务。
### 在现实中识别 AI 原生员工
大多数（不是全部）AI 原生员工都很年轻——刚毕业，有时甚至还没毕业。他们没有被企业废话洗脑。他们没有被遗留流程、审批链条或“事情就是需要时间”的根深蒂固观念所束缚。他们看到问题就开始动手解决。
### 大量聘用 AI 原生员工的变化
1. 责任变得真实：你做的？你负责。没有“领导层改变了范围”的借口。这是你的想法，你的执行，你的结果。
2. 自主权被释放：无需协调五个其他团队。你可以直接行动。而这种自由令人上瘾。
3. 信任成为支柱：没有隐性和显性的信任，你无法如此快速前进。如果你需要每周检查一次来批准按钮颜色，这速度就不适合你。
4. 速度成为你的护城河：当整个公司都以这种方式运作时，这不再是团队动态——而是文化的引力。客户能够感受到这一点。
关于速度的证明和例证：自我加入以来的五周内，我们推出了推荐计划，发布了免费的协作功能，而在短短几天内，年度计划和积分结转功能也将上线。在这期间还有无数的改进和优化。这就是增长，甚至还没提到我们的核心团队。再说一次——总共只有 35 人！
### AI 原生员工无法在传统系统中生存
现有科技公司内部的人工智能转型将是残酷的。你不能仅仅组建一个集中式的“人工智能特别小组”，就指望组织的其他部分突然改变思维和运作方式。这行不通。
这种思维方式的转变不是你能通过文件规定或强制执行的——它必须被亲眼见证和亲身体验。我知道，因为我自己也必须亲眼见证。
即使出现了少数勇敢的 AI 原生员工，现有的官僚体系也会用无数细微的阻碍扼杀他们：“你获得批准了吗？”“这是谁签字的？”“我们得按照流程来。”
恭喜，你刚刚在火花还未燃起之前就把它扑灭了。
### 未来的一些预测
公司规模将缩小。组织结构将扁平化。缺乏垂直专业知识的中层管理层将会消失。AI 原生员工将成为新的 10 倍团队。
原文：https://www.elenaverna.com/p/the-rise-of-the-ai-native-employee
