闪购证明了ONE ALIBABA的正确，以及蒋凡的狠劲
1、淘宝闪购上线2个月，号称100亿补贴基础上再增加补贴500亿，要知道淘宝2024年全年利润也只有797亿的近利润，这意味着闪购要烧掉75%阿里巴巴的净利利润。这是蒋凡的魄力，也是阿里巴巴的魄力。
2、蒋凡敢于做最狠的决策。蒋凡重掌淘天业务后，一直是闷声干活的状态，但每次都是下重手，说狠话。从最早被迫于京东闪购上线淘宝闪购后，到主动加码补贴，再到持续追高订单，蒋凡做的是ONE AILIBABA的决心，也证明了“ONE AILIBABA”才能调动组织的资源，做一场调动全公司的战役。
3、淘宝闪购最厉害之处营销、留存的一体化，这是一套工程。营销补贴是最容易的，只要补贴奶茶这个品类就能带来订单，但淘宝经历过10年的外卖大战，蒋凡经历过谷底，更加明白留存的重要性。所以，和竞对推0元奶茶不一样的是，淘宝闪购做的是大品类的补贴，以及非餐产品的补贴。非“精准补贴”奶茶“白嫖党”，是保证留存的关键一环，尽管订单增长可能慢一点，但至少持久一点。
4、淘宝闪购和其他公司喊口号不一样，先上线产品，闷声做补贴。所以5月2号闪购上线后，淘宝在5月6号就上线了“每天送出一亿杯奶茶”的活动，然后快速的5月底达到了4000万比闪购日订单。紧接着，送奶茶活动产品升级，增加了每周的中奖百分比进度条，让没有获得奶茶的用户也能看到进度，这才带动了7月6日淘宝闪购日活2亿的惊人目标。淘宝是一家营销公司，闪购补贴需要势能，所以在6月5日、6日，淘宝趁着自己快速签约常州队，不仅和支付宝、花呗上演了一波“散装阿里”，更让补贴有了情绪根基，那就是为常州加油，顺便刷一波全民好感。
5、蒋凡+处端，这是闪购最好的配置。产品接得住，决策执行到位是淘宝闪购能够黏住用户的关键。处端是闲鱼的奠基人，80后，也是前支付宝、饿了么的产品负责人，产品洞察力是顶尖的存在，其在饿了么主推的“下单后抽免单”，就是有效用户留存的关键，这个产品也被其后面用到了淘宝。
6、蒋凡给阿里讲了一个新故事。吴泳铭给阿里讲了一个“AI”的新故事，行业和资本市场认了。蒋凡给阿里讲了一个“阿里能成”的共识故事，让10万阿里人相信，在蒋凡的带领下，阿里仍然是一支“招之能战，战之能胜”的队伍，这是经历了4年历史动荡的阿里最缺的员工共识。当然，对于饿了么、飞猪这种“公司内非嫡系团队”来说，更加是信心。
7、下重手，是商业成功的基本，从竞对3倍的投入，赚2倍的营收，带来5倍的行业价值。不要指望性价比，在打仗的时候，十则围之，五则攻之，倍则分之。
8、习惯保持沉默的人，通常是最狠的，特别是再度回到权力中心位的掌权者。比如邓总设计师。
