报告期内的重点工作： 1、深化“2+2”战略布局，推动高质量转型发展 报告期内，公司持续以“投资+建设+运营”综合服务商为转型目标，不断深化“2+2”战略体系建设， 通过资源整合与业务创新持续优化产业布局，以全生命周期运营思维为导向，着力提升生态养护业务市场；同时深化文旅运营体系建设，通过自有IP"嚒嚒兽"不断复制及头部IP战略合作，构建B端资源整合与C端流量运营双轮驱动模式。公司通过持续强化投资、建设、运营一体化能力，加速实现向生态环境综合服务商发展。 2、加速智慧化、机械化建设，构建科技赋能